Société Générale de Belgique s.a.
Generale Maatschappij van België n.v.
Algemeene Nederlandsche Maatschappij ter Begunstiging van de Volksvlijt n.v.
Société des Pays-Bas pour Favoriser le Développement de l'Industrie Nationale s.a.
Société Générale pour Favoriser l'Industrie Nationale s.a.
S.G.B.
B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a.
Banque d'Outremer s.a.
Compagnie Européenne des Tabacs s.a., alias Tabeurop
F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a.
Franki (Compagnie Internationale des Pieux Armés Frankignoul) s.a.
Interplace s.a.
M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy) s.a.
Société Anonyme Belge de Chemins de Fer s.a.
Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a., puis Laura en Vereeniging n.v., puis Generale Trading n.v.
Société des Charbonnages de Winterslag s.a., puis S.P.I. (Société de Participations Industrielles de Winterslag) s.a.
Société des Chemins de Fer du Nord de la Belgique s.a.
T.A.B. (Tanks Assets Belgium) s.a.
T.I.B. (Tanks Investments Belgium) s.a.
U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a., puis U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a.
La Société Générale de Belgique a été fondée en 1822 sur l'initiative du roi Guillaume Ier des Pays-Bas sous le nom d'Algemeene Nederlandsche Maatschappij ter Begunstiging van de Volksvlijt, en français Société des Pays-Bas pour Favoriser le Développement de l'Industrie Nationale. Elle est donc plus ancienne que la Belgique elle-même et une des premières banques d'Europe fondées sous le statut de société anonyme. Dans l'esprit de ses fondateurs, elle est à l'origine une banque d'escompte et de crédit immobilier. Sous le couvert d'une association privée de capitaux, le roi Guillaume cherche principalement à valoriser les domaines patrimoniaux dont il jouit en vertu de la constitution (comme la forêt de Soignes), et à trouver grâce à la vente de ces domaines de nouvelles ressources pour financer la dette publique. Pour donner plus d'ampleur à l'activité de la banque - pour que son activité ne reste pas confinée aux milieux bruxellois - le roi accorde un privilège d'émission à la Société nouvelle et lui confie les fonctions de caissier de l'État. Ce n'est pas là une activité très lucrative, sans doute, mais elle permet à la Générale de disposer sans trop de frais d'un réseau de succursales à travers tout le pays.
Comme prévu, la nouvelle Banque joue dès sa création un rôle actif dans le placement de la dette publique. Elle participe au programme de grands travaux publics du roi Guillaume et s'intéresse à l'escompte de certaines opérations commerciales. Parfois, le papier escompté est renouvelé à terme - il s'agit alors d'une forme indirecte de financement de certaines entreprises industrielles. Dans le Hainaut, en particulier, la Générale multiplie ce type de prêts déguisés aux charbonnages en voie de mécanisation. Elle participe donc dès les années 1820 à la révolution industrielle en Belgique.
Lors de la Révolution belge de 1830, le gouverneur de la Société Générale, le Hollandais Repelaer Van Driel, regagne précipitamment La Haye. Un directeur, le secrétaire et plusieurs commissaires se démettent de leurs fonctions. Mais l'institution subsiste. La plupart des directeurs se rallient sans hésiter à l'ordre nouveau (bien que la banque soit souvent suspectée d'orangisme). Sous la houlette du nouveau gouverneur, Ferdinand de Meeus, la Générale rend plusieurs services à la jeune Belgique. Dès septembre 1830, elle accepte les fonctions de caissier du jeune État. Elle participe à la négociation d'emprunts destinés à consolider sa situation. Et en 1831, la Banque ouvre une caisse d'épargne au taux d'intérêt de 4 %, "service éminent aux classes industrielles et à toutes les personnes peu moyennées". La Banque adopte le nom de Société Générale pour Favoriser l'Industrie Nationale (le nom de Société Générale de Belgique sera seulement adopté au début du XXe siècle).
Depuis l'indépendance, l'économie manque cruellement de débouchés. Pour assurer le désenclavement des charbonnages de la région de Charleroi, la banque finance la canalisation de la Sambre, puis pénètre en territoire français, et réalise avec les Rothschild le canal de la Sambre à l'Oise. Sa première entreprise filiale a donc été une entreprise française !
Dans les années suivant la Révolution belge, la forte croissance économique mondiale des années 1830 permet de doubler la production de charbon belge. En 1835, à la requête du roi Léopold Ier de Belgique, la Générale crée aussi la Société de Commerce, spécialisée dans les avances sur marchandises. Objectif : faire d'Anvers une plaque tournante du commerce international, faciliter le placement des produits belges à l'étranger. Visionnaire, le gouverneur de Meeus veut que la Générale réalise la ligne ferroviaire Paris-Bruxelles... qui permettait aux troupes françaises d'intervenir, au cas où le roi Guillaume des Pays-Bas tenterait un coup de force contre le jeune royaume de Belgique. Pour profiter du formidable coup de fouet à l'industrie nationale, elle reprend ou crée trois complexes sidérurgiques et une douzaine de charbonnages.
La Banque attaque d'autres branches de l'industrie : construction mécanique, agro-alimentaire, textile, immobilier et même deux entreprises de navigation. En tout, la Banque patronne directement ou indirectement la création d'une quarantaine de sociétés entre 1835 et 1838, dont 15 aciéries et 7 grandes mines de charbon, introduites en Bourse de Bruxelles. Celle-ci connaît un boom qui fait dire au banquier parisien James de Rothschild que la Belgique se transforme en "une vaste fabrique d'actions". La transformation des entreprises en sociétés anonymes permet une meilleure organisation comptable et administrative et un recours direct de l'industrie au marché des capitaux. Les entreprises s'émancipent ainsi des marchands qui jusque là étaient leurs principaux bâilleurs de fonds.
Entre 1831 et 1836, la Générale vend la plupart de ses domaines fonciers pour financer l'industrialisation du pays. Environ 28.000 hectares, dont près de la moitié constitués de forêts, sont mis en vente publique.
En 1838, une crise sérieuse ébranle l'économie nationale et met à genoux la Banque de Belgique, établissement concurrent de la Générale, créé en février 1835 par l'ancien ministre Charles de Brouckère pour faire contrepoids à l'hégémonie de la Générale. Les analyses de la crise diffèrent suivant les points de vue. Pour certains, il s'agit d'une crise de confiance liée à la signature du traité des XXIV articles par le roi Guillaume, et du retour forcé du Limbourg à la Hollande qui s'en est suivi. Pour le gouverneur, de Meeus, la crise est due à l'existence de deux maisons de crédit distinctes sur la place de Bruxelles : la disparition de la Banque de Belgique, qui restaurerait l'unité du crédit, permettrait d'éviter dans l'avenir ce genre de déboires. Mais de nombreux analystes estiment que la crise résulte d'une surchauffe de l'économie, liée à la transformation de trop d'entreprises en sociétés anonymes : il faut ralentir le processus d'industrialisation, interdire la spéculation à laquelle donnent lieu les opérations de bourse, protéger la petite entreprise en n'autorisant la création de sociétés anonymes que si ces dernières ne peuvent porter préjudice aux industries existantes. Le statut de société anonyme doit selon ces analystes être réservé aux entreprises "qui, par l'importance des capitaux qu'elles exigent, ou par leur caractère [hasardeux], comme aussi en même temps par leur longue durée, dépassent la portée de l'industrie particulière" ... Le gouvernement demande à la Générale de circonscrire son activité à l'industrie lourde.
En 1848, une nouvelle crise s'abat sur le pays. Comme en 1838, elle est d'abord politique : la population belge s'est émue des troubles occasionnés en France par la chute de la Monarchie de Juillet. Les épargnants se précipitent aux guichets de la Générale et vident la caisse d'épargne, les porteurs des billets en réclament le remboursement immédiat en argent sonnant et trébuchant... Simultanément, à la requête du gouvernement belge, qui craint que l'agitation sociale et politique n'embrase le Hainaut, la Banque est tenue de continuer ses crédits à l'industrie. Assiégée de toutes parts, elle demande le cours forcé de ses billets. Le gouvernement n'y consent qu'à la condition d'une suspension du dividende, qui durera aussi longtemps que le cours forcé. D'ailleurs, pour le ministre libéral Walthère Frère-Orban, l'heure est venue de doter le pays d'un institut d'émission unique ou quasi-unique. C'est qu'il redoute la puissance de la Société Générale, véritable État dans l'État, et considère aussi que ses engagements imprudents dans l'industrie ne doivent pas porter ombrage à l'économie tout entière. En 1849, il n'accepte de proroger l'existence de la Générale que moyennant d'importantes modifications à ses statuts. Le gouverneur Meeus n'est pas en position de négocier et consent à cette réorientation des activités de la Générale. Tous les autres membres du Conseil ont été amenés à démissionner.
La Banque nationale de Belgique est effectivement créée comme institut d'émission en 1850. Désormais, la vocation de la Générale est quasi-exclusivement industrielle. Elle s'est engagée vis-à-vis du gouvernement à participer activement au développement des infrastructures du pays.
Dans les années 1850 et 1860, la Société Générale devient un groupe industriel spécialisé dans trois domaines d'activité : le charbon, la métallurgie et la construction et l'exploitation de chemins de fer. Dans ces trois domaines, elle agit comme une force centripète, procédant à la concentration progressive des exploitations existantes.
Dans le secteur ferroviaire, elle construit pour le compte de tiers plusieurs lignes en Belgique dans les années 1850. Elle en exploite aussi plusieurs pour son compte propre. En s'associant avec des entreprises concessionnaires de lignes complémentaires aux siennes, une de ses filiales, la Société de Chemins de Fer de l'Est Belge, participe à la constitution d'un réseau transnational, connu sous le nom de Grand Central, et qui exploite des lignes reliant Anvers et le bassin de Charleroi à la France et à l'Allemagne. Toutefois, la concurrence entre le réseau de l'État et celui du Grand Central empêche ce dernier de prospérer. Cette concurrence aboutira à la fin du XIXe siècle à la reprise du Grand Central par l'État.
Tous les charbonnages patronnés par la Générale sont soumis à un régime commun de contrôle financier et de gestion technique. Comme certaines de ses filiales exploitent des concessions mitoyennes, la Générale peut mener à bien d'importantes opérations de remembrement, diffuser rapidement les innovations technologiques, rationaliser et fusionner des exploitations et réduire ainsi les frais généraux. Elle a joué aussi un rôle moteur dans la création d'ententes entre charbonniers.
En sidérurgie enfin, la Générale joue dès les années 1860 un rôle important dans la création de grands ensembles capables d'aligner leurs prix de revient sur ceux du marché international. Elle contribue aussi à explorer de nouveaux débouchés pour ces usines.
La Société Générale intervient aussi à l'étranger. En Europe, une de ses filiales construit et exploite plusieurs lignes de chemin de fer à la fin des années 1870. La Générale développe progressivement son pôle bancaire en France, où elle prend également des intérêts dans le secteur des chemins de fer à voie étroite. Cette tendance expansionniste s'accentue ensuite dans les années 1890, et la Générale investit dans des pays sans cesse plus lointains, dans des secteurs plus diversifiés. Dans le secteur sidérurgique, elle est désormais présente au Grand-Duché de Luxembourg et en Russie. Dans celui des charbonnages, elle est active en Serbie, en Allemagne, aux Pays-Bas. Une de ses sociétés patronnées, la Banque Belge pour l'Étranger (créée en 1902) fonde un réseau de succursales bancaires en Chine, en Grande-Bretagne, en Égypte... Mais son secteur de prédilection à l'étranger reste le chemin de fer : ses filiales construisent de nouvelles lignes en Espagne, au Mexique, en Argentine, en Chine, en Russie... Peu avant la Première Guerre mondiale, la Générale prend des intérêts dans deux groupes présents quasi-exclusivement à l'étranger, dans les secteurs du chemin de fer, du tramway et de l'électricité : la Compagnie Mutuelle de Tramways (devenue ensuite Tractebel et reprise aujourd'hui par GDF Suez) et la Société des Chemins de Fer Secondaires (aujourd'hui CFE).
En 1914, les intérêts de la Générale à l'étranger représentent la moitié de la valeur de son portefeuille... En 1906, elle s'est engagée au Congo à la requête du roi Léopold II. À cette époque, la future colonie belge est encore 'l'État indépendant du Congo'. En partenariat avec des capitalistes anglais et américains, la Société Générale a créé trois sociétés placées sous sa gestion, trois sociétés "sœurs" qui seront les plus importantes entreprises industrielles du Congo : l'Union Minière du Haut Katanga (qui exploite des mines de cuivre, d'or, d'étain, cobalt...). Cette société est devenue aujourd'hui Umicore ; la Société Internationale Forestière et Minière du Congo, alias Forminière (qui se spécialisera dans l'exploitation de diamants) ; et la Compagnie du chemin de fer du Bas-Congo au Katanga. Cette dernière est chargée de construire une voie ferrée "nationale", c'est-à-dire entièrement implantée sur sol congolais, entre les centres industriels du Katanga et Léopoldville (aujourd'hui Kinshasa).
Le plan de développement du Congo mis au point par le roi, en collaboration avec un nouveau directeur de la Générale, Jean Jadot, repose donc sur son industrialisation accélérée. Et même s'il avait fait appel à des capitalistes étrangers, le roi tenait à ce que la direction effective des trois entreprises repose en des mains belges.
En acceptant d'investir au Congo, la Générale renouait avec sa vocation de holding de développement. Tout cela sous le contrôle de l'État belge, qui reprit le Congo comme colonie en 1908. Mise à l'encan du Congo ? Il ne faut pas perdre de vue que dans les trois entreprises créées en 1906, la Colonie elle-même était le principal actionnaire et, partant, le principal bénéficiaire.
La Grande Guerre éclata alors que la situation de la Générale était des plus prospères. Pendant les cinq années de conflit, ses efforts vont se concentrer dans trois directions : organiser la résistance morale et le ravitaillement du pays ; préserver l'appareil industriel et économique belge, en Belgique même et à l'étranger ; préparer un relèvement aussi rapide que possible de la Belgique à l'issue du conflit.
Très vite, la direction comprit que la population ouvrière, privée de travail, était menacée de famine. Si l'on ne faisait rien pour venir en aide aux innombrables démunis, la guerre risquait de provoquer un clivage définitif entre classes sociales. À l'initiative de quelques personnalités bruxelloises - dont le gouverneur de la Générale, Jean Jadot, son directeur Émile Francqui, mais aussi Ernest Solvay, Dannie Heineman (patron de la Sofina, etc. - un "Comité national de secours et d'alimentation" fut mis sur pied, qui réussit à obtenir des belligérants l'autorisation d'importer des vivres en Belgique occupée sous la surveillance bienveillante de quelques États neutres. En l'absence des autorités légitimes du pays, le Comité national et la Générale jouèrent un rôle essentiel dans la vie sociale de la Belgique occupée, au point que l'on attribuait couramment à Francqui des intentions politiques pour l'après-guerre.
Du point de vue industriel, la Générale s'efforça de maintenir opérationnelles les entreprises indispensables à la survie du pays - les charbonnages, par exemple. Elle aurait également désiré pouvoir organiser l'exportation de produits manufacturés vers les pays neutres, mais les belligérants s'y opposèrent. Petit à petit, faute de matières premières, les usines s'arrêtèrent. Pas mal d'entre elles furent ensuite démantelées par l'Occupant, parfois dans le seul but d'affaiblir à jamais l'industrie belge.
Au lendemain de la guerre, la relance de l'industrie belge mobilisa toute l'énergie de la Société Générale. Sa direction imagina de créer dans plusieurs secteurs (textile, chimie, sidérurgie...) un "trust" national qui concentrerait l'essentiel des activités du pays. Plus que jamais, la banque revendiquait une vocation véritablement nationale, que l'on peut résumer en trois mots : émanciper le pays (en ressources énergétiques, en matières premières, en moyens financiers, en technologies de pointe...). Le gouvernement intervint de différentes façons pour faciliter le déploiement de la Société Générale dans de nouveaux secteurs industriels (non-ferreux, engrais, carburants, produits pharmaceutiques...), parce qu'il voyait dans le holding un auxiliaire puissant de sa politique nationaliste. Cette connivence entre le holding et les pouvoirs publics fut alors particulièrement palpable. Elle s'exprima par exemple lors du rachat des entreprises allemandes séquestrées. À la même époque, ce fut avec le soutien inconditionnel et la bénédiction du gouvernement que la Générale joua un rôle capital dans la conquête économique du Grand-Duché de Luxembourg, dans la privatisation de l'économie congolaise ou dans l'expansion bancaire belge à l'étranger. La mise en valeur de la colonie joua évidemment un rôle fondamental dans le projet d'émancipation nationale imaginé à Bruxelles, dans la mesure où le Congo était une source inépuisable de matières premières pour l'industrie belge.
En 1928, la Société Générale absorba la Banque d'Outremer, fondée en 1899 à l'initiative du général Albert Thys, et qui était devenue sous la direction d'Émile Francqui et du juriste Félicien Cattier la deuxième puissance financière du pays... Cette opération allait renforcer encore le rôle prépondérant de la Générale dans l'économie belgo-congolaise. Par un réseau de participations en cascade, la Générale était désormais le deuxième plus important actionnaire de l'Union minière du Haut Katanga, après la Colonie elle-même. Elle contrôlait aussi les trois chemins de fer les plus importants de la colonie, la totalité de la production congolaise de cuivre, du diamant, du radium, du ciment et une partie de la production de l'or. Au prix de mille difficultés, elle avait réussi à asseoir solidement les trois sociétés "sœurs" fondées en 1906. En 1928, elle inaugurait avec faste et en présence du roi Albert Ier de Belgique le chemin de fer entre Bukama et Port-Francqui (aujourd'hui Ilebo) : le Chemin de fer du Bas-Congo au Katanga ou B.C.K.
À la même époque, et dans un climat boursier euphorique, la Générale s'efforça de prendre des participations dans les différentes entreprises sidérurgiques belges. Le rêve de cartelliser l'ensemble de la production belge d'acier semblait devoir se matérialiser, moins de dix ans après que Jean Jadot ait tenté de négocier la fusion de toutes les entreprises sidérurgiques belges au sein d'un vaste trust. Même tendance à la concentration dans d'autres secteurs. Dans celui de la chimie, par exemple, la Générale prit une part importante à la création de la société Union Chimique Belge (UCB).
Mais le monde n'était pas remis des effets économiques et politiques de la Grande Guerre. Le krach de 1929 qui eut lieu en octobre à la bourse de Wall Street se répercuta petit à petit sur l'Europe occidentale, après avoir mis à genoux l'économie de l'est européen et de l'Allemagne. Lorsque la Grande-Bretagne abandonna l'étalon-or (été 1931), les bourses de la vieille Europe s'effondrèrent. En Belgique, la Générale participa aux mesures de salut public prises pour enrayer la panique. Elle souscrivit au "syndicat du milliard", un organisme créé par les principaux organismes de crédit pour tenter de réguler les cours par des achats temporaires de titres. Mais en dehors même du syndicat, la Générale racheta de nombreux titres dépréciés, pour éviter la ruine des entreprises qu'elle patronnait. À la requête des pouvoirs publics, elle se porta aussi au secours d'entreprises et d'établissements bancaires défaillants étrangers au groupe. Mais le montant des crédits ouverts à l'industrie augmentait. Faute d'un mouvement d'affaires suffisant, les entreprises n'arrivaient pas à rembourser leurs dettes. Comme en 1848, la Générale se trouva alors paralysée par des créances gelées, jusqu'à ce que l'État en prenne une partie à sa charge, en 1934.
Parallèlement, et dans le souci de protéger l'épargne, le gouvernement imposa en 1934 la scission des banques mixtes : désormais, les banques de dépôt ne pourraient plus détenir des participations dans des entreprises industrielles. Pour se conformer à cette législation, la Société Générale fit apport en décembre 1934 de ses activités bancaires à une filiale nouvelle, la Banque de la Société Générale de Belgique (devenue ensuite Générale de Banque, puis Fortis Banque et aujourd'hui BNP Paribas Fortis). L'année suivante, et sous la pression des partenaires socialistes d'une coalition tripartite, le gouvernement mettait sur pied la Commission bancaire (plus tard Commission bancaire, financière et des assurances), chargée du contrôle des banques de dépôt.
À partir de 1934, la Société Générale de Belgique n'est donc plus une banque mixte mais est un holding industriel et financier avec des participations extrêmement diversifiées dans nombre de secteurs : charbon et sidérurgie comme au XIXe siècle, mais aussi transports, chimie, textile, ciment, construction métallique...
En s'inspirant de l'attitude du gouverneur Jean Jadot pendant la Première Guerre mondiale, son successeur Alexandre Galopin influença considérablement le comportement de l'industrie en Belgique occupée, entre l'invasion en 1940 et son assassinat par la milice pronazie "De Vlag", quatre ans plus tard. Les préoccupations du gouverneur étaient les mêmes qu'en 1914 : assurer la subsistance de la population belge ; éviter autant que possible les déportations de travailleurs ; éviter un clivage entre classes sociales ; et maintenir en état l'appareil industriel national. Mais pour survivre, la population belge devait se remette au travail et même exporter une partie appréciable de sa production. Comme l'ensemble de la production et des transactions commerciales était sous contrôle allemand, il était fatal que l'Occupant se serve de l'industrie belge pour alimenter son effort de guerre. Galopin estimait que cette contribution pourrait plus efficacement être limitée si le patronat assumait ses responsabilités et acceptait de rester à son poste - ce fut la "politique de présence".
Cette politique fut largement critiquée par la suite. La politique de présence passa pour une politique de collaboration aux yeux de beaucoup. Pour Galopin, cependant, l'industrie belge devait produire autant que possible pour le marché intérieur, et devait s'interdire de produire du matériel de guerre au sens propre. Après la guerre, ses collaborateurs et les industriels qui avaient suivi la même politique justifièrent leur comportement en disant qu'une résistance à outrance eût transformé la Belgique en cimetière. L'engagement du patronat avait été utile : "Si nous avions déserté, vous [le gouvernement de Londres] retrouveriez un pays germanisé, profondément divisé : divorce avec la masse, comme en France. Ici, rien de pareil". La population aurait été livrée "au bon plaisir de l'Allemand", que ce soit en Belgique dans des usines dirigées par l'Occupant ou en Allemagne, dans des usines allemandes.
Dans les faits, la politique de travail de Galopin ne réussit à éviter ni les déportations, ni le travail des entreprises belges pour l'ennemi. Mais on est en droit de se demander avec Gaston Blaise, qui lui succéda comme gouverneur, ce que la Belgique aurait dû endurer, moralement et matériellement, en résistant à outrance à l'Occupant.
Dans le contexte sociopolitique de l'après-guerre, la notion même de profit fut remise en question. La Générale se trouva désormais en première ligne dans une lutte idéologique entre le libéralisme, le communisme pur et simple et la social-démocratie. Elle dut assurer la défense de l'entreprise libre, à une époque où l'on parlait surtout de nationalisations, d'intervention accrue de l'État et de planification économique. Elle encouragea aussi les efforts réalisés en vue d'améliorer les échanges internationaux, tout en déplorant la lenteur avec laquelle on levait les barrières douanières, notamment entre États européens.
La Générale continua à jouer un rôle fondamental dans nombre de secteurs industriels : sidérurgie, non-ferreux, ateliers métallurgiques, verre, papier, industrie cimentière, production et la distribution d'électricité. Dans tous ces domaines, un phénomène de rattrapage se produisit dans l'après-guerre pour rétablir la compétitivité économique des entreprises belges. Des accords furent passés avec des sociétés américaines pour obtenir des licences de procédés mis au point outre-Atlantique, tandis que les méthodes d'organisation du travail étaient revues pour améliorer la productivité et préserver la compétitivité des entreprises. La Société Générale commençait toutefois à souffrir de la séparation radicale entre les banques et l'industrie, réalisée en 1934. Pour assurer l'essor de ses filiales, le holding avait besoin de pouvoir recourir à l'épargne. Or, pour des raisons fiscales notamment, l'investisseur se détournait de l'industrie, tandis que l'État-Providence accaparait une masse sans cesse croissante de ressources. Cette situation obligeait les filiales du groupe à recourir massivement à l'autofinancement. C'est ce qui explique sans doute en partie leur autonomie croissante vis-à-vis de leur maison-mère...
Dans les milieux politiques de gauche, la Société Générale se faisait critiquer à la fois comme le parangon du capitalisme sans visage, obsédé par la quête de puissance ; et comme un corps sans dynamisme, allergique à l'innovation.
Au Congo, cependant, les entreprises du groupe connurent un âge d'or dans les années 1950. Elles contribuaient aux revenus de la Société Générale pour une moitié environ.
Les années 1959-1961 sont une période de transition pour l'économie belge. La crise du charbon entraîna la fermeture accélérée des puits wallons, quelque dix ans avant celle des mines de Campine. Dans ce dossier, la Générale dut à la fois tenir compte des exigences de la CECA, qui demandait un assainissement accéléré du secteur sur le plan européen, et de celles des autorités belges, qui avaient par priorité à tenir compte des conséquences sociales des fermetures.
À la même époque, la Générale dut aussi faire face à une résurgence des tensions communautaires et à une intervention accrue de l'État dans l'économie (mise en place d'une programmation économique, création d'un holding public en 1962). Dans ce contexte peu favorable au lancement d'initiatives nouvelles, la Générale en prit une de taille : dans le cadre des lois de relance économique, elle créa de toutes pièces un nouveau complexe de "sidérurgie maritime" à Zelzate, près de Gand (projet Sidmar). Il s'agissait d'adapter la sidérurgie belge à de nouvelles contingences techniques et commerciales, pour assurer sa survie. Par ailleurs, pour combler le gap technologique qui existait désormais entre entreprises belges et américaines, de nombreuses entreprises furent créées en commun. Les Américains croyaient à la possibilité de faire de la Belgique une tête de pont pour s'implanter sur le marché européen... Quasi toutes les filiales de la Générale créèrent une ou plusieurs joint ventures avec des partenaires nord-américains. Même si ces associations furent souvent éphémères, elles contribuèrent à la reconversion économique des régions touchées par la crise charbonnière.
Dans les années 1960, plusieurs sociétés du groupe s'efforcèrent d'acquérir une taille suffisante, pour anticiper sur l'ouverture d'un grand marché européen. C'était le cas dans le secteur de la banque (concentration réalisée en 1964 entre la Banque de la Société Générale de Belgique, la Société Belge de Banque et la Banque d'Anvers), du verre (fondation de Glaverbel en 1961), de la construction électrique (1960), de l'électricité, des bureaux d'études (concentration des bureaux d'études de T.E. (Société de Traction et d'Électricité) s.a. et de la Sofina en 1964), de la sidérurgie autour de Cockerill (1955, 1966) ... Durant les années 1960, les activités financières prirent aussi une importance accrue, tandis que les valeurs africaines perdaient de leur importance relative après l'indépendance du Congo en 1960 et la nationalisation des mines de cuivre en 1967.
La crise économique des années 1970 fut d'abord énergétique. Elle débuta lors de la flambée des prix pétroliers, en 1973. Cet événement survint alors que les économies occidentales étaient sujettes à une inflation galopante des prix et des salaires. Puis, vers la fin de l'année 1974, la récession industrielle commença. Cette crise était d'amplitude mondiale. À des facteurs conjoncturels, se mêlaient des changements structurels des moyens de production, et l'adaptation se fit dans la douleur.
La Générale, dont une bonne partie du portefeuille relevait de l'industrie lourde, souffrit des grands changements structurels induits par la crise. Le holding s'efforça de soutenir ses filiales, dont plusieurs étaient fort ébranlées. Pouvait-elle d'ailleurs les abandonner à leur sort, alors même que les pouvoirs publics la sollicitaient pour pratiquer une politique dynamique de l'emploi ? La Générale fut ainsi amenée à porter à bout de bras des entreprises en pertes récurrentes, parce qu'il n'était politiquement et socialement pas possible d'"élaguer" le portefeuille. Indubitablement, la société payait là le prix de sa vocation "quasi-institutionnelle". Et lorsqu'elle réussit à se dégager du secteur sidérurgique, ce ne fut pas sans essuyer les reproches les plus vifs de la part du politique et des syndicats, et moyennant la promesse d'intervenir dans la reconversion des régions touchées par la crise de l'acier.
La Générale s'efforça de redynamiser les nombreux secteurs dans lesquels elle restait présente. Alors même que tout recours à l'épargne était devenu impossible, elle essaya aussi de renouer avec la vocation créatrice d'un holding en lançant des projets axés sur des techniques de pointe, mettant en œuvre les compétences de plusieurs filiales. Mais en même temps, les pertes essuyées dans plusieurs secteurs furent terribles.
Les années 1980 furent marquées par un effort de la direction de la Générale pour s'arracher aux effets néfastes de la crise et pour redéfinir une série d'objectifs a sa portée. Sous la conduite du treizième gouverneur, René Lamy, les finances du holding furent assainies. Par des appels répétés à l'épargne, dans un contexte de confiance retrouvée, les fonds propres de la Générale furent multipliés par sept en moins de sept ans. Revers de la médaille, l'actionnariat devient de plus en plus dispersé et instable (un groupe d'investisseurs flamands tenta d'ailleurs de spéculer sur le titre en 1987 en s'efforçant d'obliger la direction de la Générale à racheter un paquet de ses propre titres).
La stratégie industrielle du groupe fut l'objet d'une intense réflexion. Son avenir fut axé sur son internationalisation, l'élagage de son portefeuille et son redéploiement dans des secteurs porteurs. Les activités traditionnelles du groupe furent regroupées au sein de quelques sociétés pivots, et de nouvelles branches d'activité furent résolument attaquées : le trading, l'électronique, les médias (en association notamment avec le groupe GBL) ... Le holding renforça ses participations dans les sociétés pivots, spécialement Tractebel et la Banque, tandis qu'il se dégageait de certaines participations industrielles "historiques" comme celles dans la FN, BN, CFE (Compagnie d'Entreprises CFE), Pabeltec...
En janvier 1988, le patron italien Carlo De Benedetti annonça son intention de lancer une OPA (offre publique d'achat) sur une partie du capital de la Société Générale de Belgique, dont il entendait devenir le premier actionnaire pour, dit-il, lui donner un nouveau souffle. De Benedetti agissait via une société française, Cerus, dirigée par Alain Minc. De Benedetti jouissait d'une réputation de redresseur d'entreprise avec Olivetti et, en France, l'équipementier Valeo. La direction de la Société Générale de Belgique, à savoir René Lamy, Jacques van der Schueren et Étienne Davignon, tenta de procéder dans l'urgence à une augmentation de capital de façon à diluer les positions déjà acquises par De Benedetti. Parallèlement, Davignon chercha à créer un noyau d'actionnaires stables, d'abord en recourant aux services d'André Leysen (mais celui-ci ne trouva pas d'ancrage dans le Nord du pays). Le groupe français Suez se montra alors l'arbitre des destinées de la société. Au terme d'une bataille boursière, il prit le contrôle de la Société Générale de Belgique avec l'appui d'une nouvelle coalition d'actionnaires belges, emmenée par la compagnie d'assurances AG (dirigée par Maurice Lippens).
La tentative d'OPA lancée par Carlo De Benedetti et ses alliés sur la Société Générale, début 1988, apparut comme un tournant fatal dans l'histoire de la Société Générale. Du combat que se livrèrent les groupes français Cerus et Suez pour prendre le contrôle du principal holding belge, on peut faire plusieurs lectures : juridique (avec comme principaux acteurs Jean-Louis Duplat, à l'époque président du tribunal de Commerce, et la Commission bancaire) ; politique (avec l'absence de soutien du gouvernement belge, l'indifférence de la plupart des hommes politiques devant l'aliénation du premier holding du pays, le soutien au contraire de l'Élysée à Suez) ; financière (la perte d'indépendance de la Société Générale entraîna un boom boursier, la phobie des OPA et la recherche effrénée d'actionnaires stables par les principales entreprises du pays) ; industrielle (avec le recentrage de la Société Générale sur quelques secteurs d'activité, recentrage qui entraîne la vente de nombreuses filiales).
À Bruxelles, le groupe Suez délégua successivement à la tête de la Générale Hervé de Carmoy (1988-1991), Gérard Mestrallet (1991-1995), Philippe Liotier (1995-1998) et Christine Morin-Postel.
Hervé de Carmoy était un ancien de la Chase Manhattan Bank et la Midland Bank à Londres. Ses quelques mois passés à la tête de la Générale amenèrent de sérieux tiraillements au sein de la direction. De Carmoy est resté célèbre pour la façon très directe dont il s'est défait des participations de la Société Générale dans CIG-Intersys, Pabeltec, PRB ou la FN. Il est aussi celui qui procéda à la concentration du secteur des non-ferreux du groupe par la fusion entre ACEC-Union minière, Vieille Montagne et MHO.
Contrairement à de Carmoy, Gérard Mestrallet était un pur produit du groupe Suez, il avait fait toute sa carrière dans le groupe. Mis à la tête de la Société Générale en 1991, il négocia d'autres désengagements, comme la vente de CMB (ancienne Compagnie Maritime Belge) ou de CBR (anciennement Cimenteries Belges Réunies).
Les échecs de Suez dans la banque ou l'immobilier firent de sa participation dans la Société Générale de Belgique une part de plus en plus importante de son patrimoine. Gérard Mestrallet, rappelé de Bruxelles à Paris en 1995 pour succéder à Gérard Worms, choisit de donner une orientation résolument industrielle à Suez et liquida ses pôles bancaire et immobilier. À Bruxelles, il fut remplacé par Philippe Liotier, un ami de Gérard Worms, déjà venu en Belgique en 1989 pour être directeur d'ACEC-Union minière, avant de rejoindre la Société Générale de Belgique comme directeur délégué aux participations industrielles et à la stratégie. On lui doit le désengagement de la Générale de Banque par vente à Fortis. En 1997, le groupe Suez fusionna avec la Lyonnaise sous le nom provisoire de Suez-Lyonnaise des Eaux et annonça sa volonté de devenir un groupe industriel spécialisé dans l'eau, l'énergie, la propreté.
En 1998, Christine Morin-Postel, issue du sérail de la Lyonnaise des Eaux, prit à son tour la direction de la Société Générale Belgique. En avril 1998, le groupe Suez lança une OPE sur les actions de la Société Générale encore en circulation. Le groupe français cherchait à simplifier l'organigramme de son groupe, en supprimant un étage intermédiaire considéré comme inutile - et ce, en dépit des résistances d'Étienne Davignon. Il ambitionnait de limiter aussi le groupe de la Générale à sa participation dans Tractebel, filiale spécialisée dans l'énergie. La fusion entre la Société Générale de Belgique et Tractebel fut chose faite en 2003. La nouvelle société prit le nom de Suez-Tractebel.
Le rôle de la Société Générale de Belgique dans l'économie a évolué au fil du temps. Durant ses premières années d'existence, elle fut essentiellement une banque d'escompte et de crédit immobilier, tout en remplissant les fonctions de caissier de l'État et de banque d'émission. À partir de 1830, elle est aussi une caisse d'épargne. Et dès 1834, elle investit directement dans des affaires industrielles, devenant le prototype de la banque d'affaires ou de développement.
Avec la création de la Banque nationale de Belgique, en 1850, la Société Générale de Belgique perdit certaines prérogatives, comme celles de caissier de l'État et de banque d'émission. La Banque nationale lui faisait aussi concurrence pour ce qui regarde l'escompte de papier commercial. Durant la période 1850-1865, la Société se cantonna grosso modo dans le développement des sociétés qu'elle patronnait. Par ailleurs, la création de la Caisse Générale d'Épargne et de Retraite en 1865 amena une réduction du rôle joué par la caisse d'épargne tenue par la Société Générale.
À partir de 1866, toutefois, la Société Générale s'attacha de nouveau à développer ses opérations bancaires proprement dites, en donnant une extension progressive à ses comptes courants et de dépôts. En 1866 en effet, il fut décidé d'ouvrir aux personnes et sociétés admises par la direction des comptes de dépôt productifs d'un intérêt de 2,5 %. Ainsi que le stipulait le règlement de l'époque, il était délivré au déposant des reçus au porteur ou chèques pour ses retraits et au besoin des bons de virement pour les transferts de sommes d'un compte à l'autre. Ce service de comptes de dépôts connut un développement rapide. En 1873, la Société Générale institua un service pour le dépôt volontaire de titres et valeurs. Aux titulaires de dépôts de titres à découvert, étaient ouverts des comptes courants à vue ou à terme où étaient portés en compte les arrérages de ces dépôts. L'évolution de la masse des dépôts permit à la Société Générale de donner un nouvel élan à son activité de banque d'escompte.
Mais la Générale restait largement intéressée à l'industrie. La concentration de l'industrie belge fut en bonne partie son œuvre : dès la première moitié du XIXe siècle, elle plaida pour les économies d'échelle et la rationalisation des entreprises, se heurtant à l'esprit de clocher des industriels liégeois ou hennuyers. Patronnant de nombreuses entreprises, elle leur fournit les fonds nécessaires pour surmonter les crises les plus sévères : en 1848, en 1886, en 1930.
Jusqu'en 1934, la Société Générale fut donc une banque mixte : à la fois banque de dépôts et banque d'affaires. Mais dans un contexte de crise, le législateur prit alors des dispositions pour scinder les banques mixtes.
À partir de cette date, la Société Générale de Belgique devint exclusivement une société holding. Elle entendait conserver un rôle d'animateur dans l'économie, en coordonnant le développement des secteurs industriels où elle était présente. Mais elle se heurta à de grosses difficultés : son portefeuille était très diversifié et ce phénomène alla en s'amplifiant ; ses ressources propres étaient pour une large part asséchées, car les temps étaient durs pour les capitaux à risque ; et sur le plan politique, le rôle des holdings et leur fonctionnement furent critiqués tant par la gauche (qui voulait établir un contrôle sur le holdings au même titre qu'il existait un contrôle des banques) que par la droite (qui critiquait un manque de vision et de dynamisme au sein de la Société Générale).
Malgré ces difficultés, la Société Générale patronna l'émergence d'entreprises belges d'envergure européenne ou mondiale dans les secteurs des non-ferreux, de l'électricité, du ciment... sans compter le rôle qu'elle avait joué dans la genèse de Cockerill. La Générale chercha aussi à intégrer certaines de ses filiales à des groupes plus vastes (ce fut notamment le cas de Glaverbel et des A.C.E.C.), au risque de se faire accuser de faire bon marché de l'indépendance économique nationale.
Après être passée sous le contrôle du groupe Suez, en 1988, la Société Générale de Belgique entama un recentrage accéléré sur un nombre sans cesse plus restreint de participations. Au point que son rôle de holding intermédiaire entre la maison-mère (Suez) et la seule participation restée stratégique (Tractebel) fut remis en question en 1998 : Suez monta alors à 100 % dans son capital.
L'organisation de la Société Générale, fondée en 1822 sous le statut de société anonyme, a montré une grande stabilité au fil du temps. L'assemblée générale approuvait les comptes annuels et désignait les membres du conseil de direction - en théorie, du moins, car dans la pratique les directeurs étaient désignés par cooptation. Le conseil de direction était le principal organe de gestion de la société. Le nombre de membres du conseil de direction a toujours été limité : ils étaient sept en 1822, sept en 1914, treize en 1984 (sans compter le secrétaire). Le conseil était présidé par un gouverneur, assisté d'un vice-gouverneur (titre créé en 1871).
Dès la fin du XIXe siècle, les directeurs se répartissent certaines tâches. Cette tendance va s'accentuer avec la diversification des intérêts de la Société Générale. À partir de l'Entre-deux-guerres, la plupart des directeurs sont recrutés parmi les dirigeants des principales filiales du groupe, où ils ont fait leurs preuves. On cherche un équilibre entre les principaux secteurs où la Société Générale est active : un directeur pour le secteur du charbon, un pour la sidérurgie, un ou deux pour les affaires coloniales, un autre pour les métaux non ferreux, un pour le secteur de le construction mécanique et électrique, un pour le secteur de l'électricité, etc. Ce mode de fonctionnement amène une "pilarisation" sectorielle du groupe et la formation de véritables baronnies. Les directeurs de la Société Générale conservent en effet leurs mandats dans les sociétés exploitantes contrôlées par la maison-mère et les intérêts de celle-ci ne sont pas nécessairement toujours pris en compte dans l'élaboration des stratégies sectorielles. C'est ce qui a amené l'émergence d'un conseil de direction restreint, qui peut être vu comme une tentative de lutter contre des forces centrifuges au sein du groupe.
Après la scission bancaire de 1934, le personnel de la Société Générale n'a jamais été très important. Parmi les services que le holding a développés, mentionnons surtout celui des études économiques.
Dès sa création, la Société Générale de Belgique s'est activement préoccupée de la gestion de ses archives. Il existe d'ailleurs des dossiers se rapportant à leur conservation, à leur tri, à la destruction contrôlée de dossiers considérés comme obsolètes. On possède une photo du service archives de la société prise vers 1922 (Archives de la Société Générale de Belgique, troisième versement, numéro 917). On y voit deux archivistes en blouse blanche s'activant au milieu des travées marquées "pièces comptables - carnets de chèques" ou "contrats-récépissés". Bien sûr, il ne s'agissait à l'époque que de gestion active, non de préoccupations patrimoniales. Mais à tous les niveaux de l'entreprise, les membres du personnel étaient convaincus qu'elle occupait une place éminente dans l'histoire du pays. Aussi les traces de son activité furent-elles jalousement et intelligemment préservées.
Le premier versement d'archives historiques de la Société Générale de Belgique aux Archives de l'État fut réalisé durant l'Entre-deux-guerres, à l'intervention d'Étienne Sabbe, qui deviendra plus tard archiviste général. Il s'agissait d'archives remontant au XIXe siècle, et même, pour la plupart d'entre elles, à la première moitié du XIXe siècle.
En 1992, l'A.V.A.E. (Association pour la Valorisation des Archives d'Entreprises) fut approchée par la Société Générale pour réaliser l'inventaire d'archives gérées par le secrétariat du groupe. L'A.V.A.E. confia cette mission à René Brion et Jean-Louis Moreau. Ce premier contrat portait sur 250 mètres linéaires d'archives, une masse ramenée au terme du traitement à 160 mètres linéaires. Ce fonds comprenait notamment de nombreux dossiers concernant la période de guerre et un volumineux secrétariat financier où un dossier était ouvert au nom de chaque participation de la société. Une fois l'inventaire terminé (il comportait 2.343 articles), la Société Générale conserva ces archives par devers elle.
Au cours de cette mission de 1992, cependant, les archivistes René Brion et Jean-Louis Moreau avaient découvert dans une des caves de la Société Générale de Belgique un autre lot d'archives historiques de la Société Générale de Belgique. Leur intérêt historique était tel que l'A.V.A.E. demanda à la direction de la Société Générale s'il était possible d'envisager leur sauvegarde définitive et le financement de leur classement. La cave où les archives étaient conservées était fort humide et en outre, la destruction des archives était programmée à terme. À l'intervention de M. Baudouin Waucquez, administrateur de l'A.V.A.E. et ancien cadre de la Société Générale de Belgique, celle-ci donna son feu vert et le classement et l'inventaire des archives eut lieu en 1993. L'inventaire était presque achevé lorsque leur transfert vers les Archives Générales du Royaume eut lieu. En décembre 2000, la direction de la Société Générale décida de faire don de ces archives aux A.G.R. Deux ans plus tard, l'A.V.A.E. et les auteurs menèrent l'inventaire à terme. Il fut publié en 2006 sous le titre "
Notons au passage que des archives de la Banque d'Outremer furent retrouvées en même temps que ce lot d'archives de la Société Générale. Elles furent également transférées aux A.G.R. et firent l'objet d'un inventaire distinct.
En 1993, au cours du traitement des archives qui firent l'objet du deuxième versement, de nouvelles archives historiques de la Société Générale de Belgique furent "découvertes" par les archivistes travaillant pour l'A.V.A.E. En juin 1993, la direction de la Société Générale confia le traitement de ce nouveau lot d'archives à l'A.V.A.E. Il s'agissait pour l'essentiel d'archives d'anciens charbonnages gérés par la Société Générale de Belgique et d'anciens directeurs de la société. Pour diverses raisons, leur traitement ne fut achevé qu'en 2000. Entre-temps, les archives (81 mètres linéaires après traitement) avaient été transférées aux A.G.R. C'est en 2000 également que la direction de la Société Générale décida d'en faire don aux A.G.R., en même temps que les archives du "deuxième versement". Quant à l'inventaire, il fut publié en 2001 sous le titre "
Ces différentes missions ponctuelles n'étaient toutefois que le prélude d'une opération de plus grande envergure. À la suite de contacts que René Brion et Jean-Louis Moreau prirent début 2001 avec Jean-Jacques Massart, directeur à la Société Générale, il fut décidé de verser l'ensemble des archives historiques de cette société aux Archives de l'État. De manière générale, les archives antérieures à l'O.P.A. manquée de Carlo De Benedetti en 1988 furent considérées comme historiques. L'A.V.A.E. fut chargée de procéder à la visite systématique des archives en place dans les caves de la société et de préparer le déménagement des archives historiques vers les A.G.R. Une double liste fut donc dressée en mars 2001, qui faisait la distinction entre archives qui resteraient la propriété de la Société Générale et celles qui seraient cédées en don aux A.G.R. (la date de 1988 étant habituellement retenue comme date pivot).
Parmi les archives cédées en don aux A.G.R., il y avait le lot d'archives déjà inventorié par leurs soins en 1990. Celles-ci avaient été malheureusement un peu malmenées depuis : certains dossiers avaient été détruits, d'autres avaient été ajoutés sans être répertoriés au préalable. Aux 146 mètres du fonds initial qui existaient encore, venaient ainsi s'ajouter 14 mètres environ de dossiers nouveaux. Une mise à jour de l'inventaire réalisé en 1990 s'imposait donc.
D'autre part, la prospection systématique des différentes caves permit de repérer grosso modo 250 mètres d'archives supplémentaires présentant un caractère historique avéré. Il s'agissait pour l'essentiel des archives des organes statutaires de la Société Générale, des documents produits par une série de dirigeants du holding, des archives de quelques filiales et des archives comptables. Certaines séries essentielles - les procès-verbaux du conseil de direction, les bilans, le grand-livre, le livre journal - remontaient à la fondation de la Société Générale en 1822.
Ce furent donc plus de 400 mètres d'archives au total qui furent versées aux A.G.R. en 2001 (au dépôt Cuvelier). Mais dans les années qui suivirent, l'A.V.A.E. mena à bien de nombreux chantiers qui l'empêchèrent de commencer leur traitement. Ce ne fut qu'entre 2008 et 2010 que René Brion réalisa l'inventaire. En 2014, Jean-Louis Moreau procéda à la renumérotation du fonds et à la mise en conformité de l'inventaire aux normes des A.G.R.
Dix ans plus tard, juste avant publication, un lot de 35 pièces fut ajouté à l'inventaire par Annette Hendrick et Jean-Louis Moreau.
Les archives de la Société Générale de Belgique présentent un puissant intérêt, et ce pour plusieurs raisons. Elle est la plus importante société qui ait jamais existé en Belgique, en ce sens qu'il n'y a pas d'autre d'exemple d'un pays dont le développement économique ait été aussi intimement lié à celui d'une entreprise privée, pendant un aussi long laps de temps. En outre, elle s'est intéressée à des entreprises actives dans de nombreux pays et notamment : l'Afrique du Sud, l'Allemagne, l'Angola, l'Argentine, l'Autriche, le Brésil, le Canada, la Chine, le Congo, l'Égypte, l'Espagne, les États-Unis, la France, la Grande-Bretagne, la Hongrie, l'Italie, le Japon, le Luxembourg, les Pays-Bas, la Pologne, le Portugal, la Roumanie, la Russie, le Rwanda, la Suède, la Suisse, la Tchécoslovaquie (aujourd'hui République tchèque et Slovaquie), la Turquie, l'Ukraine, le Vietnam, la Yougoslavie... sans compter des micro-États accueillant des sociétés financières, comme le Liechtenstein, Jersey, Guernesey.
Le rôle de la Société Générale à l'étranger est particulièrement important pour ce qui regarde le Congo. Après la Première Guerre mondiale, celui-ci représente d'ailleurs l'essentiel de l'expansion du groupe à l'étranger. La Générale s'est vu confier par Léopold II la mission de mettre en valeur les ressources minières du Katanga et de créer les voies de communication nécessaires pour désenclaver cette région. La Générale a inventé le Congo industriel dans les années 1920. En 1929, elle absorbe un autre groupe très présent au Congo : la Banque d'Outremer. Elle contrôle dès lors la totalité de la production de la Colonie en cuivre, diamant, radium, ciment... Elle anime les trois principales liaisons ferroviaires, contrôle l'essentiel de la production d'électricité, mais aussi des sociétés agricoles, commerciales, financières... La Générale a joué dans l'histoire du Congo un rôle capital, y compris après l'indépendance.
Au fil de son histoire, la société s'est intéressée à quasi tous les secteurs de l'industrie et des services. Le poids de la Générale au sein de l'industrie belge a augmenté sans cesse en valeur absolue, mais diminué sur le long terme en valeur relative par rapport à l'ensemble de l'économie nationale. Au milieu du XIXe siècle, la Générale contrôle quelque 40 % de l'industrie lourde (20 hauts-fourneaux sur 50 ; 44 % de la production de charbon). Elle reste par la suite intéressée pour l'essentiel à des secteurs gourmands en capitaux : les chemins de fer, les non-ferreux, l'électricité, la sidérurgie... Durant les "golden sixties", le groupe intervient encore à hauteur de 18 % dans les investissements de l'industrie manufacturière belge : elle contrôle alors un groupe de plus de 400 sociétés (dont 123 participations directes) ! Par ailleurs, il ne faut pas retenir que les aspects quantitatifs pour apprécier la puissance de la Générale. Les entreprises qu'elle patronne jouent souvent un rôle moteur dans les associations professionnelles et les cartels regroupant toutes les entreprises d'un même secteur. Par ce biais, l'influence que la Générale exerce sur l'ensemble de l'industrie dépasse le poids de ses filiales.
Les présentes archives reflètent bien cette diversité d'intérêt : même si certains secteurs (chimie, construction électrique et mécanique, finances, informatique, ciment) ont ici la part belle, le fonds couvre tous les domaines d'activité de la Société Générale jusqu'à la fin du XXe siècle.
L'essentiel des archives est postérieur à la Seconde Guerre mondiale, mais certaines séries couvrent l'ensemble de l'histoire de la Société Générale depuis 1822. Certaines pièces relatives aux bâtiments achetés par la Société Générale, rues Royale et Montagne du Parc, remontent même au XVIIIe siècle. Les pièces les plus anciennes remontent à 1777 !
Il y a de nombreuses raisons d'étudier les archives de la Société Générale. Son rôle politique n'est pas à négliger. Les relations avec le pouvoir sont si denses qu'elles font de l'histoire de la Générale, celle d'une institution proprement nationale. Voyez par exemple le rôle joué par les gouverneurs de la Générale lors des deux guerres mondiales... Les présentes archives sont particulièrement riches pour étudier le rôle de la Générale pendant la Seconde Guerre mondiale.
La plupart des documents qui constituent le présent fonds d'archives ont été rédigés en français. Mais d'autres sont en néerlandais, comme les procès-verbaux et la comptabilité de la société durant les années 1820. On trouvera incidemment dans les séries et dossiers qui concernent les filiales de la Société Générale actives à l'étranger, des documents rédigés dans la langue du pays.
Un nombre important de dossiers ont été éliminés en cours de classement ou d'inventaire, dans la mesure où les nombreux fonds classés depuis 1988 par l'A.V.A.E. permettent l'élimination plus fréquente de doubles strictement identiques. Certains dossiers présentant un intérêt marginal ont également été supprimés, comme la correspondance stéréotypée échangée en certaines circonstances (convocations à des assemblées générales, demandes de rapports annuels...) et l'essentiel du copie-lettres, qui faisait double emploi avec les dossiers thématiques.
Comme expliqué déjà, il s'agit ici du quatrième versement d'archives de la Société Générale de Belgique aux A.G.R. Les trois premières sont accessibles déjà aux chercheurs. C'est la contraction des activités de la Société Générale de Belgique qui a été à l'origine du versement de ses archives historiques en 2001. Seules les archives antérieures à 1988 furent versées aux A.G.R. Ceci a amené la scission de certains sous-fonds, dont le complément a été versé plus tard aux A.G.R.
En outre, la scission des banques mixtes en 1934 a provoqué une certaine dispersion des archives antérieures à cette opération. BNP Paribas Fortis, héritière de la Banque de la Société Générale de Belgique créée en 1934, détient de ce fait un fonds d'archives de la Société Générale de Belgique antérieures à cette date. Il s'agit pour l'essentiel d'une partie de sa comptabilité : livre journal, grand-livre, livre des comptes courants. Il est difficile de préciser dans quelles circonstances la Société Générale de Banque reçut en partage ces archives : s'agissait-il de lui attribuer volontairement des documents se rapportant spécifiquement aux activités bancaires (dépôt de titres et valeurs par des tiers, gestion des comptes courants...) ? Ou bien la répartition ne fut-elle que le fruit d'hasards et d'initiatives prises par la première archiviste de la banque, Mlle Isabelle Wybo ?
Au moment de la publication de l'inventaire, un supplément de 35 pièces a été inséré, portant les cotes 5897 à 5931. Il n'a pas été possible de renuméroter l'ensemble du fonds après cette insertion. Conformément aux directives en usage aux AGR, chaque pièce a été décrite à l'endroit logique dans l'inventaire. Les numéros ne se trouvent pas numériquement à leur emplacement normal. Ils sont repris dans l'annexe "Concordance des cotes d'archives avec les numéros de page".
Les archives de la Société Générale de Belgique (4e versement) ont été classées sur un plan similaire à celui des versements antérieurs. Elles ont été réparties en 72 sous-ensembles qu'on peut regrouper ainsi : statuts et historiques (1 sous-fonds), conventions (1 sous-fonds), archives des organes statutaires et de direction de la société (4 sous-fonds), archives de dirigeants (28 sous-fonds, soit 5 sous-fonds d'archives de gouverneurs, 19 sous-fonds d'archives de directeurs et 4 sous-fonds d'archives de secrétaires), archives de cadres (12 sous-fonds), archives de différents services (10 sous-fonds), archives d'organismes divers gérés par la Société Générale de Belgique (3 sous-fonds), archives de sociétés filiales ou de sociétés reprises par la Société Générale de Belgique (14 sous-fonds).
Les dossiers clôturés depuis plus de trente ans sont accessibles sans restriction. Pour la consultation éventuelle des autres articles, on peut adresser une demande écrite au secrétariat de direction de la société ENGIE Electrabel.
Par dérogation à cette règle générale, les numéros 16, 165 et 169 sont immédiatement accessibles (ce sont des publications comme des rapports annuels).
Sont par contre fermés pour un délai plus long (100 ans ou 50 ans) les dossiers suivants : numéros 762 (ouvert en 2060), 852 (ouvert en 2067), 874 (ouvert en 2050), 876 (ouvert en 2052), 2124 (ouvert en 2085), 2601-2602 (ouvert en 2035), 3098 (ouvert en 2048), 3348 (ouvert en 2068), 5023 à 5039 (ouverts 100 ans après leur clôture) et 5075-5076 (ouverts en 2082).
Les conditions de reproduction en vigueur aux AGR sont directement applicables au présent inventaire.
Notez la présence dans ce fonds de nombreux volumes extrêmement pesants.
D'autres fonds d'archives présentent des complémentarités avec le fonds "Société Générale de Belgique, quatrième versement". On pense par priorité aux trois premiers versements. Nombre de sous-fonds ont été démembrés par suite des aléas de ces versements multiples. C'est ainsi que dans le deuxième versement, nous avions récupéré les minutes des procès-verbaux de réunions du conseil de direction entre 1895 et 1951, tandis que les documents définitifs font partie du présent versement. Autre exemple : le chercheur qui s'intéresse à la carrière du sixième gouverneur de la Société Générale, Jean Jadot, est malheureusement contraint de prendre en mains les inventaires des deuxième, troisième et quatrième versements. Il existe des archives de Pierre Oury dans les troisième et quatrième versements. Et ainsi de suite.
On sait aussi que des archives de la Société Générale de Belgique sont conservées à ce jour par la banque BNP Paribas Fortis, qui en est l'héritière. Par ailleurs, il existe de nombreux fonds susceptibles d'éclairer l'histoire du groupe, comme celui de la Banque d'Outremer, une société absorbée en 1928 par la Société Générale de Belgique, ou ceux des principales filiales ou sous-filiales du holding : B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger), Tractebel (aujourd'hui GDF Suez), Union Minière (aujourd'hui Umicore), Générale de Banque (aujourd'hui BNP Paribas Fortis), AG Insurance, CBR, etc. Nombre de ces fonds ont été traités et inventoriés par l'A.V.A.E, en collaboration avec les A.G.R. Ces fonds sont conservés aux Archives de l'État, sauf pour ce qui regarde les archives d'AG Insurance et de la Générale de Banque (aujourd'hui BNP Paribas Fortis), conservées par les entreprises productrices.
BRION, R. et MOREAU, J.-L.,
MABILLE, X., TULKENS, C. H. et VINCENT, A.,
VAN DER WEE, H., VERBREYT, M.,
BUYST, E., CASSIERS, I., HOUTMAN-DE SMEDT, H., KURGAN-VAN HENTENRYK, G., VAN MEERTEN, M. et VANTHEMSCHE, G.,
MALOU, J.,
D'YDEWALLE, C. et BOSSCHAERT DE BOUWEL, G.,
LAUREYSSENS, J.,
LAUREYSSENS, J.,
FRANÇOIS, L.,
LAMY, R.,
CROMBOIS, J.-F.,
KURGAN-VAN HENTENRYK, G.,
KURGAN-VAN HENTENRYK, G.,
Le présent inventaire a été réalisé en 2008-2010, d'abord par René Brion et Jean-Louis Moreau, archivistes indépendants, puis par René Brion seul, dans le cadre d'un contrat passé entre la Société Générale de Belgique (aujourd'hui ENGIE Electrabel) et l'Association pour la Valorisation des Archives d'Entreprises. Il a été relu et mis aux normes par Jean-Louis Moreau, qui a aussi écrit les introductions et commentaires historiques (2013-2014). Il a finalement été corrigé par Daniel Van Overstraeten.
L'inventaire a été élaboré conformément aux
- PETIT R., VAN OVERSTRAETEN D., COPPENS H. et NAZET J.,
- COPPENS H.,
A.C.E.C. : Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi
A.G. : Aktiengesellschaft
a.s.b.l. : association sans but lucratif
B.E.B. : Banque d'Émission de Bruxelles
B.S.G.B. : Banque de la Société Générale de Belgique
Brufina : Société de Bruxelles pour la Finance et l'Industrie
b.v. : besloten vennootschap
c.a. : compañia anonima
Cie : compagnie
Corp. : Corporation
Cy : Company
e.u.p. : établissement d'utilité publique
Fabrimétal : Fédération des Entreprises de l'Industrie des Fabrications Métalliques, Mécaniques, Électriques et Électroniques
G.m.b.H. : Gesellschaft mit beschranken Haftung
Inc. : Incorporated
Ltd. : Limited
Ltd.a : Limitada
m. : mètre
n° : numéro
n.v. : naamloze vennootschap
NN. : [sigle conventionnel pour un prénom inconnu]
O.P.A. : offre publique d'achat
P.M.E. : petites et moyennes entreprises
p.v.b.a. : personenvennootschap met beperkte aansprakelijkheid
s.a. : société anonyme, società anonima
s.a.e. : société anonyme égyptienne
s.a.r.l. : société anonyme à responsabilité limitée
s.c. : société coopérative
s.c.c. : société coopérative congolaise
s.c.a.r.l. : société congolaise par actions à responsabilité limitée
s.c.r.l. : société congolaise par actions à responsabilité limitée
s.c.s. : société en commandite simple
S.G.B. : Société Générale de Belgique
s.n.c. : société en nom collectif
S.p.A. : Società per Azioni
s.p.r.l. : société de personnes à responsabilité limitée
s.v. : samenwerkende vennootschap
s.z.a.r.l. : société zaïroise par actions à responsabilité limitée
Sybetra : Syndicat Belge d'Entreprises à l'Étranger
T.N.T. : trinitrotoluène
U.C.L. : Université Catholique de Louvain
U.R.S.S. : Union des Républiques Socialistes Soviétiques
v.z.w. : vereniging zonder winstoogmerk
Chaque pièce est conservée en trois exemplaires.
Les rapports antérieurs sont conservés dans le fonds S.G.B., deuxième versement.
Il n'y a pas de rapport antérieur à 1938 en néerlandais.
Cette pièce est conservée en deux exemplaires.
Le recueil comprend de nombreux feuillets volants insérés.
Avec une brochure d'Edmond Carton de Wiart éditée à Londres en 1915 et intitulée Note sur la banque Nationale de Belgique et la S.G.B.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Avec plans d'installations nouvelles. Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Avec plans d'installations nouvelles. Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Jean Jadot (1862-1932), ingénieur de l'Université de Louvain (1882), a travaillé en Égypte (1894-1898), puis en Chine (construction du chemin de fer de Pékin-Hankou (1898-1906). Directeur de la S.G.B. de 1906 à 1913, il a ensuite été gouverneur de 1913 à 1932. Il fut le principal créateur des trois sociétés coloniales fondées en 1906 (l'Union Minière du Haut-Katanga, le Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga, la Forminière). La plus grande partie des archives de Jean Jadot ont été détruites en 1953, après un tri sommaire. Les dossiers concernant ses activités au sein de l'Union Minière du Haut-Katanga s.c.a.r.l. ont été microfilmés avant destruction. Ces microfilms sont conservés aux A.G.R. (Archives générales du Royaume), à Bruxelles, et sont classés parmi les archives de l'Union Minière, service du Secrétariat. D'autres archives de Jean Jadot ont déjà été classées dans les fonds S.G.B., deuxième et troisième versements. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Avec des numéros spéciaux de journaux publiés par le syndicat chrétien des services publics et le syndicat indépendant des services publics.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Avec coupures de presse et brochure de Louis Franck intitulée Les incidents de la Banque Nationale de Belgique, 1937.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Avec brochure de L. Mesureur sur Les Puissances d'Argent (1936).
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Ce dossier a appartenu à Willy de Munck, administrateur délégué de la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique) s.a.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Avec brochure de 1938 sur Les accords de clearing.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Avec photos des tests de sélection du Centre de Psychotechnique passés par les ouvriers se présentant à l'embauche à la société A.C.E.C. s.a.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Alexandre Galopin, né à Gand le 26 septembre 1879, est mort le 29 février 1944, assassiné à son domicile bruxellois par des collaborateurs de l'Occupant allemand. Ingénieur civil des mines (Liège 1902), il travailla longtemps à la F.N. (Fabrique Nationale d'Armes de Guerre) s.a. à Herstal, dont il fut nommé directeur général en 1922, puis administrateur délégué. Nommé directeur à la S.G.B. en mars 1923, vice-gouverneur en avril 1932, il accéda au poste de gouverneur en mars 1935. Beaucoup d'archives de Galopin pour la période 1940-1945 peuvent être retrouvées dans trois autres parties de cet inventaire : les archives de Max Nokin, les archives concernant la B.E.B. (Banque d'Émission de Bruxelles) s.a., les dossiers concernant la défense de la S.G.B. après la guerre. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Paul Gillet, né à La Plata (Argentine) le 2 janvier 1891 et décédé à Bruxelles le 27 décembre 1964, était ingénieur civil des mines (Université de Louvain, 1913) et ingénieur civil électricien (Université de Louvain, 1919). Après avoir travaillé comme ingénieur dans une compagnie de chemin de fer au Brésil, il passa l'essentiel de sa carrière au B.C.K. (Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga) s.c.a.r.l. (1922-1939). Il fut élu directeur de la S.G.B. en novembre 1941 pour ses compétences en matière de transports. Il fut nommé vice-gouverneur en novembre 1949 et gouverneur en novembre 1950. Il garda ce dernier titre jusque fin 1961. Paul Gillet était aussi le neveu de Jean Jadot, qui, comme lui, avait été Président de la "Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens". Les archives qui suivant concernent précisément son mandat dans cette société. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Paul Gillet, né à La Plata (Argentine) le 2 janvier 1891 et décédé à Bruxelles le 27 décembre 1964, était ingénieur civil des mines (Université de Louvain, 1913) et ingénieur civil électricien (Université de Louvain, 1919). Après avoir travaillé comme ingénieur dans une compagnie de chemin de fer au Brésil, il passa l'essentiel de sa carrière au B.C.K. (Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga) s.c.a.r.l. (1922-1939). Il fut élu directeur de la S.G.B. en novembre 1941 pour ses compétences en matière de transports. Il fut nommé vice-gouverneur en novembre 1949 et gouverneur en novembre 1950. Il garda ce dernier titre jusque fin 1961. Paul Gillet était aussi le neveu de Jean Jadot, qui, comme lui, avait été Président de la "Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens". Les archives qui suivant concernent précisément son mandat dans cette société. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Paul Gillet, né à La Plata (Argentine) le 2 janvier 1891 et décédé à Bruxelles le 27 décembre 1964, était ingénieur civil des mines (Université de Louvain, 1913) et ingénieur civil électricien (Université de Louvain, 1919). Après avoir travaillé comme ingénieur dans une compagnie de chemin de fer au Brésil, il passa l'essentiel de sa carrière au B.C.K. (Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga) s.c.a.r.l. (1922-1939). Il fut élu directeur de la S.G.B. en novembre 1941 pour ses compétences en matière de transports. Il fut nommé vice-gouverneur en novembre 1949 et gouverneur en novembre 1950. Il garda ce dernier titre jusque fin 1961. Paul Gillet était aussi le neveu de Jean Jadot, qui, comme lui, avait été Président de la "Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens". Les archives qui suivant concernent précisément son mandat dans cette société. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Paul Gillet, né à La Plata (Argentine) le 2 janvier 1891 et décédé à Bruxelles le 27 décembre 1964, était ingénieur civil des mines (Université de Louvain, 1913) et ingénieur civil électricien (Université de Louvain, 1919). Après avoir travaillé comme ingénieur dans une compagnie de chemin de fer au Brésil, il passa l'essentiel de sa carrière au B.C.K. (Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga) s.c.a.r.l. (1922-1939). Il fut élu directeur de la S.G.B. en novembre 1941 pour ses compétences en matière de transports. Il fut nommé vice-gouverneur en novembre 1949 et gouverneur en novembre 1950. Il garda ce dernier titre jusque fin 1961. Paul Gillet était aussi le neveu de Jean Jadot, qui, comme lui, avait été Président de la "Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens". Les archives qui suivant concernent précisément son mandat dans cette société. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Paul Gillet, né à La Plata (Argentine) le 2 janvier 1891 et décédé à Bruxelles le 27 décembre 1964, était ingénieur civil des mines (Université de Louvain, 1913) et ingénieur civil électricien (Université de Louvain, 1919). Après avoir travaillé comme ingénieur dans une compagnie de chemin de fer au Brésil, il passa l'essentiel de sa carrière au B.C.K. (Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga) s.c.a.r.l. (1922-1939). Il fut élu directeur de la S.G.B. en novembre 1941 pour ses compétences en matière de transports. Il fut nommé vice-gouverneur en novembre 1949 et gouverneur en novembre 1950. Il garda ce dernier titre jusque fin 1961. Paul Gillet était aussi le neveu de Jean Jadot, qui, comme lui, avait été Président de la "Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens". Les archives qui suivant concernent précisément son mandat dans cette société. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Paul Gillet, né à La Plata (Argentine) le 2 janvier 1891 et décédé à Bruxelles le 27 décembre 1964, était ingénieur civil des mines (Université de Louvain, 1913) et ingénieur civil électricien (Université de Louvain, 1919). Après avoir travaillé comme ingénieur dans une compagnie de chemin de fer au Brésil, il passa l'essentiel de sa carrière au B.C.K. (Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga) s.c.a.r.l. (1922-1939). Il fut élu directeur de la S.G.B. en novembre 1941 pour ses compétences en matière de transports. Il fut nommé vice-gouverneur en novembre 1949 et gouverneur en novembre 1950. Il garda ce dernier titre jusque fin 1961. Paul Gillet était aussi le neveu de Jean Jadot, qui, comme lui, avait été Président de la "Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens". Les archives qui suivant concernent précisément son mandat dans cette société. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Paul Gillet, né à La Plata (Argentine) le 2 janvier 1891 et décédé à Bruxelles le 27 décembre 1964, était ingénieur civil des mines (Université de Louvain, 1913) et ingénieur civil électricien (Université de Louvain, 1919). Après avoir travaillé comme ingénieur dans une compagnie de chemin de fer au Brésil, il passa l'essentiel de sa carrière au B.C.K. (Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga) s.c.a.r.l. (1922-1939). Il fut élu directeur de la S.G.B. en novembre 1941 pour ses compétences en matière de transports. Il fut nommé vice-gouverneur en novembre 1949 et gouverneur en novembre 1950. Il garda ce dernier titre jusque fin 1961. Paul Gillet était aussi le neveu de Jean Jadot, qui, comme lui, avait été Président de la "Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens". Les archives qui suivant concernent précisément son mandat dans cette société. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Paul Gillet, né à La Plata (Argentine) le 2 janvier 1891 et décédé à Bruxelles le 27 décembre 1964, était ingénieur civil des mines (Université de Louvain, 1913) et ingénieur civil électricien (Université de Louvain, 1919). Après avoir travaillé comme ingénieur dans une compagnie de chemin de fer au Brésil, il passa l'essentiel de sa carrière au B.C.K. (Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga) s.c.a.r.l. (1922-1939). Il fut élu directeur de la S.G.B. en novembre 1941 pour ses compétences en matière de transports. Il fut nommé vice-gouverneur en novembre 1949 et gouverneur en novembre 1950. Il garda ce dernier titre jusque fin 1961. Paul Gillet était aussi le neveu de Jean Jadot, qui, comme lui, avait été Président de la "Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens". Les archives qui suivant concernent précisément son mandat dans cette société. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Paul Gillet, né à La Plata (Argentine) le 2 janvier 1891 et décédé à Bruxelles le 27 décembre 1964, était ingénieur civil des mines (Université de Louvain, 1913) et ingénieur civil électricien (Université de Louvain, 1919). Après avoir travaillé comme ingénieur dans une compagnie de chemin de fer au Brésil, il passa l'essentiel de sa carrière au B.C.K. (Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga) s.c.a.r.l. (1922-1939). Il fut élu directeur de la S.G.B. en novembre 1941 pour ses compétences en matière de transports. Il fut nommé vice-gouverneur en novembre 1949 et gouverneur en novembre 1950. Il garda ce dernier titre jusque fin 1961. Paul Gillet était aussi le neveu de Jean Jadot, qui, comme lui, avait été Président de la "Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens". Les archives qui suivant concernent précisément son mandat dans cette société. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Paul Gillet, né à La Plata (Argentine) le 2 janvier 1891 et décédé à Bruxelles le 27 décembre 1964, était ingénieur civil des mines (Université de Louvain, 1913) et ingénieur civil électricien (Université de Louvain, 1919). Après avoir travaillé comme ingénieur dans une compagnie de chemin de fer au Brésil, il passa l'essentiel de sa carrière au B.C.K. (Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga) s.c.a.r.l. (1922-1939). Il fut élu directeur de la S.G.B. en novembre 1941 pour ses compétences en matière de transports. Il fut nommé vice-gouverneur en novembre 1949 et gouverneur en novembre 1950. Il garda ce dernier titre jusque fin 1961. Paul Gillet était aussi le neveu de Jean Jadot, qui, comme lui, avait été Président de la "Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens". Les archives qui suivant concernent précisément son mandat dans cette société. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Paul Gillet, né à La Plata (Argentine) le 2 janvier 1891 et décédé à Bruxelles le 27 décembre 1964, était ingénieur civil des mines (Université de Louvain, 1913) et ingénieur civil électricien (Université de Louvain, 1919). Après avoir travaillé comme ingénieur dans une compagnie de chemin de fer au Brésil, il passa l'essentiel de sa carrière au B.C.K. (Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga) s.c.a.r.l. (1922-1939). Il fut élu directeur de la S.G.B. en novembre 1941 pour ses compétences en matière de transports. Il fut nommé vice-gouverneur en novembre 1949 et gouverneur en novembre 1950. Il garda ce dernier titre jusque fin 1961. Paul Gillet était aussi le neveu de Jean Jadot, qui, comme lui, avait été Président de la "Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens". Les archives qui suivant concernent précisément son mandat dans cette société. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Paul Gillet, né à La Plata (Argentine) le 2 janvier 1891 et décédé à Bruxelles le 27 décembre 1964, était ingénieur civil des mines (Université de Louvain, 1913) et ingénieur civil électricien (Université de Louvain, 1919). Après avoir travaillé comme ingénieur dans une compagnie de chemin de fer au Brésil, il passa l'essentiel de sa carrière au B.C.K. (Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga) s.c.a.r.l. (1922-1939). Il fut élu directeur de la S.G.B. en novembre 1941 pour ses compétences en matière de transports. Il fut nommé vice-gouverneur en novembre 1949 et gouverneur en novembre 1950. Il garda ce dernier titre jusque fin 1961. Paul Gillet était aussi le neveu de Jean Jadot, qui, comme lui, avait été Président de la "Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens". Les archives qui suivant concernent précisément son mandat dans cette société. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Paul Gillet, né à La Plata (Argentine) le 2 janvier 1891 et décédé à Bruxelles le 27 décembre 1964, était ingénieur civil des mines (Université de Louvain, 1913) et ingénieur civil électricien (Université de Louvain, 1919). Après avoir travaillé comme ingénieur dans une compagnie de chemin de fer au Brésil, il passa l'essentiel de sa carrière au B.C.K. (Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga) s.c.a.r.l. (1922-1939). Il fut élu directeur de la S.G.B. en novembre 1941 pour ses compétences en matière de transports. Il fut nommé vice-gouverneur en novembre 1949 et gouverneur en novembre 1950. Il garda ce dernier titre jusque fin 1961. Paul Gillet était aussi le neveu de Jean Jadot, qui, comme lui, avait été Président de la "Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens". Les archives qui suivant concernent précisément son mandat dans cette société. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Paul Gillet, né à La Plata (Argentine) le 2 janvier 1891 et décédé à Bruxelles le 27 décembre 1964, était ingénieur civil des mines (Université de Louvain, 1913) et ingénieur civil électricien (Université de Louvain, 1919). Après avoir travaillé comme ingénieur dans une compagnie de chemin de fer au Brésil, il passa l'essentiel de sa carrière au B.C.K. (Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga) s.c.a.r.l. (1922-1939). Il fut élu directeur de la S.G.B. en novembre 1941 pour ses compétences en matière de transports. Il fut nommé vice-gouverneur en novembre 1949 et gouverneur en novembre 1950. Il garda ce dernier titre jusque fin 1961. Paul Gillet était aussi le neveu de Jean Jadot, qui, comme lui, avait été Président de la "Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens". Les archives qui suivant concernent précisément son mandat dans cette société. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Paul Gillet, né à La Plata (Argentine) le 2 janvier 1891 et décédé à Bruxelles le 27 décembre 1964, était ingénieur civil des mines (Université de Louvain, 1913) et ingénieur civil électricien (Université de Louvain, 1919). Après avoir travaillé comme ingénieur dans une compagnie de chemin de fer au Brésil, il passa l'essentiel de sa carrière au B.C.K. (Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga) s.c.a.r.l. (1922-1939). Il fut élu directeur de la S.G.B. en novembre 1941 pour ses compétences en matière de transports. Il fut nommé vice-gouverneur en novembre 1949 et gouverneur en novembre 1950. Il garda ce dernier titre jusque fin 1961. Paul Gillet était aussi le neveu de Jean Jadot, qui, comme lui, avait été Président de la "Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens". Les archives qui suivant concernent précisément son mandat dans cette société. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Paul Gillet, né à La Plata (Argentine) le 2 janvier 1891 et décédé à Bruxelles le 27 décembre 1964, était ingénieur civil des mines (Université de Louvain, 1913) et ingénieur civil électricien (Université de Louvain, 1919). Après avoir travaillé comme ingénieur dans une compagnie de chemin de fer au Brésil, il passa l'essentiel de sa carrière au B.C.K. (Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga) s.c.a.r.l. (1922-1939). Il fut élu directeur de la S.G.B. en novembre 1941 pour ses compétences en matière de transports. Il fut nommé vice-gouverneur en novembre 1949 et gouverneur en novembre 1950. Il garda ce dernier titre jusque fin 1961. Paul Gillet était aussi le neveu de Jean Jadot, qui, comme lui, avait été Président de la "Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens". Les archives qui suivant concernent précisément son mandat dans cette société. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Paul Gillet, né à La Plata (Argentine) le 2 janvier 1891 et décédé à Bruxelles le 27 décembre 1964, était ingénieur civil des mines (Université de Louvain, 1913) et ingénieur civil électricien (Université de Louvain, 1919). Après avoir travaillé comme ingénieur dans une compagnie de chemin de fer au Brésil, il passa l'essentiel de sa carrière au B.C.K. (Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga) s.c.a.r.l. (1922-1939). Il fut élu directeur de la S.G.B. en novembre 1941 pour ses compétences en matière de transports. Il fut nommé vice-gouverneur en novembre 1949 et gouverneur en novembre 1950. Il garda ce dernier titre jusque fin 1961. Paul Gillet était aussi le neveu de Jean Jadot, qui, comme lui, avait été Président de la "Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens". Les archives qui suivant concernent précisément son mandat dans cette société. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Paul Gillet, né à La Plata (Argentine) le 2 janvier 1891 et décédé à Bruxelles le 27 décembre 1964, était ingénieur civil des mines (Université de Louvain, 1913) et ingénieur civil électricien (Université de Louvain, 1919). Après avoir travaillé comme ingénieur dans une compagnie de chemin de fer au Brésil, il passa l'essentiel de sa carrière au B.C.K. (Chemin de Fer du Bas-Congo au Katanga) s.c.a.r.l. (1922-1939). Il fut élu directeur de la S.G.B. en novembre 1941 pour ses compétences en matière de transports. Il fut nommé vice-gouverneur en novembre 1949 et gouverneur en novembre 1950. Il garda ce dernier titre jusque fin 1961. Paul Gillet était aussi le neveu de Jean Jadot, qui, comme lui, avait été Président de la "Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens". Les archives qui suivant concernent précisément son mandat dans cette société. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Avec une note sur la Société des Mines de Bor.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Avec des notes sur la situation de la sidérurgie belge et des charbonnages en janvier-février 1944.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Avec un projet d'entente européenne dans le domaine de l'industrie plastique.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Avec la brochure Holland in Wartime publiée par l'Incasso-Bank n.v.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Avec copie de conventions passées entre la John Cockerill s.a. et Ferblatil s.a. en 1950.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Orphelin de père à 13 ans, Max Nokin (1906-1996) travailla comme ouvrier mineur pour financer ses études d'ingénieur. En 1935, il entra au service d'inspection des charbonnages de la S.G.B. et devint bientôt un proche collaborateur d'Alexandre Galopin. Pendant la guerre, Max Nokin était secrétaire du gouverneur Galopin. De nombreux documents de cette période classés ci-dessous sont d'ailleurs de la main de Galopin. Quelques dossiers classés en fin de sous-fonds concernent les activités de Nokin comme directeur et gouverneur de la Société Générale. Après la Seconde Guerre mondiale, il se vit confier la responsabilité du secteur cimentier et fut nommé administrateur délégué de C.B.R. (Cimenteries Belges Réunies). Sous son impulsion, cette société s'implanta en Amérique du Nord pour y édifier un important conglomérat, Genstar. En 1949, Max Nokin devint directeur de la S.G.B. et en 1962, il fut choisi comme gouverneur. Il le resta jusqu'en 1975. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Exposé consacré aux "métaux nouveaux".
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Avec une brochure sur la commercialisation du diamant : "The Central Selling Organisation and the rough diamond industry".
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Avec coupures de presse.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Avec coupures de presse en arabe et en anglais.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Avec photo du bateau porte containers "Ortelius" et brochure sur le "Dart Canada".
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Né à Forest le 19 février 1913. Ingénieur civil, époux d'Henriette Fontijn. Les fonds d'archives des dirigeants de la S.G.B. ont été classés en trois sous-catégories : archives de gouverneurs, de directeurs et de secrétaires (ou secrétaires adjoints). Ils ont été ordonnés en fonction de l'accession de chacun à son poste le plus élevé. Ainsi, Jean de Fauconval a été classé parmi les directeurs, car nommé à ce poste en 1979, et ce, bien qu'il ait rempli la charge de secrétaire dès 1969.
Edmond Carton de Wiart (1876-1959), docteur en droit, ancien secrétaire du roi Léopold II, fut nommé directeur à la S.G.B. en 1910. Les quelques dossiers inventoriés ici sont un complément aux archives conservées par la banque BNP Paribas Fortis concernant le rôle joué par Carton comme directeur de la S.G.B. pendant la Première Guerre mondiale. Edmond Carton de Wiart passa toute la guerre à Londres, où il veilla aux intérêts de la Société Générale outre-mer et fut représentant du gouvernement belge auprès de la Commission for Relief in Belgium et délégué financier auprès des gouvernements alliés.
Edmond Carton de Wiart (1876-1959), docteur en droit, ancien secrétaire du roi Léopold II, fut nommé directeur à la S.G.B. en 1910. Les quelques dossiers inventoriés ici sont un complément aux archives conservées par la banque BNP Paribas Fortis concernant le rôle joué par Carton comme directeur de la S.G.B. pendant la Première Guerre mondiale. Edmond Carton de Wiart passa toute la guerre à Londres, où il veilla aux intérêts de la Société Générale outre-mer et fut représentant du gouvernement belge auprès de la Commission for Relief in Belgium et délégué financier auprès des gouvernements alliés.
Cette liasse n'a pas été retrouvée lors du récolement de 2014.
Edmond Carton de Wiart (1876-1959), docteur en droit, ancien secrétaire du roi Léopold II, fut nommé directeur à la S.G.B. en 1910. Les quelques dossiers inventoriés ici sont un complément aux archives conservées par la banque BNP Paribas Fortis concernant le rôle joué par Carton comme directeur de la S.G.B. pendant la Première Guerre mondiale. Edmond Carton de Wiart passa toute la guerre à Londres, où il veilla aux intérêts de la Société Générale outre-mer et fut représentant du gouvernement belge auprès de la Commission for Relief in Belgium et délégué financier auprès des gouvernements alliés.
Charles Fabri (1873-1938) appartenait à une famille de banquiers hutois. Il fit des études de droit à l'Université de Liège et devient associé à la Banque Fabri, De Lhoneux & Cie. Après la Première Guerre mondiale, sa banque se rapprocha du groupe de la Banque d'Outremer, dont il devint administrateur en 1919 et administrateur-directeur en 1921. À partir de 1924, il dirigea également la Caisse Générale de Reports et de Dépôts. Lorsque la Banque d'Outremer fut absorbée par la S.G.B., il devint directeur de celle-ci. Il joua un rôle important lors de la scission de cette banque mixte, en 1934, et dans l'absorption des banques patronnées par la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique). Les dossiers classés ci-dessous concernent principalement la société C.B.R. (Cimenteries et Briqueteries Réunies). En février 1934, cette entreprise était fortement touchée par la crise. Elle réduisit son endettement en cédant certaines participations et créances à la Banque Centrale de la Dyle. Le 27 mars 1934, son capital fut ramené de 300 à 120 millions. Peu de temps après, la S.G.B. reprit le portefeuille de la Banque de la Dyle dans le secteur cimentier.
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Charles Fabri (1873-1938) appartenait à une famille de banquiers hutois. Il fit des études de droit à l'Université de Liège et devient associé à la Banque Fabri, De Lhoneux & Cie. Après la Première Guerre mondiale, sa banque se rapprocha du groupe de la Banque d'Outremer, dont il devint administrateur en 1919 et administrateur-directeur en 1921. À partir de 1924, il dirigea également la Caisse Générale de Reports et de Dépôts. Lorsque la Banque d'Outremer fut absorbée par la S.G.B., il devint directeur de celle-ci. Il joua un rôle important lors de la scission de cette banque mixte, en 1934, et dans l'absorption des banques patronnées par la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique). Les dossiers classés ci-dessous concernent principalement la société C.B.R. (Cimenteries et Briqueteries Réunies). En février 1934, cette entreprise était fortement touchée par la crise. Elle réduisit son endettement en cédant certaines participations et créances à la Banque Centrale de la Dyle. Le 27 mars 1934, son capital fut ramené de 300 à 120 millions. Peu de temps après, la S.G.B. reprit le portefeuille de la Banque de la Dyle dans le secteur cimentier.
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Charles Fabri (1873-1938) appartenait à une famille de banquiers hutois. Il fit des études de droit à l'Université de Liège et devient associé à la Banque Fabri, De Lhoneux & Cie. Après la Première Guerre mondiale, sa banque se rapprocha du groupe de la Banque d'Outremer, dont il devint administrateur en 1919 et administrateur-directeur en 1921. À partir de 1924, il dirigea également la Caisse Générale de Reports et de Dépôts. Lorsque la Banque d'Outremer fut absorbée par la S.G.B., il devint directeur de celle-ci. Il joua un rôle important lors de la scission de cette banque mixte, en 1934, et dans l'absorption des banques patronnées par la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique). Les dossiers classés ci-dessous concernent principalement la société C.B.R. (Cimenteries et Briqueteries Réunies). En février 1934, cette entreprise était fortement touchée par la crise. Elle réduisit son endettement en cédant certaines participations et créances à la Banque Centrale de la Dyle. Le 27 mars 1934, son capital fut ramené de 300 à 120 millions. Peu de temps après, la S.G.B. reprit le portefeuille de la Banque de la Dyle dans le secteur cimentier.
Charles Fabri (1873-1938) appartenait à une famille de banquiers hutois. Il fit des études de droit à l'Université de Liège et devient associé à la Banque Fabri, De Lhoneux & Cie. Après la Première Guerre mondiale, sa banque se rapprocha du groupe de la Banque d'Outremer, dont il devint administrateur en 1919 et administrateur-directeur en 1921. À partir de 1924, il dirigea également la Caisse Générale de Reports et de Dépôts. Lorsque la Banque d'Outremer fut absorbée par la S.G.B., il devint directeur de celle-ci. Il joua un rôle important lors de la scission de cette banque mixte, en 1934, et dans l'absorption des banques patronnées par la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique). Les dossiers classés ci-dessous concernent principalement la société C.B.R. (Cimenteries et Briqueteries Réunies). En février 1934, cette entreprise était fortement touchée par la crise. Elle réduisit son endettement en cédant certaines participations et créances à la Banque Centrale de la Dyle. Le 27 mars 1934, son capital fut ramené de 300 à 120 millions. Peu de temps après, la S.G.B. reprit le portefeuille de la Banque de la Dyle dans le secteur cimentier.
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Charles Fabri (1873-1938) appartenait à une famille de banquiers hutois. Il fit des études de droit à l'Université de Liège et devient associé à la Banque Fabri, De Lhoneux & Cie. Après la Première Guerre mondiale, sa banque se rapprocha du groupe de la Banque d'Outremer, dont il devint administrateur en 1919 et administrateur-directeur en 1921. À partir de 1924, il dirigea également la Caisse Générale de Reports et de Dépôts. Lorsque la Banque d'Outremer fut absorbée par la S.G.B., il devint directeur de celle-ci. Il joua un rôle important lors de la scission de cette banque mixte, en 1934, et dans l'absorption des banques patronnées par la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique). Les dossiers classés ci-dessous concernent principalement la société C.B.R. (Cimenteries et Briqueteries Réunies). En février 1934, cette entreprise était fortement touchée par la crise. Elle réduisit son endettement en cédant certaines participations et créances à la Banque Centrale de la Dyle. Le 27 mars 1934, son capital fut ramené de 300 à 120 millions. Peu de temps après, la S.G.B. reprit le portefeuille de la Banque de la Dyle dans le secteur cimentier.
Charles Fabri (1873-1938) appartenait à une famille de banquiers hutois. Il fit des études de droit à l'Université de Liège et devient associé à la Banque Fabri, De Lhoneux & Cie. Après la Première Guerre mondiale, sa banque se rapprocha du groupe de la Banque d'Outremer, dont il devint administrateur en 1919 et administrateur-directeur en 1921. À partir de 1924, il dirigea également la Caisse Générale de Reports et de Dépôts. Lorsque la Banque d'Outremer fut absorbée par la S.G.B., il devint directeur de celle-ci. Il joua un rôle important lors de la scission de cette banque mixte, en 1934, et dans l'absorption des banques patronnées par la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique). Les dossiers classés ci-dessous concernent principalement la société C.B.R. (Cimenteries et Briqueteries Réunies). En février 1934, cette entreprise était fortement touchée par la crise. Elle réduisit son endettement en cédant certaines participations et créances à la Banque Centrale de la Dyle. Le 27 mars 1934, son capital fut ramené de 300 à 120 millions. Peu de temps après, la S.G.B. reprit le portefeuille de la Banque de la Dyle dans le secteur cimentier.
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Charles Fabri (1873-1938) appartenait à une famille de banquiers hutois. Il fit des études de droit à l'Université de Liège et devient associé à la Banque Fabri, De Lhoneux & Cie. Après la Première Guerre mondiale, sa banque se rapprocha du groupe de la Banque d'Outremer, dont il devint administrateur en 1919 et administrateur-directeur en 1921. À partir de 1924, il dirigea également la Caisse Générale de Reports et de Dépôts. Lorsque la Banque d'Outremer fut absorbée par la S.G.B., il devint directeur de celle-ci. Il joua un rôle important lors de la scission de cette banque mixte, en 1934, et dans l'absorption des banques patronnées par la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique). Les dossiers classés ci-dessous concernent principalement la société C.B.R. (Cimenteries et Briqueteries Réunies). En février 1934, cette entreprise était fortement touchée par la crise. Elle réduisit son endettement en cédant certaines participations et créances à la Banque Centrale de la Dyle. Le 27 mars 1934, son capital fut ramené de 300 à 120 millions. Peu de temps après, la S.G.B. reprit le portefeuille de la Banque de la Dyle dans le secteur cimentier.
Cette liasse n'a pas été retrouvée lors du récolement de 2014.
Charles Fabri (1873-1938) appartenait à une famille de banquiers hutois. Il fit des études de droit à l'Université de Liège et devient associé à la Banque Fabri, De Lhoneux & Cie. Après la Première Guerre mondiale, sa banque se rapprocha du groupe de la Banque d'Outremer, dont il devint administrateur en 1919 et administrateur-directeur en 1921. À partir de 1924, il dirigea également la Caisse Générale de Reports et de Dépôts. Lorsque la Banque d'Outremer fut absorbée par la S.G.B., il devint directeur de celle-ci. Il joua un rôle important lors de la scission de cette banque mixte, en 1934, et dans l'absorption des banques patronnées par la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique). Les dossiers classés ci-dessous concernent principalement la société C.B.R. (Cimenteries et Briqueteries Réunies). En février 1934, cette entreprise était fortement touchée par la crise. Elle réduisit son endettement en cédant certaines participations et créances à la Banque Centrale de la Dyle. Le 27 mars 1934, son capital fut ramené de 300 à 120 millions. Peu de temps après, la S.G.B. reprit le portefeuille de la Banque de la Dyle dans le secteur cimentier.
Charles Fabri (1873-1938) appartenait à une famille de banquiers hutois. Il fit des études de droit à l'Université de Liège et devient associé à la Banque Fabri, De Lhoneux & Cie. Après la Première Guerre mondiale, sa banque se rapprocha du groupe de la Banque d'Outremer, dont il devint administrateur en 1919 et administrateur-directeur en 1921. À partir de 1924, il dirigea également la Caisse Générale de Reports et de Dépôts. Lorsque la Banque d'Outremer fut absorbée par la S.G.B., il devint directeur de celle-ci. Il joua un rôle important lors de la scission de cette banque mixte, en 1934, et dans l'absorption des banques patronnées par la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique). Les dossiers classés ci-dessous concernent principalement la société C.B.R. (Cimenteries et Briqueteries Réunies). En février 1934, cette entreprise était fortement touchée par la crise. Elle réduisit son endettement en cédant certaines participations et créances à la Banque Centrale de la Dyle. Le 27 mars 1934, son capital fut ramené de 300 à 120 millions. Peu de temps après, la S.G.B. reprit le portefeuille de la Banque de la Dyle dans le secteur cimentier.
Charles Fabri (1873-1938) appartenait à une famille de banquiers hutois. Il fit des études de droit à l'Université de Liège et devient associé à la Banque Fabri, De Lhoneux & Cie. Après la Première Guerre mondiale, sa banque se rapprocha du groupe de la Banque d'Outremer, dont il devint administrateur en 1919 et administrateur-directeur en 1921. À partir de 1924, il dirigea également la Caisse Générale de Reports et de Dépôts. Lorsque la Banque d'Outremer fut absorbée par la S.G.B., il devint directeur de celle-ci. Il joua un rôle important lors de la scission de cette banque mixte, en 1934, et dans l'absorption des banques patronnées par la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique). Les dossiers classés ci-dessous concernent principalement la société C.B.R. (Cimenteries et Briqueteries Réunies). En février 1934, cette entreprise était fortement touchée par la crise. Elle réduisit son endettement en cédant certaines participations et créances à la Banque Centrale de la Dyle. Le 27 mars 1934, son capital fut ramené de 300 à 120 millions. Peu de temps après, la S.G.B. reprit le portefeuille de la Banque de la Dyle dans le secteur cimentier.
Félicien Cattier (1869-1946) obtint en 1890 un diplôme de docteur en droit à l'U.L.B. (Université Libre de Bruxelles) et en 1891, le titre de docteur en sciences politiques et administratives. Entré au barreau de Bruxelles, il s'intéressa à la question de la reprise du Congo par la Belgique. En 1897, il devint professeur de droit à l'U.L.B. tout en remplissant le rôle de conseiller juridique du groupe de sociétés coloniales fondé par Albert Thys. En 1899, il fut l'un des artisans de la création de la Banque d'Outremer. À la mort du général Thys, en 1916, il devint administrateur délégué de cette société et arrêta sa carrière académique. Il joua un rôle important dans la fusion de la Banque d'Outremer avec la S.G.B., en 1928. Il devint alors directeur de la S.G.B., exerçant un nombre très important de mandats au sein des sociétés coloniales du groupe (dont l'U.M.H.K. ou Union Minière du Haut-Katanga). En 1935, il fut nommé vice-gouverneur de la S.G.B. mais doit renoncer à ce poste en 1939, atteint par la limite d'âge. Il n'en continua pas moins à exercer un rôle important dans les sociétés du groupe pendant la Seconde Guerre mondiale.
Albert d'Heur (1882-1953) obtint en 1905 un diplôme d'ingénieur civil à l'Université de Liège. Il commença sa carrière aux Aciéries d'Angleur. Entre 1910 et 1924, il s'expatria en Russie, puis en France, où il travailla dans différentes entreprises sidérurgiques. Il revint ensuite aux Aciéries d'Angleur, mais comme directeur général. Il participa à la concentration progressive du secteur de la sidérurgie. Albert d'Heur entra en 1935 au conseil de direction de la S.G.B. comme directeur en charge des secteurs de la sidérurgie et des constructions métalliques, mécaniques et électriques. Il exerça de nombreux mandats dans ces secteurs et provoqua la fusion entre les sociétés Cockerill et Angleur-Athus en 1945. Il fut notamment président des Ateliers Métallurgiques s.a. Le seul dossier classé ci-après concerne ce mandat.
Serge Lambert (1900-1971) est né à Santourinovka (Russie), où son père Fernand dirigeait les Verreries du Donetz. À la mort de son père en 1923, il reprit les rênes de la société familiale, les Verreries des Hamendes à Jumet. L'année suivante, il obtint son diplôme d'ingénieur à la Faculté Polytechnique de Mons. Dès cette époque, il collabora avec le groupe de la S.G.B. à la modernisation et à la mécanisation du secteur verrier. En 1930, il fut l'un des principaux fondateurs de l'Union des Verreries Mécaniques Belges (Univerbel). Il en fut administrateur-gérant, puis administrateur délégué. En 1944, sa longue collaboration avec le groupe de la S.G.B. lui valut d'être nommé directeur du holding. Il fut chargé de poursuivre la modernisation et la concentration du secteur verrier. La création de Glaverbel en 1961, par fusion des groupes Univerbel et Glaver, fut le couronnement de sa carrière. Les archives qui suivent concernent néanmoins d'autres sociétés dans lesquelles Serge Lambert exerça des mandats : Uco (Filatures et Tissages Union Cotonnière) et Papeteries de Belgique s.a., dont il présida le comité de direction.
Serge Lambert (1900-1971) est né à Santourinovka (Russie), où son père Fernand dirigeait les Verreries du Donetz. À la mort de son père en 1923, il reprit les rênes de la société familiale, les Verreries des Hamendes à Jumet. L'année suivante, il obtint son diplôme d'ingénieur à la Faculté Polytechnique de Mons. Dès cette époque, il collabora avec le groupe de la S.G.B. à la modernisation et à la mécanisation du secteur verrier. En 1930, il fut l'un des principaux fondateurs de l'Union des Verreries Mécaniques Belges (Univerbel). Il en fut administrateur-gérant, puis administrateur délégué. En 1944, sa longue collaboration avec le groupe de la S.G.B. lui valut d'être nommé directeur du holding. Il fut chargé de poursuivre la modernisation et la concentration du secteur verrier. La création de Glaverbel en 1961, par fusion des groupes Univerbel et Glaver, fut le couronnement de sa carrière. Les archives qui suivent concernent néanmoins d'autres sociétés dans lesquelles Serge Lambert exerça des mandats : Uco (Filatures et Tissages Union Cotonnière) et Papeteries de Belgique s.a., dont il présida le comité de direction.
Serge Lambert (1900-1971) est né à Santourinovka (Russie), où son père Fernand dirigeait les Verreries du Donetz. À la mort de son père en 1923, il reprit les rênes de la société familiale, les Verreries des Hamendes à Jumet. L'année suivante, il obtint son diplôme d'ingénieur à la Faculté Polytechnique de Mons. Dès cette époque, il collabora avec le groupe de la S.G.B. à la modernisation et à la mécanisation du secteur verrier. En 1930, il fut l'un des principaux fondateurs de l'Union des Verreries Mécaniques Belges (Univerbel). Il en fut administrateur-gérant, puis administrateur délégué. En 1944, sa longue collaboration avec le groupe de la S.G.B. lui valut d'être nommé directeur du holding. Il fut chargé de poursuivre la modernisation et la concentration du secteur verrier. La création de Glaverbel en 1961, par fusion des groupes Univerbel et Glaver, fut le couronnement de sa carrière. Les archives qui suivent concernent néanmoins d'autres sociétés dans lesquelles Serge Lambert exerça des mandats : Uco (Filatures et Tissages Union Cotonnière) et Papeteries de Belgique s.a., dont il présida le comité de direction.
Serge Lambert (1900-1971) est né à Santourinovka (Russie), où son père Fernand dirigeait les Verreries du Donetz. À la mort de son père en 1923, il reprit les rênes de la société familiale, les Verreries des Hamendes à Jumet. L'année suivante, il obtint son diplôme d'ingénieur à la Faculté Polytechnique de Mons. Dès cette époque, il collabora avec le groupe de la S.G.B. à la modernisation et à la mécanisation du secteur verrier. En 1930, il fut l'un des principaux fondateurs de l'Union des Verreries Mécaniques Belges (Univerbel). Il en fut administrateur-gérant, puis administrateur délégué. En 1944, sa longue collaboration avec le groupe de la S.G.B. lui valut d'être nommé directeur du holding. Il fut chargé de poursuivre la modernisation et la concentration du secteur verrier. La création de Glaverbel en 1961, par fusion des groupes Univerbel et Glaver, fut le couronnement de sa carrière. Les archives qui suivent concernent néanmoins d'autres sociétés dans lesquelles Serge Lambert exerça des mandats : Uco (Filatures et Tissages Union Cotonnière) et Papeteries de Belgique s.a., dont il présida le comité de direction.
Serge Lambert (1900-1971) est né à Santourinovka (Russie), où son père Fernand dirigeait les Verreries du Donetz. À la mort de son père en 1923, il reprit les rênes de la société familiale, les Verreries des Hamendes à Jumet. L'année suivante, il obtint son diplôme d'ingénieur à la Faculté Polytechnique de Mons. Dès cette époque, il collabora avec le groupe de la S.G.B. à la modernisation et à la mécanisation du secteur verrier. En 1930, il fut l'un des principaux fondateurs de l'Union des Verreries Mécaniques Belges (Univerbel). Il en fut administrateur-gérant, puis administrateur délégué. En 1944, sa longue collaboration avec le groupe de la S.G.B. lui valut d'être nommé directeur du holding. Il fut chargé de poursuivre la modernisation et la concentration du secteur verrier. La création de Glaverbel en 1961, par fusion des groupes Univerbel et Glaver, fut le couronnement de sa carrière. Les archives qui suivent concernent néanmoins d'autres sociétés dans lesquelles Serge Lambert exerça des mandats : Uco (Filatures et Tissages Union Cotonnière) et Papeteries de Belgique s.a., dont il présida le comité de direction.
Serge Lambert (1900-1971) est né à Santourinovka (Russie), où son père Fernand dirigeait les Verreries du Donetz. À la mort de son père en 1923, il reprit les rênes de la société familiale, les Verreries des Hamendes à Jumet. L'année suivante, il obtint son diplôme d'ingénieur à la Faculté Polytechnique de Mons. Dès cette époque, il collabora avec le groupe de la S.G.B. à la modernisation et à la mécanisation du secteur verrier. En 1930, il fut l'un des principaux fondateurs de l'Union des Verreries Mécaniques Belges (Univerbel). Il en fut administrateur-gérant, puis administrateur délégué. En 1944, sa longue collaboration avec le groupe de la S.G.B. lui valut d'être nommé directeur du holding. Il fut chargé de poursuivre la modernisation et la concentration du secteur verrier. La création de Glaverbel en 1961, par fusion des groupes Univerbel et Glaver, fut le couronnement de sa carrière. Les archives qui suivent concernent néanmoins d'autres sociétés dans lesquelles Serge Lambert exerça des mandats : Uco (Filatures et Tissages Union Cotonnière) et Papeteries de Belgique s.a., dont il présida le comité de direction.
Serge Lambert (1900-1971) est né à Santourinovka (Russie), où son père Fernand dirigeait les Verreries du Donetz. À la mort de son père en 1923, il reprit les rênes de la société familiale, les Verreries des Hamendes à Jumet. L'année suivante, il obtint son diplôme d'ingénieur à la Faculté Polytechnique de Mons. Dès cette époque, il collabora avec le groupe de la S.G.B. à la modernisation et à la mécanisation du secteur verrier. En 1930, il fut l'un des principaux fondateurs de l'Union des Verreries Mécaniques Belges (Univerbel). Il en fut administrateur-gérant, puis administrateur délégué. En 1944, sa longue collaboration avec le groupe de la S.G.B. lui valut d'être nommé directeur du holding. Il fut chargé de poursuivre la modernisation et la concentration du secteur verrier. La création de Glaverbel en 1961, par fusion des groupes Univerbel et Glaver, fut le couronnement de sa carrière. Les archives qui suivent concernent néanmoins d'autres sociétés dans lesquelles Serge Lambert exerça des mandats : Uco (Filatures et Tissages Union Cotonnière) et Papeteries de Belgique s.a., dont il présida le comité de direction.
Avec spécimen du journal Réalités (novembre 1960).
Serge Lambert (1900-1971) est né à Santourinovka (Russie), où son père Fernand dirigeait les Verreries du Donetz. À la mort de son père en 1923, il reprit les rênes de la société familiale, les Verreries des Hamendes à Jumet. L'année suivante, il obtint son diplôme d'ingénieur à la Faculté Polytechnique de Mons. Dès cette époque, il collabora avec le groupe de la S.G.B. à la modernisation et à la mécanisation du secteur verrier. En 1930, il fut l'un des principaux fondateurs de l'Union des Verreries Mécaniques Belges (Univerbel). Il en fut administrateur-gérant, puis administrateur délégué. En 1944, sa longue collaboration avec le groupe de la S.G.B. lui valut d'être nommé directeur du holding. Il fut chargé de poursuivre la modernisation et la concentration du secteur verrier. La création de Glaverbel en 1961, par fusion des groupes Univerbel et Glaver, fut le couronnement de sa carrière. Les archives qui suivent concernent néanmoins d'autres sociétés dans lesquelles Serge Lambert exerça des mandats : Uco (Filatures et Tissages Union Cotonnière) et Papeteries de Belgique s.a., dont il présida le comité de direction.
Serge Lambert (1900-1971) est né à Santourinovka (Russie), où son père Fernand dirigeait les Verreries du Donetz. À la mort de son père en 1923, il reprit les rênes de la société familiale, les Verreries des Hamendes à Jumet. L'année suivante, il obtint son diplôme d'ingénieur à la Faculté Polytechnique de Mons. Dès cette époque, il collabora avec le groupe de la S.G.B. à la modernisation et à la mécanisation du secteur verrier. En 1930, il fut l'un des principaux fondateurs de l'Union des Verreries Mécaniques Belges (Univerbel). Il en fut administrateur-gérant, puis administrateur délégué. En 1944, sa longue collaboration avec le groupe de la S.G.B. lui valut d'être nommé directeur du holding. Il fut chargé de poursuivre la modernisation et la concentration du secteur verrier. La création de Glaverbel en 1961, par fusion des groupes Univerbel et Glaver, fut le couronnement de sa carrière. Les archives qui suivent concernent néanmoins d'autres sociétés dans lesquelles Serge Lambert exerça des mandats : Uco (Filatures et Tissages Union Cotonnière) et Papeteries de Belgique s.a., dont il présida le comité de direction.
Serge Lambert (1900-1971) est né à Santourinovka (Russie), où son père Fernand dirigeait les Verreries du Donetz. À la mort de son père en 1923, il reprit les rênes de la société familiale, les Verreries des Hamendes à Jumet. L'année suivante, il obtint son diplôme d'ingénieur à la Faculté Polytechnique de Mons. Dès cette époque, il collabora avec le groupe de la S.G.B. à la modernisation et à la mécanisation du secteur verrier. En 1930, il fut l'un des principaux fondateurs de l'Union des Verreries Mécaniques Belges (Univerbel). Il en fut administrateur-gérant, puis administrateur délégué. En 1944, sa longue collaboration avec le groupe de la S.G.B. lui valut d'être nommé directeur du holding. Il fut chargé de poursuivre la modernisation et la concentration du secteur verrier. La création de Glaverbel en 1961, par fusion des groupes Univerbel et Glaver, fut le couronnement de sa carrière. Les archives qui suivent concernent néanmoins d'autres sociétés dans lesquelles Serge Lambert exerça des mandats : Uco (Filatures et Tissages Union Cotonnière) et Papeteries de Belgique s.a., dont il présida le comité de direction.
Cahiers de Georges Devillez, puis d'André Dubuisson à partir de 1962.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Georges Devillez (1891-1975) obtint un diplôme d'ingénieur civil mécanicien à l'Université de Liège en 1913 et un diplôme d'ingénieur électricien de l'Institut Montefiore en 1919. La même année, il rentra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi), dont il devint directeur général en 1938. En 1948, il fut nommé administrateur délégué des A.C.E.C. et directeur de la S.G.B. Il devint le spécialiste du groupe pour toutes les questions de construction mécanique et électrique. L'assemblée Générale du 25 novembre 1952 l'appela aux fonctions de vice-gouverneur, en remplacement d'Albert D'heur. Il devait remplir cette fonction jusqu'au 31 décembre 1961. Quelques dossiers de Georges Devillez sont insérés dans le sous-fonds Paulus, classé lors du troisième versement des archives S.G.B. D'autres compléments intéressants sont à rechercher dans le sous-fonds de Raymond Galère, plus bas dans cet inventaire.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Dossier fermé jusque 2060.
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Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
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Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
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Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
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Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
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Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
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Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Les notes comprennent souvent des photos, statuts et rapports annuels. Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Le Comité Intérieur Colonial est un organe de direction créé au sein de la S.G.B. par le gouverneur Francqui (1932-1934). Il fonctionna sans discontinuer jusqu'à l'indépendance du Congo. Il a pour objectif de rationaliser les efforts des différentes sociétés liées à la S.G.B. et présentes dans la colonie. Il documente la direction de la S.G.B. sur la situation de ces sociétés. Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Dossier fermé jusque 2066.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Dossier du secrétaire du conseil de direction de la S.G.B., Joseph-Firmin Janssens.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Avec rapports annuels de Photo-Produits Gevaert s.a. pour les exercices 1950 et 1955.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Avec annexes et graphiques.
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Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Dossier fermé jusque 2050.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Dossier fermé jusque 2052.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Avec un exemplaire de L'Album de la Résistance dessiné en 1944 par la peintre Fernand Vanhamme et préfacé par Richard Dupierreux.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Avec une brochure de René Sterkendries, L'adaptation des comptabilités à la dépréciation monétaire et à la hausse des prix, 1947.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Avec procès-verbaux de réunions du Comité Interbancaire Européen.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Jules Dubois-Pèlerin naquit à Gouy-lez-Piéton le 14 mai 1908 et mort le 25 septembre 1973. Après des études commerciales et consulaires à Mons (1925-1928) et son service militaire, il mena des études de droits à l'U.C.L. jusqu'en 1944, année où il fut proclamé docteur en droit. Professeur à l'École des Sciences Commerciales et Économiques de l'U.C.L. à partir de 1936, il entra en 1937 à la S.G.B. comme économiste attaché au cabinet du gouverneur Alexandre Galopin. Nommé secrétaire de la S.G.B. le 1er juillet 1948, puis directeur faisant fonction de secrétaire le 29 novembre 1949, il devint vice-gouverneur en novembre 1961. Il cumula ces fonctions avec de très nombreux mandats dans des sociétés du groupe de la S.G.B. Mais conformément à la législation sur les banques, il en démissionna l'année suivante après sa nomination comme président de la Banque de la Société Générale de Belgique (B.S.G.B.). Il fut la cheville ouvrière de la fusion entre celle-ci, la Banque d'Anvers et la Société Belge de Banque, en 1965.
Avec spécimens de la revue L'éveil du Congo.
André de Spirlet (1902-1981), ingénieur des mines (U.C.L.), entra au Chemin de Fer du Nord Belge s.a., où il resta vingt ans. Lorsque le réseau ferroviaire de cette société fut repris par la Société Nationale des Chemins de Fer Belges, de Spirlet fut chargé de sa liquidation. Après la Seconde Guerre mondiale, il entra à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), siège de Liège. En mai 1946, il fut appelé à Anvers pour participer à la gestion de la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a. Il fut nommé administrateur délégué de cette société en 1947 et président en 1961. Il était aussi président de l'A.M.I. (Agence Maritime Internationale) s.a. depuis 1956. C'est en 1952 que de Spirlet entra à la Générale avec le titre de conseiller. Il fut nommé directeur un an plus tard et reçut la charge du secteur des transports. En 1972-1973, atteint par la limite d'âge, il renonça à la plupart de ses mandats. La plus importante partie des archives d'André de Spirlet a été classée dans le fonds S.G.B. - 3e versement (nos 154-321). Mais on trouve aussi de volumineuses archives concernant ses activités dans le secteur maritime au siège de la CMB, à Anvers.
André de Spirlet (1902-1981), ingénieur des mines (U.C.L.), entra au Chemin de Fer du Nord Belge s.a., où il resta vingt ans. Lorsque le réseau ferroviaire de cette société fut repris par la Société Nationale des Chemins de Fer Belges, de Spirlet fut chargé de sa liquidation. Après la Seconde Guerre mondiale, il entra à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), siège de Liège. En mai 1946, il fut appelé à Anvers pour participer à la gestion de la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a. Il fut nommé administrateur délégué de cette société en 1947 et président en 1961. Il était aussi président de l'A.M.I. (Agence Maritime Internationale) s.a. depuis 1956. C'est en 1952 que de Spirlet entra à la Générale avec le titre de conseiller. Il fut nommé directeur un an plus tard et reçut la charge du secteur des transports. En 1972-1973, atteint par la limite d'âge, il renonça à la plupart de ses mandats. La plus importante partie des archives d'André de Spirlet a été classée dans le fonds S.G.B. - 3e versement (nos 154-321). Mais on trouve aussi de volumineuses archives concernant ses activités dans le secteur maritime au siège de la CMB, à Anvers.
André de Spirlet (1902-1981), ingénieur des mines (U.C.L.), entra au Chemin de Fer du Nord Belge s.a., où il resta vingt ans. Lorsque le réseau ferroviaire de cette société fut repris par la Société Nationale des Chemins de Fer Belges, de Spirlet fut chargé de sa liquidation. Après la Seconde Guerre mondiale, il entra à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), siège de Liège. En mai 1946, il fut appelé à Anvers pour participer à la gestion de la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a. Il fut nommé administrateur délégué de cette société en 1947 et président en 1961. Il était aussi président de l'A.M.I. (Agence Maritime Internationale) s.a. depuis 1956. C'est en 1952 que de Spirlet entra à la Générale avec le titre de conseiller. Il fut nommé directeur un an plus tard et reçut la charge du secteur des transports. En 1972-1973, atteint par la limite d'âge, il renonça à la plupart de ses mandats. La plus importante partie des archives d'André de Spirlet a été classée dans le fonds S.G.B. - 3e versement (nos 154-321). Mais on trouve aussi de volumineuses archives concernant ses activités dans le secteur maritime au siège de la CMB, à Anvers.
André de Spirlet (1902-1981), ingénieur des mines (U.C.L.), entra au Chemin de Fer du Nord Belge s.a., où il resta vingt ans. Lorsque le réseau ferroviaire de cette société fut repris par la Société Nationale des Chemins de Fer Belges, de Spirlet fut chargé de sa liquidation. Après la Seconde Guerre mondiale, il entra à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), siège de Liège. En mai 1946, il fut appelé à Anvers pour participer à la gestion de la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a. Il fut nommé administrateur délégué de cette société en 1947 et président en 1961. Il était aussi président de l'A.M.I. (Agence Maritime Internationale) s.a. depuis 1956. C'est en 1952 que de Spirlet entra à la Générale avec le titre de conseiller. Il fut nommé directeur un an plus tard et reçut la charge du secteur des transports. En 1972-1973, atteint par la limite d'âge, il renonça à la plupart de ses mandats. La plus importante partie des archives d'André de Spirlet a été classée dans le fonds S.G.B. - 3e versement (nos 154-321). Mais on trouve aussi de volumineuses archives concernant ses activités dans le secteur maritime au siège de la CMB, à Anvers.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec spécimen de la revue mensuelle de l'Association Technique de Fonderie de Belgique, La Fonderie belge.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec photos d'une réception de Coréens en 1981. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec photos d'une réception de Coréens en 1981. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec photos d'une réception de Coréens en 1981. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec photos d'une réception de Coréens en 1981. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec photos d'une réception de Coréens en 1981. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec rapport d'un groupe de travail présidé par André Dubuisson.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Cette réunion a été organisée en réaction au rapport d'une commission présidée par Lord Shawcross.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec rapport sur la stratégie générale de la société S.B.R. (Société Belge de Radioélectricité) s.a.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec documentation touristique.
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Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec une note sur les relations bancaires de la Société Générale de Banque s.a.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Voir aussi le dossier 1031.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Edwin H. Seim, président de Westinghouse Industry & Defense Europe, était également administrateur d'A.C.E.C. s.a.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec organigramme.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec brochures intitulées A.C.E.C. s.a., orientations industrielles (1977) et Priorités A.C.E.C. s.a. (1979).
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec spécimen de la revue Bruxelles-Finance démentant les rumeurs de fusion.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Le dossier contient de la correspondance avec Marcel De Merre.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Voir aussi dossier 1004.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec photos.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Michel Gossot était directeur des laboratoires de la C.G.E. (Compagnie Générale d'Électricité) à Marcoussis.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec documentation sur la société française Algeco.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec photos.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec plans des installations.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec documentation sur la société Borg Warner G.m.b.H.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec brochures sur le port de Zeebrugge.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec quelques procès-verbaux de réunions. André Dubuisson a été président du comité de direction de la Sofina s.a. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec quelques procès-verbaux de réunions. André Dubuisson a été président du comité de direction de la Sofina s.a. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec quelques procès-verbaux de réunions. André Dubuisson a été président du comité de direction de la Sofina s.a. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec quelques procès-verbaux de réunions. André Dubuisson a été président du comité de direction de la Sofina s.a. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec quelques procès-verbaux de réunions. André Dubuisson a été président du comité de direction de la Sofina s.a. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec quelques procès-verbaux de réunions. André Dubuisson a été président du comité de direction de la Sofina s.a. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
André Dubuisson a été président du comité de direction de la Sofina s.a. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
André Dubuisson a été président du comité de direction de la Sofina s.a. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
André Dubuisson a été président du comité de direction de la Sofina s.a. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
André Dubuisson a été président du comité de direction de la Sofina s.a. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
André Dubuisson a été président du comité de direction de la Sofina s.a. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
André Dubuisson a été président du comité de direction de la Sofina s.a. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
André Dubuisson a été président du comité de direction de la Sofina s.a. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
André Dubuisson a été président du comité de direction de la Sofina s.a. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
André Dubuisson a été président du comité de direction de la Sofina s.a. Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec documentation sur l'alimentation en gaz de la Belgique par méthaniers.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec liste du personnel en 1972 et organigramme de Sybetra s.a.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec notamment le texte d'un discours de Jacques Groothaert à l'assemblée générale de Fabrimétal le 24 avril 1979 intitulé Pour sauvegarder l'exportation belge dans un monde en changement.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Avec plans.
Ingénieur civil électricien et mécanicien (U.C.L., 1938), André Dubuisson (1912-2003) entra aux A.C.E.C. (Ateliers de Constructions Électriques de Charleroi) s.a., d'abord à Herstal (division "appareillages électriques") puis, en 1946, à Charleroi, en tant qu'adjoint technique du directeur général Georges Devillez. En 1948, il fut choisi comme administrateur délégué de la S.A.B.C.A. (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques). En 1955, il fut nommé conseiller de la S.G.B., puis en 1963, directeur en charge du secteur des entreprises de construction électrique et mécanique. À ce titre, il exerça de nombreux mandats, notamment dans les sociétés A.C.E.C. (il en sera administrateur délégué en 1968 et président en 1970), B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a., Sybetra s.a., M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy), F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a., etc. André Dubuisson exerça aussi des mandats dans des groupements ou associations dont Fabrimétal (il en fut vice-président), la Fondation Léon Bekaert, le C.R.I.F. (Centre de Recherches Scientifiques et Techniques de l'Industrie des Fabrications Métalliques) ou le Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'U.C.L.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Avec quelques lettres échangées par Robert Novis.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Certains sous-dossiers ont été poursuivis par Robert Novis. Le classement est alphabétique par sujet ou nom de société concernée. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Certains sous-dossiers ont été poursuivis par Robert Novis. Le classement est alphabétique par sujet ou nom de société concernée. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Certains sous-dossiers ont été poursuivis par Robert Novis. Le classement est alphabétique par sujet ou nom de société concernée. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Certains sous-dossiers ont été poursuivis par Robert Novis. Le classement est alphabétique par sujet ou nom de société concernée. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Certains sous-dossiers ont été poursuivis par Robert Novis. Le classement est alphabétique par sujet ou nom de société concernée. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Certains sous-dossiers ont été poursuivis par Robert Novis. Le classement est alphabétique par sujet ou nom de société concernée. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Certains sous-dossiers ont été poursuivis par Robert Novis. Le classement est alphabétique par sujet ou nom de société concernée. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Certains sous-dossiers ont été poursuivis par Robert Novis. Le classement est alphabétique par sujet ou nom de société concernée. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Certains sous-dossiers ont été poursuivis par Robert Novis. Le classement est alphabétique par sujet ou nom de société concernée. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier provient de Serge Lambert. Les procès-verbaux des deux instances sont classés chronologiquement ensemble. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier provient de Serge Lambert. Les procès-verbaux des deux instances sont classés chronologiquement ensemble. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier provient de Serge Lambert. Les procès-verbaux des deux instances sont classés chronologiquement ensemble. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier provient de Serge Lambert. Les procès-verbaux des deux instances sont classés chronologiquement ensemble. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Les procès-verbaux des exercices 1974 à 1976 manquent. Ceux des années 1972-1973 sont incomplets. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Les procès-verbaux des exercices 1974 à 1976 manquent. Ceux des années 1972-1973 sont incomplets. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Les procès-verbaux des exercices 1974 à 1976 manquent. Ceux des années 1972-1973 sont incomplets. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Les procès-verbaux des exercices 1974 à 1976 manquent. Ceux des années 1972-1973 sont incomplets. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Les procès-verbaux des exercices 1974 à 1976 manquent. Ceux des années 1972-1973 sont incomplets. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Les procès-verbaux des exercices 1974 à 1976 manquent. Ceux des années 1972-1973 sont incomplets. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Les procès-verbaux des exercices 1974 à 1976 manquent. Ceux des années 1972-1973 sont incomplets. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Les procès-verbaux des exercices 1974 à 1976 manquent. Ceux des années 1972-1973 sont incomplets. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier appartient à l'origine au commissaire Paul Verleysen. Les sous-dossiers des exercices 1975 et 1977 manquent. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier appartient à l'origine au commissaire Paul Verleysen. Les sous-dossiers des exercices 1975 et 1977 manquent. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier appartient à l'origine au commissaire Paul Verleysen. Les sous-dossiers des exercices 1975 et 1977 manquent. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier appartient à l'origine au commissaire Paul Verleysen. Les sous-dossiers des exercices 1975 et 1977 manquent. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier appartient à l'origine au commissaire Paul Verleysen. Les sous-dossiers des exercices 1975 et 1977 manquent. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier appartient à l'origine au commissaire Paul Verleysen. Les sous-dossiers des exercices 1975 et 1977 manquent. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier appartient à l'origine au commissaire Paul Verleysen. Les sous-dossiers des exercices 1975 et 1977 manquent. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier appartient à l'origine au commissaire Paul Verleysen. Les sous-dossiers des exercices 1975 et 1977 manquent. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier appartient à l'origine au commissaire Paul Verleysen. Les sous-dossiers des exercices 1975 et 1977 manquent. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier appartient à l'origine au commissaire Paul Verleysen. Les sous-dossiers des exercices 1975 et 1977 manquent. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier appartient à l'origine au commissaire Paul Verleysen. Les sous-dossiers des exercices 1975 et 1977 manquent. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier appartient à l'origine au commissaire Paul Verleysen. Les sous-dossiers des exercices 1975 et 1977 manquent. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier appartient à l'origine au commissaire Paul Verleysen. Les sous-dossiers des exercices 1975 et 1977 manquent. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier appartient à l'origine au commissaire Paul Verleysen. Les sous-dossiers des exercices 1975 et 1977 manquent. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
La série des documents préparatoires est incomplète. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
La série des documents préparatoires est incomplète. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Voyez les archives de Robert Novis pour les années qui suivent (nos 1759-1765). Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Voyez les archives de Robert Novis pour les années qui suivent (nos 1759-1765). Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Concerne entre autres un projet de filialisation du département défense et de rapprochement avec la F.N. (Fabrique Nationale Herstal) s.a.
Ce dossier de Pierre Dhanis a été poursuivis par Robert Novis. Le classement des sous-dossiers est alphabétique. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Concerne notamment les "investissements" et la "Libye".
Ce dossier de Pierre Dhanis a été poursuivis par Robert Novis. Le classement des sous-dossiers est alphabétique. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier de Pierre Dhanis a été poursuivis par Robert Novis. Le classement des sous-dossiers est alphabétique. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier de Pierre Dhanis a été poursuivis par Robert Novis. Le classement des sous-dossiers est alphabétique. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier de Pierre Dhanis a été poursuivis par Robert Novis. Le classement des sous-dossiers est alphabétique. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Concerne la société Sidech s.a.
Ce dossier de Pierre Dhanis a été poursuivis par Robert Novis. Le classement des sous-dossiers est alphabétique. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Concerne notamment les États-Unis.
Ce dossier de Pierre Dhanis a été poursuivis par Robert Novis. Le classement des sous-dossiers est alphabétique. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Concerne les investissements au Zaïre.
Ce dossier de Pierre Dhanis a été poursuivis par Robert Novis. Le classement des sous-dossiers est alphabétique. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Dossier de Pierre Dhanis et Robert Novis. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Dossier de Pierre Dhanis et Robert Novis. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Dossier de Pierre Dhanis et Robert Novis. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Dossier de Pierre Dhanis et Robert Novis. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Avec plan de l'usine de Renory. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Avec plan de l'usine de Renory. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Avec plan de l'usine de Renory. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
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Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Manque le procès-verbal d'avril 1971.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis était président de la société Tertre-Auby s.a. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Avec photos.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Cette série a été inaugurée par Serge Lambert. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Cette série a été inaugurée par Serge Lambert. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Cette série a été inaugurée par Serge Lambert. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
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Cette série a été inaugurée par Serge Lambert. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Cette série a été inaugurée par Serge Lambert. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Cette série a été inaugurée par Serge Lambert. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Cette série a été inaugurée par Serge Lambert. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Cette série a été inaugurée par Serge Lambert. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Cette série a été inaugurée par Serge Lambert. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Cette série a été inaugurée par Serge Lambert. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Cette série a été inaugurée par Serge Lambert. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Cette série a été inaugurée par Serge Lambert. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Cette série a été inaugurée par Serge Lambert. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Cette série a été inaugurée par Serge Lambert. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Cette série a été inaugurée par Serge Lambert. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Cette série a été inaugurée par Serge Lambert. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Il y a quelques documents annexes à partir de 1974. L'année 1970 est incomplète. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Il y a quelques documents annexes à partir de 1974. L'année 1970 est incomplète. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Il y a quelques documents annexes à partir de 1974. L'année 1970 est incomplète. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Il y a quelques documents annexes à partir de 1974. L'année 1970 est incomplète. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Il y a quelques documents annexes à partir de 1974. L'année 1970 est incomplète. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Il y a quelques documents annexes à partir de 1974. L'année 1970 est incomplète. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Il y a quelques documents annexes à partir de 1974. L'année 1970 est incomplète. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Il y a quelques documents annexes à partir de 1974. L'année 1970 est incomplète. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Il y a quelques documents annexes à partir de 1974. L'année 1970 est incomplète. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Il y a quelques documents annexes à partir de 1974. L'année 1970 est incomplète. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Il y a quelques documents annexes à partir de 1974. L'année 1970 est incomplète. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Il y a quelques documents annexes à partir de 1974. L'année 1970 est incomplète. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Il y a quelques documents annexes à partir de 1974. L'année 1970 est incomplète. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Il y a quelques documents annexes à partir de 1974. L'année 1970 est incomplète. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Il y a quelques documents annexes à partir de 1974. L'année 1970 est incomplète. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Il y a quelques documents annexes à partir de 1974. L'année 1970 est incomplète. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier a été tenu successivement par Serge Lambert, Pierre Dhanis et Robert Novis. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier a été tenu successivement par Serge Lambert, Pierre Dhanis et Robert Novis. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier a été tenu successivement par Serge Lambert, Pierre Dhanis et Robert Novis. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier a été tenu successivement par Serge Lambert, Pierre Dhanis et Robert Novis. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier a été tenu successivement par Serge Lambert, Pierre Dhanis et Robert Novis. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Ce dossier a été tenu successivement par Serge Lambert, Pierre Dhanis et Robert Novis. Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Cette liasse n'a pas été retrouvée lors du récolement de 2014.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
Pierre Dhanis (1906-1989) obtint un diplôme d'ingénieur à l'U.C.L. en 1929 et entra deux ans plus tard au service de la Société de Carbonisation Centrale s.a. En 1940, il passa à la société Carbochimique s.a. dont il devint directeur général en 1960, cumulant ces fonctions avec celles de directeur général de la Société de Carbonisation Centrale s.a. à partir de 1961. En 1967, il fut nommé directeur de la S.G.B. et s'attela au développement de son pôle chimique. Il exerça de très nombreux mandats dans ce secteur. Il fut nommé directeur honoraire de la S.G.B. en 1976.
La série est incomplète. Né en 1909, Gérard Assoignon a accompli l'essentiel de sa carrière au service de l'U.M.H.K. (Union Minière du Haut-Katanga), puis U.M. (Union Minière). Il a accompli une bonne partie cde cette carrière au Katanga, notamment comme directeur général de la société entre 1960 et 1963 et comme administrateur-directeur à partir de 1963. En 1970, il est nommé directeur à la S.G.B. Il le restera jusqu'en 1978, coordonnant l'intégration progressive du secteur des métaux non ferreux au sein du groupe. Il conservera par la suite des mandats dans certaines sociétés du groupe (il a siégé au conseil de certaines entreprises comme président honoraire jusqu'en 1994 !).
La série est incomplète. Né en 1909, Gérard Assoignon a accompli l'essentiel de sa carrière au service de l'U.M.H.K. (Union Minière du Haut-Katanga), puis U.M. (Union Minière). Il a accompli une bonne partie cde cette carrière au Katanga, notamment comme directeur général de la société entre 1960 et 1963 et comme administrateur-directeur à partir de 1963. En 1970, il est nommé directeur à la S.G.B. Il le restera jusqu'en 1978, coordonnant l'intégration progressive du secteur des métaux non ferreux au sein du groupe. Il conservera par la suite des mandats dans certaines sociétés du groupe (il a siégé au conseil de certaines entreprises comme président honoraire jusqu'en 1994 !).
La série est incomplète. Né en 1909, Gérard Assoignon a accompli l'essentiel de sa carrière au service de l'U.M.H.K. (Union Minière du Haut-Katanga), puis U.M. (Union Minière). Il a accompli une bonne partie cde cette carrière au Katanga, notamment comme directeur général de la société entre 1960 et 1963 et comme administrateur-directeur à partir de 1963. En 1970, il est nommé directeur à la S.G.B. Il le restera jusqu'en 1978, coordonnant l'intégration progressive du secteur des métaux non ferreux au sein du groupe. Il conservera par la suite des mandats dans certaines sociétés du groupe (il a siégé au conseil de certaines entreprises comme président honoraire jusqu'en 1994 !).
La série est incomplète. Né en 1909, Gérard Assoignon a accompli l'essentiel de sa carrière au service de l'U.M.H.K. (Union Minière du Haut-Katanga), puis U.M. (Union Minière). Il a accompli une bonne partie cde cette carrière au Katanga, notamment comme directeur général de la société entre 1960 et 1963 et comme administrateur-directeur à partir de 1963. En 1970, il est nommé directeur à la S.G.B. Il le restera jusqu'en 1978, coordonnant l'intégration progressive du secteur des métaux non ferreux au sein du groupe. Il conservera par la suite des mandats dans certaines sociétés du groupe (il a siégé au conseil de certaines entreprises comme président honoraire jusqu'en 1994 !).
La série est incomplète. Né en 1909, Gérard Assoignon a accompli l'essentiel de sa carrière au service de l'U.M.H.K. (Union Minière du Haut-Katanga), puis U.M. (Union Minière). Il a accompli une bonne partie cde cette carrière au Katanga, notamment comme directeur général de la société entre 1960 et 1963 et comme administrateur-directeur à partir de 1963. En 1970, il est nommé directeur à la S.G.B. Il le restera jusqu'en 1978, coordonnant l'intégration progressive du secteur des métaux non ferreux au sein du groupe. Il conservera par la suite des mandats dans certaines sociétés du groupe (il a siégé au conseil de certaines entreprises comme président honoraire jusqu'en 1994 !).
Né en 1909, Gérard Assoignon a accompli l'essentiel de sa carrière au service de l'U.M.H.K. (Union Minière du Haut-Katanga), puis U.M. (Union Minière). Il a accompli une bonne partie cde cette carrière au Katanga, notamment comme directeur général de la société entre 1960 et 1963 et comme administrateur-directeur à partir de 1963. En 1970, il est nommé directeur à la S.G.B. Il le restera jusqu'en 1978, coordonnant l'intégration progressive du secteur des métaux non ferreux au sein du groupe. Il conservera par la suite des mandats dans certaines sociétés du groupe (il a siégé au conseil de certaines entreprises comme président honoraire jusqu'en 1994 !).
Né en 1909, Gérard Assoignon a accompli l'essentiel de sa carrière au service de l'U.M.H.K. (Union Minière du Haut-Katanga), puis U.M. (Union Minière). Il a accompli une bonne partie cde cette carrière au Katanga, notamment comme directeur général de la société entre 1960 et 1963 et comme administrateur-directeur à partir de 1963. En 1970, il est nommé directeur à la S.G.B. Il le restera jusqu'en 1978, coordonnant l'intégration progressive du secteur des métaux non ferreux au sein du groupe. Il conservera par la suite des mandats dans certaines sociétés du groupe (il a siégé au conseil de certaines entreprises comme président honoraire jusqu'en 1994 !).
Né en 1909, Gérard Assoignon a accompli l'essentiel de sa carrière au service de l'U.M.H.K. (Union Minière du Haut-Katanga), puis U.M. (Union Minière). Il a accompli une bonne partie cde cette carrière au Katanga, notamment comme directeur général de la société entre 1960 et 1963 et comme administrateur-directeur à partir de 1963. En 1970, il est nommé directeur à la S.G.B. Il le restera jusqu'en 1978, coordonnant l'intégration progressive du secteur des métaux non ferreux au sein du groupe. Il conservera par la suite des mandats dans certaines sociétés du groupe (il a siégé au conseil de certaines entreprises comme président honoraire jusqu'en 1994 !).
Né en 1909, Gérard Assoignon a accompli l'essentiel de sa carrière au service de l'U.M.H.K. (Union Minière du Haut-Katanga), puis U.M. (Union Minière). Il a accompli une bonne partie cde cette carrière au Katanga, notamment comme directeur général de la société entre 1960 et 1963 et comme administrateur-directeur à partir de 1963. En 1970, il est nommé directeur à la S.G.B. Il le restera jusqu'en 1978, coordonnant l'intégration progressive du secteur des métaux non ferreux au sein du groupe. Il conservera par la suite des mandats dans certaines sociétés du groupe (il a siégé au conseil de certaines entreprises comme président honoraire jusqu'en 1994 !).
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec une étude de novembre 1981 sur les perspectives d'expansion internationale de 1982 à 1986.
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec texte d'une conférence d'Eugène de Barsy sur "La comptabilité générale en style budgétaire" (septembre 1973), le Vade-mecum de l'Expert Comptable (n° 3 bis) publié par le Collège National des Experts Comptables de Belgique a.s.b.l. et consacré au plan comptable belge (1969) et une brochure de la Commission des Communautés Européennes intitulée "Proposition de quatrième directive sur les comptes annuels des sociétés de capitaux" (décembre 1971).
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec tiré-à-part des commentaires du réviseur d'entreprises Paul Lurkin sur le projet de modification de la loi du 17 juillet 1975 relative à la comptabilité et aux comptes annuels (novembre 1981).
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
La série est incomplète. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
La série est incomplète. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
La série est incomplète. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
La série est incomplète. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
La série est incomplète. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
La série est incomplète. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
La série est incomplète. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
La série est incomplète. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec une étude d'un consultant en communication sur les critiques émises dans la presse à l'occasion d'une augmentation de capital de la S.G.B. en 1984.
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dans chaque dossier, le courrier est classé par ordre alphabétique des correspondants. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dans chaque dossier, le courrier est classé par ordre alphabétique des correspondants. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dans chaque dossier, le courrier est classé par ordre alphabétique des correspondants. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dans chaque dossier, le courrier est classé par ordre alphabétique des correspondants. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dans chaque dossier, le courrier est classé par ordre alphabétique des correspondants. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dans chaque dossier, le courrier est classé par ordre alphabétique des correspondants. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dans chaque dossier, le courrier est classé par ordre alphabétique des correspondants. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dans chaque dossier, le courrier est classé par ordre alphabétique des correspondants. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dans chaque dossier, le courrier est classé par ordre alphabétique des correspondants. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dans chaque dossier, le courrier est classé par ordre alphabétique des correspondants. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dans chaque dossier, le courrier est classé par ordre alphabétique des correspondants. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dans chaque dossier, le courrier est classé par ordre alphabétique des correspondants. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dans chaque dossier, le courrier est classé par ordre alphabétique des correspondants. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dans chaque dossier, le courrier est classé par ordre alphabétique des correspondants. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dans chaque dossier, le courrier est classé par ordre alphabétique des correspondants. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dans chaque dossier, le courrier est classé par ordre alphabétique des correspondants. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dans chaque dossier, le courrier est classé par ordre alphabétique des correspondants. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec brochure des statuts (1975) et photocopie d'un certificat délivré par les géomanciens consultés par la banque pour déterminer la date et l'heure propices de l'ouverture d'une nouvelle agence à Oi Man (avril 1975).
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec rapport annuel de l'Uniworld Shipping Ltd. (Hong Kong) pour l'exercice 1977.
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a. à partir de septembre 1974. En 1981, cette banque employait à Hong Kong 465 Chinois, dix cadres expatriés belges et un Britannique. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec documents concernant la création de la société et premiers rapports annuels du directoire présentés aux assemblées générale de 1976 et 1977.
Marcel Goblet était membre du conseil de surveillance de Banque Belge France s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet était membre du conseil de surveillance de Banque Belge France s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet était membre du conseil de surveillance de Banque Belge France s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet était membre du conseil de surveillance de Banque Belge France s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet était membre du conseil de surveillance de Banque Belge France s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet était membre du conseil de surveillance de Banque Belge France s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet était membre du conseil de surveillance de Banque Belge France s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet était membre du conseil de surveillance de Banque Belge France s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Ces documents étaient transmis par Richard Alloo, président du directoire de la société, à Marcel Goblet, qui les recevait à titre de membre du conseil de surveillance. L'année 1978 ne compte que le rapport du 3e trimestre, mais à partir de 1981, ces rapports se retrouvent en partie annexés aux procès-verbaux des réunions du conseil de surveillance. Marcel Goblet était membre du conseil de surveillance de Banque Belge France s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Ces documents étaient transmis par Richard Alloo, président du directoire de la société, à Marcel Goblet, qui les recevait à titre de membre du conseil de surveillance. L'année 1978 ne compte que le rapport du 3e trimestre, mais à partir de 1981, ces rapports se retrouvent en partie annexés aux procès-verbaux des réunions du conseil de surveillance. Marcel Goblet était membre du conseil de surveillance de Banque Belge France s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Ces documents étaient transmis par Richard Alloo, président du directoire de la société, à Marcel Goblet, qui les recevait à titre de membre du conseil de surveillance. L'année 1978 ne compte que le rapport du 3e trimestre, mais à partir de 1981, ces rapports se retrouvent en partie annexés aux procès-verbaux des réunions du conseil de surveillance. Marcel Goblet était membre du conseil de surveillance de Banque Belge France s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec rapport annuel de la Susquehanna Corporation pour l'exercice 1981 et dépliants publicitaires de la Celler Maschinenfabrik (ca 1977).
Marcel Goblet était administrateur et membre du comité de politique générale de la Compagnie Financière Eternit s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Série probablement incomplète. Les procès-verbaux du conseil manquent aussi.
Marcel Goblet était administrateur et membre du comité de politique générale de la Compagnie Financière Eternit s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dossier de R. Lamy conservé par M. Goblet.
Ce dossier peut le cas échéant contenir des projets de rapports annuels d'Eurolease et des procès-verbaux de réunions du conseil d'administration et projets de rapports annuels de la filiale Beneloca s.a. dont M. Goblet n'était pas administrateur. Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Ce dossier peut le cas échéant contenir des projets de rapports annuels d'Eurolease et des procès-verbaux de réunions du conseil d'administration et projets de rapports annuels de la filiale Beneloca s.a. dont M. Goblet n'était pas administrateur. Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec une note sur le "Big Ticket Leasing".
Ce dossier peut le cas échéant contenir des projets de rapports annuels d'Eurolease et des procès-verbaux de réunions du conseil d'administration et projets de rapports annuels de la filiale Beneloca s.a. dont M. Goblet n'était pas administrateur. Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Ce dossier peut le cas échéant contenir des projets de rapports annuels d'Eurolease et des procès-verbaux de réunions du conseil d'administration et projets de rapports annuels de la filiale Beneloca s.a. dont M. Goblet n'était pas administrateur. Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Ce dossier peut le cas échéant contenir des projets de rapports annuels d'Eurolease et des procès-verbaux de réunions du conseil d'administration et projets de rapports annuels de la filiale Beneloca s.a. dont M. Goblet n'était pas administrateur. Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Ce dossier peut le cas échéant contenir des projets de rapports annuels d'Eurolease et des procès-verbaux de réunions du conseil d'administration et projets de rapports annuels de la filiale Beneloca s.a. dont M. Goblet n'était pas administrateur. Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Ce dossier peut le cas échéant contenir des projets de rapports annuels d'Eurolease et des procès-verbaux de réunions du conseil d'administration et projets de rapports annuels de la filiale Beneloca s.a. dont M. Goblet n'était pas administrateur. Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Ce dossier peut le cas échéant contenir des projets de rapports annuels d'Eurolease et des procès-verbaux de réunions du conseil d'administration et projets de rapports annuels de la filiale Beneloca s.a. dont M. Goblet n'était pas administrateur. Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec un sous-dossier concernant le leasing d'avions "Boeing", notamment à la société Air Belgium n.v.
Ce dossier peut le cas échéant contenir des projets de rapports annuels d'Eurolease et des procès-verbaux de réunions du conseil d'administration et projets de rapports annuels de la filiale Beneloca s.a. dont M. Goblet n'était pas administrateur. Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Ce dossier peut le cas échéant contenir des projets de rapports annuels d'Eurolease et des procès-verbaux de réunions du conseil d'administration et projets de rapports annuels de la filiale Beneloca s.a. dont M. Goblet n'était pas administrateur. Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec documents concernant le lobbying de l'Association Belge des Entreprises de Leasing à propos de la fiscalité belge appliquée au leasing.
Ce dossier peut le cas échéant contenir des projets de rapports annuels d'Eurolease et des procès-verbaux de réunions du conseil d'administration et projets de rapports annuels de la filiale Beneloca s.a. dont M. Goblet n'était pas administrateur. Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Ce dossier peut le cas échéant contenir des projets de rapports annuels d'Eurolease et des procès-verbaux de réunions du conseil d'administration et projets de rapports annuels de la filiale Beneloca s.a. dont M. Goblet n'était pas administrateur. Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Ce dossier peut le cas échéant contenir des projets de rapports annuels d'Eurolease et des procès-verbaux de réunions du conseil d'administration et projets de rapports annuels de la filiale Beneloca s.a. dont M. Goblet n'était pas administrateur. Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Ce dossier peut le cas échéant contenir des projets de rapports annuels d'Eurolease et des procès-verbaux de réunions du conseil d'administration et projets de rapports annuels de la filiale Beneloca s.a. dont M. Goblet n'était pas administrateur. Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dossier de René Lamy.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dossier de René Lamy.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec une brochure sur le Dynamic financing publiée par la Commercial Credit Company (ca 1977).
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Série incomplète (l'année 1979 manque).
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dossier de René Lamy. Avec rapports annuels de la C.L.E.P. s.a. pour 1966 et de Locabail s.a. pour 1969.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dossier provenant des archives de René Lamy qui dirigeait la société. Le personnel de Beneloca auparavant gérée par Finelgaz s.a. fut transféré en mai 1969 à Eurolease s.a. qui depuis janvier de la même année avait aussi repris la gestion de ses contrats de leasing. Avec procès-verbaux de réunions du conseil d'administration de Beneloca s.a. de 1969 à 1974.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Intrans s.p.r.l. a été transformée en société anonyme en septembre 1968 et agréée comme société de leasing en janvier 1969. Avec procès-verbaux et documents annexes des réunions du conseil d'administration d'Intrans s.a.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dossier de R. Lamy.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec note d'évaluation de l'action de la société Eurolease par la Société Générale de Banque s.a.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Dossier de Marcel Goblet en tant que commissaire-réviseur de la société.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été commissaire réviseur d'Eurolease (Société Européenne de Location et de Financement) s.a., puis succéda à René Lamy à la présidence de la société. Il représentait la S.G.B. et non sa filiale bancaire (dont il était administrateur par ailleurs). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été président de F.N. (Fabrique Nationale de Herstal) s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec procès-verbal de la réunion du conseil d'administration du 20 mars 1985.
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de Gechem à partir d'octobre 1985. Ses dossiers complètent ceux de Robert Novis (nos 1754 à 1765 du présent inventaire). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de Gechem à partir d'octobre 1985. Ses dossiers complètent ceux de Robert Novis (nos 1754 à 1765 du présent inventaire). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de Gechem à partir d'octobre 1985. Ses dossiers complètent ceux de Robert Novis (nos 1754 à 1765 du présent inventaire). Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Documents antérieurs à la nomination de Marcel Goblet comme administrateur en juillet 1974 transmis notamment par René Lamy.
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec rapports annuels pour les exercices 1971, 1973 et 1978.
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Les Verreries de Mariemont sont un des principaux actionnaires de Glaverbel s.a. Avec rapports annuels des Verreries de Mariemont s.a. pour les exercices 1966-1969, 1971 et 1973, de la Société Anonyme des Verreries des Hamendes L. Lambert s.a. pour les exercices 1966-1969 et de la Société Anonyme des Verreries de Cronfestu s.a. pour les exercices 1966-1969.
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec exemplaire d'un numéro spécial de la brochure "Cahier M" relatif aux marchés et producteurs mondiaux de verre publiée par le département commercial de Glaverbel (mai 1972).
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Conseiller financier de la S.G.B., M. Goblet fut un des deux experts chargés par les actionnaires de Glaverbel s.a. d'étudier les propositions de fusion avec des compagnies verrières françaises. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la- Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec travaux de la commission des parités chargée de valoriser les titres des entreprises verrières.
Conseiller financier de la S.G.B., M. Goblet fut un des deux experts chargés par les actionnaires de Glaverbel s.a. d'étudier les propositions de fusion avec des compagnies verrières françaises. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la- Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Conseiller financier de la S.G.B., M. Goblet fut un des deux experts chargés par les actionnaires de Glaverbel s.a. d'étudier les propositions de fusion avec des compagnies verrières françaises. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la- Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Conseiller financier de la S.G.B., M. Goblet fut un des deux experts chargés par les actionnaires de Glaverbel s.a. d'étudier les propositions de fusion avec des compagnies verrières françaises. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la- Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec rapport annuel pour l'exercice 1981 de la Walter E. Heller International Corporation.
Marcel Goblet a été administrateur de Heller-Generale Factoring s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de Heller-Generale Factoring s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de Heller-Generale Factoring s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Le procès-verbal de décembre est classé en 1976.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec deux photos.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec une épingle de cravate au logo de la banque.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société Générale de Banque s.a. puis vice-président du conseil à partir de 1982. À noter que les séries de procès-verbaux sont incomplètes. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Avec quelques documents concernant la situation financière de la C.R.A.M. (Compagnie Royale Asturienne des Mines) s.a. en 1967-1969.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été président de la S.C.I. (Société Centrale pour l'Industrie) s.a., société à portefeuille française et filiale de la Sofina s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de la B.P.G.F. (Banque Privée de Gestion Financière) s.a., banque d'affaires française relativement importante sur la place de Paris. Celle-ci s'apparentait étroitement à une "Merchant bank" de Londres active notamment dans la restructuration d'entreprises, l'immobilier, les émissions de titres et la gestion de fortunes.
Marcel Goblet a été président de la S.C.I. (Société Centrale pour l'Industrie) s.a., société à portefeuille française et filiale de la Sofina s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été président de la S.C.I. (Société Centrale pour l'Industrie) s.a., société à portefeuille française et filiale de la Sofina s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été président de la S.C.I. (Société Centrale pour l'Industrie) s.a., société à portefeuille française et filiale de la Sofina s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été membre du collège des commissaires puis administrateur et membre du comité de direction et enfin administrateur délégué de la Sofina. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été membre du collège des commissaires puis administrateur et membre du comité de direction et enfin administrateur délégué de la Sofina. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été membre du collège des commissaires puis administrateur et membre du comité de direction et enfin administrateur délégué de la Sofina. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Voir aussi les archives de M. Dubuisson qui présida ce comité de direction. Marcel Goblet a été membre du collège des commissaires puis administrateur et membre du comité de direction et enfin administrateur délégué de la Sofina. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Voir aussi les archives de M. Dubuisson qui présida ce comité de direction. Marcel Goblet a été membre du collège des commissaires puis administrateur et membre du comité de direction et enfin administrateur délégué de la Sofina. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Voir aussi les archives de M. Dubuisson qui présida ce comité de direction. Marcel Goblet a été membre du collège des commissaires puis administrateur et membre du comité de direction et enfin administrateur délégué de la Sofina. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été membre du collège des commissaires puis administrateur et membre du comité de direction et enfin administrateur délégué de la Sofina. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été membre du collège des commissaires puis administrateur et membre du comité de direction et enfin administrateur délégué de la Sofina. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Marcel Goblet a été administrateur de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. Il a été conseiller fiscal et financier de la S.G.B. et à ce titre, il est notamment intervenu dans le projet de fusion entre la S.G.B. et la société Euroutremer et dans des questions financières liées aux sociétés P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) et Gecoma. Il est devenu directeur de la S.G.B. en 1972. Marcel Goblet a aussi été professeur de gestion financière à la faculté des sciences économiques, politiques et sociales de l'Université Catholique de Louvain-la-Neuve. Il a dirigé le comité de rédaction des Annales des Sciences Économiques Appliquées. D'autres dossiers de Marcel Goblet ont été classés dans les fonds Finoutremer, deuxième et troisième versements.
Il s'agit notamment de correspondance avec René Lamy concernant ces rapports. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Il s'agit notamment de correspondance avec René Lamy concernant ces rapports. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Il s'agit notamment de correspondance avec René Lamy concernant ces rapports. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Dossier de Pierre Dhanis et Robert Novis. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Dossier de Pierre Dhanis et Robert Novis. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Dossier de Pierre Dhanis et Robert Novis. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Avec un discours du président de la F.I.C. (Fédération des Industries Chimiques), Paul Washer, sur le chômage et un procès-verbal de réunion du "bureau du président" en novembre 1985.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Dossier de Pierre Dhanis, puis de Robert Novis. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Dossier de Pierre Dhanis, puis de Robert Novis. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Dossier de Pierre Dhanis, puis de Robert Novis. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Avec documentation sur les activités d'Air Products and Chemicals Inc.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
L'exercice 1984-1985 manque.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Avec le cas échéant des copies de procès-verbaux de réunions du comité de direction. Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Avec le cas échéant des copies de procès-verbaux de réunions du comité de direction. Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Avec organigramme de la société.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Sur la société Belref, voir aussi les nos 2591-2600 du présent inventaire pour les archives de Daniel Lemaigre (collaborateur de Robert Novis). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
La série des procès-verbaux est incomplète. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
La série des procès-verbaux est incomplète. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
La série des procès-verbaux est incomplète. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
La série est incomplète ; il manque des les archives se rapportant à la réunion du conseil de mai 1980. Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
La série est incomplète ; il manque des les archives se rapportant à la réunion du conseil de mai 1980. Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
La série est incomplète ; il manque des les archives se rapportant à la réunion du conseil de mai 1980. Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
La série est incomplète ; il manque des les archives se rapportant à la réunion du conseil de mai 1980. Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
La série est incomplète ; il manque des les archives se rapportant à la réunion du conseil de mai 1980. Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Voyez les archives de Pierre Dhanis pour les années qui précèdent (nos 1374-1375). Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Voyez les archives de Pierre Dhanis pour les années qui précèdent (nos 1374-1375). Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Voyez les archives de Pierre Dhanis pour les années qui précèdent (nos 1374-1375). Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Voyez les archives de Pierre Dhanis pour les années qui précèdent (nos 1374-1375). Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Voyez les archives de Pierre Dhanis pour les années qui précèdent (nos 1374-1375). Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Voyez les archives de Pierre Dhanis pour les années qui précèdent (nos 1374-1375). Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Voyez les archives de Pierre Dhanis pour les années qui précèdent (nos 1374-1375). Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Le classement est par ordre alphabétique des correspondants et/ou des sujets. Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Le classement est par ordre alphabétique des correspondants et/ou des sujets. Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Avec note sur la stratégie du groupe PRB en 1978.
Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ce dossier de Pierre Dhanis a été poursuivi par Robert Novis. Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ce dossier de Pierre Dhanis a été poursuivi par Robert Novis. Certains dossiers PRB s.a. de Robert Novis ont été récupérés par Pierre Dhanis et sont classés avec les archives de celui-ci. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
On y trouve entre autres un plan de sauvegarde de l'industrie textile belge, une étude sur les produits "denim" et velours, des notes sur les investissements de la société dans des métiers Sulzer (destinés aux Tissages Declercq s.a.), dans l'activité "jersey" et dans le linge de maison, notes sur un voyage de cadres au Japon, sur des projets d'expansion à Malte et en Irlande, sur l'organisation de l'usine d'Uco-Uyttendaele à Gand, sur les activités de filiales (S.B.E.I., alias Société Belge d'Enduction et d'Imprégnation s.a. et Usicaf, alias Usines Cotonnières Africaines s.a.). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
On y trouve entre autres un plan de sauvegarde de l'industrie textile belge, une étude sur les produits "denim" et velours, des notes sur les investissements de la société dans des métiers Sulzer (destinés aux Tissages Declercq s.a.), dans l'activité "jersey" et dans le linge de maison, notes sur un voyage de cadres au Japon, sur des projets d'expansion à Malte et en Irlande, sur l'organisation de l'usine d'Uco-Uyttendaele à Gand, sur les activités de filiales (S.B.E.I., alias Société Belge d'Enduction et d'Imprégnation s.a. et Usicaf, alias Usines Cotonnières Africaines s.a.). Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
La série est incomplète. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
La série est incomplète. Ingénieur civil chimiste, Robert Novis a accompli l'essentiel de sa carrière à la société Carbochimique s.a., dont il devint directeur général. C'est en janvier 1972 qu'il entre à la S.G.B. en tant que conseiller. Nommé directeur de la S.G.B. en novembre 1974, il va progressivement succéder à Pierre Dhanis comme responsable du pôle chimique au sein du groupe. Sa carrière prendra fin en décembre 1988, immédiatement après que le groupe Suez ait pris le contrôle de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes internes de la S.G.B. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes manuscrites. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes manuscrites. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notes manuscrites. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec numéro d'avril 1975 de la revue Le Nouvel Europe Magazine consacrant sa couverture aux "Scandales de la Société Générale" et copie d'un article de René Lamy sur "L'apport de la S.G.B." publié dans la revue L'entreprise et l'homme (octobre 1977).
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec liste des cadres et dirigeants du groupe en 1988.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Le Sceps est une société de planification stratégique créée pour promouvoir le management stratégique dans les entreprises belges.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
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Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Il s'agit d'une société spécialisée dans l'entretien et la maintenance d'ordinateurs et de matériel informatique périphérique et présidée par Pierre Oury. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Il s'agit d'une société spécialisée dans l'entretien et la maintenance d'ordinateurs et de matériel informatique périphérique et présidée par Pierre Oury. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec brochure de présentation de la société Intersys s.a.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
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Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
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Avec notamment une note sur le budget de la banque pour 1978 et une analyse de l'Institut d'Administration et de Gestion (U.C.L. - Université Catholique de Louvain) sur l'évolution financière de dix banques belges de 1965 à 1974.
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Avec un exemplaire des statuts en 1975.
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Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
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Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec notamment des circulaires de l'A.B.B. (Association Belge des Banques).
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
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Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
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Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
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Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec prospectus d'offre en souscription publique de Tractebel en juillet 1988.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Le dossier comprend quelques rapports de gestion de Sambre-Bois s.a., filiale de Superbois.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec documentation sur les magasins de bricolage. La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Avec documentation sur les magasins de bricolage. La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
La famille Oury est liée à la famille Orban. Vers 1984, Pierre Oury réorganisa une petite entreprise familiale liégeoise, Orban-Bois, jusque là contrôlée par son frère Jacques. Il la transforme en holding contrôlant deux entreprises filiales, Decorban et Technique et Protection des Bois s.a. Les produits de Decorban (lattes rabotées, lambris, parquets, tablettes) étaient généralement livrés en kits et vendus à concurrence de 45 % par le circuit de la grande distribution. La société fut victime en juin 1989 d'un incendie catastrophique qui lui fit perdre quelque 25 % de sa clientèle. Elle fut à nouveau réorganisée en 1990, avec l'aide des pouvoirs publics. De son côté, la société Technique et Protection des Bois s.a. formée en 1984 était davantage spécialisée dans le bois d'œuvre (charpentes, bois imprégnés). Pierre Oury s'efforça aussi de prendre le contrôle d'une autre entreprise du même secteur, Superbois, fondée en 1973 par la société Anciens Établissements Robert Collette et qui exploitait 12 magasins de bois en 1987. Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Pierre Michel Oury est né à Liège le 11 décembre 1925 et décédé en juin 2014. La famille Oury avait de solides relations d'affaires dans les milieux économiques liégeois. Entré dans les années 1950 à la B.S.G.B. (Banque de la Société Générale de Belgique), il en parcourut les différents échelons hiérarchiques jusqu'au poste d'administrateur délégué. Il s'intéressa au développement de l'électronique, puis de l'informatique bancaire. Mis à la tête du département "Études, Recherches et Développement" de la banque, il étudia spécialement l'informatisation de ses différents services et la planification stratégique de son développement. Devenu directeur à la S.G.B. en 1975, il quitta toute fonction active au sein de la Banque mais en resta administrateur. Comme directeur de la S.G.B., il fut notamment chargé de rechercher de nouveaux investissements en Wallonie. Il exerça de nombreux mandats, entre autres dans les secteurs de la sidérurgie et de la chimie. Aux côtés du gouverneur René Lamy, il tenta aussi de créer un pôle informatique au sein de la S.G.B.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Incomplet.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Avec brochure reprenant les communications à un séminaire architectural sur l'Edmonton Civic Centre Plan sponsorisé par Inland Cement Company (1962).
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
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Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
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Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
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Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Julien Van Hove a fait toute sa carrière au sein du groupe C.B.R. En 1965, il en est directeur-général adjoint. Il est nommé conseiller de la S.G.B. en 1972 et directeur en 1975, en remplacement de Max Nokin. Comme ce dernier, il est responsable du pôle cimentier du groupe mais multiplie les mandats dans de nombreuses sociétés du groupe dont CFE. Il n'en continue pas moins à veiller au développement de C.B.R. et au milieu des années 1970, fait prendre pied à son groupe aux États-Unis. Il conserve un mandat d'administrateur de la S.G.B. après que le groupe Suez en ait pris le contrôle, en 1988. Il quitte néanmoins le conseil en juin 1989. On trouve de nombreux dossiers de Julien Van Hove dans les archives de la société C.B.R.
Jacques van der Schueren (1921-1997) était le gendre du ministre d'État Albert Devèze. Ingénieur brasseur de formation, il abandonna la gestion de la brasserie familiale à son frère Roger pour entrer en politique. Il fut député pour l'arrondissement de Verviers (1949-1958 et 1961-1964) et ministre extra-parlementaire des Affaires économiques dans le gouvernement Gaston Eyskens III (1958-1961). Au milieu des années 1960, il devint directeur du groupe T.E. (Traction et Électricité) s.a. En 1974, il succéda à Roger Neirynck comme président du comité exécutif de ce groupe. Deux ans plus tard, il devint directeur de la Société Générale, en charge des secteurs de l'énergie, de l'ingénierie et des télécommunications. En 1978, il fut nommé vice-gouverneur de la S.G.B. En 1986, Jacques van der Schueren provoqua la fusion entre les holdings Tractionel et Electrobel pour former Tractebel. Cette opération fut réalisée en partenariat par les groupes S.G.B. et G.B.L. (Groupe Bruxelles-Lambert). Il quitta le groupe S.G.B. immédiatement après que le groupe Suez en eut pris le contrôle.
Jacques van der Schueren (1921-1997) était le gendre du ministre d'État Albert Devèze. Ingénieur brasseur de formation, il abandonna la gestion de la brasserie familiale à son frère Roger pour entrer en politique. Il fut député pour l'arrondissement de Verviers (1949-1958 et 1961-1964) et ministre extra-parlementaire des Affaires économiques dans le gouvernement Gaston Eyskens III (1958-1961). Au milieu des années 1960, il devint directeur du groupe T.E. (Traction et Électricité) s.a. En 1974, il succéda à Roger Neirynck comme président du comité exécutif de ce groupe. Deux ans plus tard, il devint directeur de la Société Générale, en charge des secteurs de l'énergie, de l'ingénierie et des télécommunications. En 1978, il fut nommé vice-gouverneur de la S.G.B. En 1986, Jacques van der Schueren provoqua la fusion entre les holdings Tractionel et Electrobel pour former Tractebel. Cette opération fut réalisée en partenariat par les groupes S.G.B. et G.B.L. (Groupe Bruxelles-Lambert). Il quitta le groupe S.G.B. immédiatement après que le groupe Suez en eut pris le contrôle.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Dossier fermé jusqu'en 2085.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Avec quelques documents concernant les assemblées générales. Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Avec quelques documents concernant les assemblées générales. Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Avec quelques documents concernant les assemblées générales. Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Avec quelques documents concernant les assemblées générales. Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Avec quelques documents concernant les assemblées générales. Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces procès-verbaux complètent la série d'Adolphe Paulus déjà conservés en S.G.B., 3e versement. Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces procès-verbaux complètent la série d'Adolphe Paulus déjà conservés en S.G.B., 3e versement. Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces procès-verbaux complètent la série d'Adolphe Paulus déjà conservés en S.G.B., 3e versement. Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces procès-verbaux complètent la série d'Adolphe Paulus déjà conservés en S.G.B., 3e versement. Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces procès-verbaux complètent la série d'Adolphe Paulus déjà conservés en S.G.B., 3e versement. Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Complète les procès-verbaux conservés dans le fonds Umicore.
Ces dossiers d'archives complètent ceux déjà inventoriés dans le fonds S.G.B., troisième versement. Charles Lejeune fut d'abord directeur de la société Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. Le 28 novembre 1972, il fut nommé Conseiller de la S.G.B., puis directeur le 29 novembre 1977. En 1985, il était président de l'Union Minière s.a., de Métallurgie Hoboken-Overpelt s.a. et de la Société Générale des Minerais s.a. ; il était vice-président de Diamant Boart s.a. et de Sibeka (Société d'Entreprise et d'Investissements) s.a. ; et administrateur de nombreuses sociétés, notamment la C.M.B. (Compagnie Maritime Belge) s.a., l'Asturienne des Mines s.a., Carbochim (Société Carbochimique) s.a., la Sofina s.a., la Société des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne s.a., Sadacem (Applications de la Chimie, de l'Électricité et des Métaux) s.a., etc.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Jean de Fauconval succéda en 1969 à Joseph Firmin Janssens comme secrétaire du conseil de direction de la S.G.B. En 1979, il fut nommé directeur-secrétaire du groupe. Il le resta jusqu'en 1986. Il céda alors sa charge de secrétaire à Reynald Moretus Plantin de Bouchout mais conserva son mandat de directeur jusqu'en 1988, lorsque le groupe Suez prit le contrôle de la S.G.B.
Voir aussi les dossiers similaires de Rober Novis.
L'année 1985 est manquante.
L'année 1985 est manquante.
L'année 1985 est manquante.
L'année 1985 est manquante.
L'année 1985 est manquante.
L'année 1985 est manquante.
L'année 1985 est manquante.
L'année 1985 est manquante.
Cette liasse n'a pas été retrouvée lors du récolement de 2014.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Dans la première moitié des années 1980, José Léonard secondait Jean de Fauconval, directeur-secrétaire. Il a été nommé secrétaire honoraire de la S.G.B. en 1986.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Cette liasse n'a pas été retrouvée lors du récolement de 2014.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Contient une brochure publiée par le Cecios (Comité Européen du Conseil International pour l'Organisation Scientifique) à l'occasion de la conférence organisée à Bruxelles en juin 1971 sur le thème de L'entreprise forte en 1980.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
L'équipe de programmation avait été confiée au consultant français S.E.D.E.S. (Société d'Études pour le Développement Économique et Social). Les Français s'opposaient à la nomination d'un Belge.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
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Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
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Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
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Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
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Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
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Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
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Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
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Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
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Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
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Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
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Les sociétés dans lesquelles la S.G.B. possède des participations ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
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Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
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Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
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Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
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Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
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Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Les sociétés concernées ont été classées par ordre alphabétique. Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Reynald Moretus Plantin de Bouchout a été d'abord membre du service des études économiques de la S.G.B., puis, à partir d'octobre 1978, attaché auprès du secrétaire Jean de Fauconval. Il lui a succédé finalement comme secrétaire en 1986. Il a exercé plusieurs mandats au sein de sociétés du groupe, et a notamment été liquidateur de Gecoma et des F.N.M. (Fonderies Nestor Martin) s.a. De 1970 à 1978, Reynald Moretus Plantin de Bouchout a aussi été membre de la commission "intégration" de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique). Il n'est plus secrétaire de la S.G.B. après la restructuration du groupe qui a suivi la prise de contrôle par Suez.
Christian Pirard a été secrétaire adjoint de la S.G.B. dans les années 1980.
Avec spécimens des bulletins de vote et le plan de la salle.
Christian Pirard a été secrétaire adjoint de la S.G.B. dans les années 1980.
Christian Pirard a été secrétaire adjoint de la S.G.B. dans les années 1980.
Voir aussi un dossier à ce sujet dans les archives de Marcel Goblet.
Né le18 mars 1947, cet ingénieur commercial entre à la S.G.B. en février 1975 comme attaché au cabinet du directeur Marcel Goblet. Il a également été secrétaire général de Finoutremer et administrateur délégué de Sodefimmo s.a. (quelques-uns de ses dossiers sont conservés dans le fonds Finoutremer 3). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né le18 mars 1947, cet ingénieur commercial entre à la S.G.B. en février 1975 comme attaché au cabinet du directeur Marcel Goblet. Il a également été secrétaire général de Finoutremer et administrateur délégué de Sodefimmo s.a. (quelques-uns de ses dossiers sont conservés dans le fonds Finoutremer 3). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né le18 mars 1947, cet ingénieur commercial entre à la S.G.B. en février 1975 comme attaché au cabinet du directeur Marcel Goblet. Il a également été secrétaire général de Finoutremer et administrateur délégué de Sodefimmo s.a. (quelques-uns de ses dossiers sont conservés dans le fonds Finoutremer 3). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Avec photos d'installations pilotes à Andenne et d'une unité construite pour l'intercommunale Intradel s'occupant du traitement des déchets urbains à Liège.
Né le18 mars 1947, cet ingénieur commercial entre à la S.G.B. en février 1975 comme attaché au cabinet du directeur Marcel Goblet. Il a également été secrétaire général de Finoutremer et administrateur délégué de Sodefimmo s.a. (quelques-uns de ses dossiers sont conservés dans le fonds Finoutremer 3). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né le18 mars 1947, cet ingénieur commercial entre à la S.G.B. en février 1975 comme attaché au cabinet du directeur Marcel Goblet. Il a également été secrétaire général de Finoutremer et administrateur délégué de Sodefimmo s.a. (quelques-uns de ses dossiers sont conservés dans le fonds Finoutremer 3). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né le18 mars 1947, cet ingénieur commercial entre à la S.G.B. en février 1975 comme attaché au cabinet du directeur Marcel Goblet. Il a également été secrétaire général de Finoutremer et administrateur délégué de Sodefimmo s.a. (quelques-uns de ses dossiers sont conservés dans le fonds Finoutremer 3). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né le18 mars 1947, cet ingénieur commercial entre à la S.G.B. en février 1975 comme attaché au cabinet du directeur Marcel Goblet. Il a également été secrétaire général de Finoutremer et administrateur délégué de Sodefimmo s.a. (quelques-uns de ses dossiers sont conservés dans le fonds Finoutremer 3). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né le18 mars 1947, cet ingénieur commercial entre à la S.G.B. en février 1975 comme attaché au cabinet du directeur Marcel Goblet. Il a également été secrétaire général de Finoutremer et administrateur délégué de Sodefimmo s.a. (quelques-uns de ses dossiers sont conservés dans le fonds Finoutremer 3). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né en 1944, Arnoud de Pret obtient en 1969 un diplôme d'ingénieur commercial à l'U.C.L. Après six ans à la Banque Morgan, comme Corporate Account Officer, il passe en 1978 à Cockerill-Sambre comme directeur en charge de la trésorerie, puis à l'U.C.B. (Union Chimique Belge) s.a. en 1981. Il en est directeur financier en 1983 et membre du comité exécutif en 1987. En 1990, il se lance comme Corporate Finance Consultant. L'année suivante, il entre au groupe ACEC-Union Minière comme directeur financier, membre du comité de direction. Il exerce de nombreux mandats dans le groupe. Il est aussi membre de la Commission des Normes Comptables, chargé de cours à l'École de Perfectionnement de Management et administrateur d'Interbrew. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né en 1944, Arnoud de Pret obtient en 1969 un diplôme d'ingénieur commercial à l'U.C.L. Après six ans à la Banque Morgan, comme Corporate Account Officer, il passe en 1978 à Cockerill-Sambre comme directeur en charge de la trésorerie, puis à l'U.C.B. (Union Chimique Belge) s.a. en 1981. Il en est directeur financier en 1983 et membre du comité exécutif en 1987. En 1990, il se lance comme Corporate Finance Consultant. L'année suivante, il entre au groupe ACEC-Union Minière comme directeur financier, membre du comité de direction. Il exerce de nombreux mandats dans le groupe. Il est aussi membre de la Commission des Normes Comptables, chargé de cours à l'École de Perfectionnement de Management et administrateur d'Interbrew. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né en 1944, Arnoud de Pret obtient en 1969 un diplôme d'ingénieur commercial à l'U.C.L. Après six ans à la Banque Morgan, comme Corporate Account Officer, il passe en 1978 à Cockerill-Sambre comme directeur en charge de la trésorerie, puis à l'U.C.B. (Union Chimique Belge) s.a. en 1981. Il en est directeur financier en 1983 et membre du comité exécutif en 1987. En 1990, il se lance comme Corporate Finance Consultant. L'année suivante, il entre au groupe ACEC-Union Minière comme directeur financier, membre du comité de direction. Il exerce de nombreux mandats dans le groupe. Il est aussi membre de la Commission des Normes Comptables, chargé de cours à l'École de Perfectionnement de Management et administrateur d'Interbrew. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né en 1944, Arnoud de Pret obtient en 1969 un diplôme d'ingénieur commercial à l'U.C.L. Après six ans à la Banque Morgan, comme Corporate Account Officer, il passe en 1978 à Cockerill-Sambre comme directeur en charge de la trésorerie, puis à l'U.C.B. (Union Chimique Belge) s.a. en 1981. Il en est directeur financier en 1983 et membre du comité exécutif en 1987. En 1990, il se lance comme Corporate Finance Consultant. L'année suivante, il entre au groupe ACEC-Union Minière comme directeur financier, membre du comité de direction. Il exerce de nombreux mandats dans le groupe. Il est aussi membre de la Commission des Normes Comptables, chargé de cours à l'École de Perfectionnement de Management et administrateur d'Interbrew. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né en 1944, Arnoud de Pret obtient en 1969 un diplôme d'ingénieur commercial à l'U.C.L. Après six ans à la Banque Morgan, comme Corporate Account Officer, il passe en 1978 à Cockerill-Sambre comme directeur en charge de la trésorerie, puis à l'U.C.B. (Union Chimique Belge) s.a. en 1981. Il en est directeur financier en 1983 et membre du comité exécutif en 1987. En 1990, il se lance comme Corporate Finance Consultant. L'année suivante, il entre au groupe ACEC-Union Minière comme directeur financier, membre du comité de direction. Il exerce de nombreux mandats dans le groupe. Il est aussi membre de la Commission des Normes Comptables, chargé de cours à l'École de Perfectionnement de Management et administrateur d'Interbrew. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Avec le procès-verbal d'une réunion du conseil d'administration de l'Agesci (Association Belge pour l'Application des Méthodes Scientifiques de Gestion) a.s.b.l., le 10 mai 1960, et un discours de Max Nokin sur les perspectives de la Fondation Industrie-Université (1965).
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Avec photos, brochure de la Setel (Société Européenne de Téléguidage) s.a. sur les missiles Hawk, brochures A.C.E.C. sur les lampes à sodium, la régulation et l'automatisme.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Avec photo.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Avec photos de régulateurs de marque A.C.E.C. s.a.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Avec photos.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Dossier de Raymond Galère et d'André Dubuisson. Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Dossier de Raymond Galère et d'André Dubuisson. Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Dossier de Raymond Galère et d'André Dubuisson. Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Dossier de Raymond Galère et d'André Dubuisson. Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Dossier de Raymond Galère et d'André Dubuisson. Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Dossier de Raymond Galère et d'André Dubuisson. Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Dossier de Raymond Galère et d'André Dubuisson. Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Incomplet.
Dossier de Raymond Galère et d'André Dubuisson. Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Incomplet.
Dossier de Raymond Galère et d'André Dubuisson. Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Dossier de Raymond Galère et d'André Dubuisson. Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Dossier de Raymond Galère et d'André Dubuisson. Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Dossier de Raymond Galère et d'André Dubuisson. Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Dossier de Raymond Galère et d'André Dubuisson. Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Dossier de Raymond Galère et d'André Dubuisson. Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Avec dépliants publicitaires.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Avec listes de membres du personnel.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Raymond Galère, né à Ixelles le 3 février 1912, fut ingénieur civil (École Royale Militaire, 1934) et I.C.E. en 1943. Il a été adjoint à Georges Devillez. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jean Koeck a été secrétaire du directeur de la S.G.B. Firmin Van Brée. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Avec photo.
Jules Le Clair, né à Ninove le 19 mars 1907, licencié en sciences commerciales et financières en 1934. Entré à la S.G.B. en 1924, il fut secrétaire du directeur Albert D'Heur, puis d'Albert Neef de Sainval. Expert comptable et fiscal, il a exercé plusieurs mandats de commissaire ou de liquidateur de sociétés filiales. La plupart des dossiers dont l'inventaire suit ont été ouverts à la demande d'André Dubuisson. Ils concernent la comptabilité, les finances et la fiscalité de diverses sociétés. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jules Le Clair, né à Ninove le 19 mars 1907, licencié en sciences commerciales et financières en 1934. Entré à la S.G.B. en 1924, il fut secrétaire du directeur Albert D'Heur, puis d'Albert Neef de Sainval. Expert comptable et fiscal, il a exercé plusieurs mandats de commissaire ou de liquidateur de sociétés filiales. La plupart des dossiers dont l'inventaire suit ont été ouverts à la demande d'André Dubuisson. Ils concernent la comptabilité, les finances et la fiscalité de diverses sociétés. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Avec rapports annuels pour les exercices 1961-1965.
Jules Le Clair, né à Ninove le 19 mars 1907, licencié en sciences commerciales et financières en 1934. Entré à la S.G.B. en 1924, il fut secrétaire du directeur Albert D'Heur, puis d'Albert Neef de Sainval. Expert comptable et fiscal, il a exercé plusieurs mandats de commissaire ou de liquidateur de sociétés filiales. La plupart des dossiers dont l'inventaire suit ont été ouverts à la demande d'André Dubuisson. Ils concernent la comptabilité, les finances et la fiscalité de diverses sociétés. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jules Le Clair, né à Ninove le 19 mars 1907, licencié en sciences commerciales et financières en 1934. Entré à la S.G.B. en 1924, il fut secrétaire du directeur Albert D'Heur, puis d'Albert Neef de Sainval. Expert comptable et fiscal, il a exercé plusieurs mandats de commissaire ou de liquidateur de sociétés filiales. La plupart des dossiers dont l'inventaire suit ont été ouverts à la demande d'André Dubuisson. Ils concernent la comptabilité, les finances et la fiscalité de diverses sociétés. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jules Le Clair, né à Ninove le 19 mars 1907, licencié en sciences commerciales et financières en 1934. Entré à la S.G.B. en 1924, il fut secrétaire du directeur Albert D'Heur, puis d'Albert Neef de Sainval. Expert comptable et fiscal, il a exercé plusieurs mandats de commissaire ou de liquidateur de sociétés filiales. La plupart des dossiers dont l'inventaire suit ont été ouverts à la demande d'André Dubuisson. Ils concernent la comptabilité, les finances et la fiscalité de diverses sociétés. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jules Le Clair, né à Ninove le 19 mars 1907, licencié en sciences commerciales et financières en 1934. Entré à la S.G.B. en 1924, il fut secrétaire du directeur Albert D'Heur, puis d'Albert Neef de Sainval. Expert comptable et fiscal, il a exercé plusieurs mandats de commissaire ou de liquidateur de sociétés filiales. La plupart des dossiers dont l'inventaire suit ont été ouverts à la demande d'André Dubuisson. Ils concernent la comptabilité, les finances et la fiscalité de diverses sociétés. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jules Le Clair, né à Ninove le 19 mars 1907, licencié en sciences commerciales et financières en 1934. Entré à la S.G.B. en 1924, il fut secrétaire du directeur Albert D'Heur, puis d'Albert Neef de Sainval. Expert comptable et fiscal, il a exercé plusieurs mandats de commissaire ou de liquidateur de sociétés filiales. La plupart des dossiers dont l'inventaire suit ont été ouverts à la demande d'André Dubuisson. Ils concernent la comptabilité, les finances et la fiscalité de diverses sociétés. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jules Le Clair, né à Ninove le 19 mars 1907, licencié en sciences commerciales et financières en 1934. Entré à la S.G.B. en 1924, il fut secrétaire du directeur Albert D'Heur, puis d'Albert Neef de Sainval. Expert comptable et fiscal, il a exercé plusieurs mandats de commissaire ou de liquidateur de sociétés filiales. La plupart des dossiers dont l'inventaire suit ont été ouverts à la demande d'André Dubuisson. Ils concernent la comptabilité, les finances et la fiscalité de diverses sociétés. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jules Le Clair, né à Ninove le 19 mars 1907, licencié en sciences commerciales et financières en 1934. Entré à la S.G.B. en 1924, il fut secrétaire du directeur Albert D'Heur, puis d'Albert Neef de Sainval. Expert comptable et fiscal, il a exercé plusieurs mandats de commissaire ou de liquidateur de sociétés filiales. La plupart des dossiers dont l'inventaire suit ont été ouverts à la demande d'André Dubuisson. Ils concernent la comptabilité, les finances et la fiscalité de diverses sociétés. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jules Le Clair, né à Ninove le 19 mars 1907, licencié en sciences commerciales et financières en 1934. Entré à la S.G.B. en 1924, il fut secrétaire du directeur Albert D'Heur, puis d'Albert Neef de Sainval. Expert comptable et fiscal, il a exercé plusieurs mandats de commissaire ou de liquidateur de sociétés filiales. La plupart des dossiers dont l'inventaire suit ont été ouverts à la demande d'André Dubuisson. Ils concernent la comptabilité, les finances et la fiscalité de diverses sociétés. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jules Le Clair, né à Ninove le 19 mars 1907, licencié en sciences commerciales et financières en 1934. Entré à la S.G.B. en 1924, il fut secrétaire du directeur Albert D'Heur, puis d'Albert Neef de Sainval. Expert comptable et fiscal, il a exercé plusieurs mandats de commissaire ou de liquidateur de sociétés filiales. La plupart des dossiers dont l'inventaire suit ont été ouverts à la demande d'André Dubuisson. Ils concernent la comptabilité, les finances et la fiscalité de diverses sociétés. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Avec brochure publiée pour l'admission de la Koninklijke Zwanenberg-Organon n.v. à la cote des bourses de Bruxelles et d'Anvers.
Jules Le Clair, né à Ninove le 19 mars 1907, licencié en sciences commerciales et financières en 1934. Entré à la S.G.B. en 1924, il fut secrétaire du directeur Albert D'Heur, puis d'Albert Neef de Sainval. Expert comptable et fiscal, il a exercé plusieurs mandats de commissaire ou de liquidateur de sociétés filiales. La plupart des dossiers dont l'inventaire suit ont été ouverts à la demande d'André Dubuisson. Ils concernent la comptabilité, les finances et la fiscalité de diverses sociétés. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jules Le Clair, né à Ninove le 19 mars 1907, licencié en sciences commerciales et financières en 1934. Entré à la S.G.B. en 1924, il fut secrétaire du directeur Albert D'Heur, puis d'Albert Neef de Sainval. Expert comptable et fiscal, il a exercé plusieurs mandats de commissaire ou de liquidateur de sociétés filiales. La plupart des dossiers dont l'inventaire suit ont été ouverts à la demande d'André Dubuisson. Ils concernent la comptabilité, les finances et la fiscalité de diverses sociétés. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jules Le Clair, né à Ninove le 19 mars 1907, licencié en sciences commerciales et financières en 1934. Entré à la S.G.B. en 1924, il fut secrétaire du directeur Albert D'Heur, puis d'Albert Neef de Sainval. Expert comptable et fiscal, il a exercé plusieurs mandats de commissaire ou de liquidateur de sociétés filiales. La plupart des dossiers dont l'inventaire suit ont été ouverts à la demande d'André Dubuisson. Ils concernent la comptabilité, les finances et la fiscalité de diverses sociétés. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jules Le Clair, né à Ninove le 19 mars 1907, licencié en sciences commerciales et financières en 1934. Entré à la S.G.B. en 1924, il fut secrétaire du directeur Albert D'Heur, puis d'Albert Neef de Sainval. Expert comptable et fiscal, il a exercé plusieurs mandats de commissaire ou de liquidateur de sociétés filiales. La plupart des dossiers dont l'inventaire suit ont été ouverts à la demande d'André Dubuisson. Ils concernent la comptabilité, les finances et la fiscalité de diverses sociétés. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jules Le Clair, né à Ninove le 19 mars 1907, licencié en sciences commerciales et financières en 1934. Entré à la S.G.B. en 1924, il fut secrétaire du directeur Albert D'Heur, puis d'Albert Neef de Sainval. Expert comptable et fiscal, il a exercé plusieurs mandats de commissaire ou de liquidateur de sociétés filiales. La plupart des dossiers dont l'inventaire suit ont été ouverts à la demande d'André Dubuisson. Ils concernent la comptabilité, les finances et la fiscalité de diverses sociétés. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jules Le Clair, né à Ninove le 19 mars 1907, licencié en sciences commerciales et financières en 1934. Entré à la S.G.B. en 1924, il fut secrétaire du directeur Albert D'Heur, puis d'Albert Neef de Sainval. Expert comptable et fiscal, il a exercé plusieurs mandats de commissaire ou de liquidateur de sociétés filiales. La plupart des dossiers dont l'inventaire suit ont été ouverts à la demande d'André Dubuisson. Ils concernent la comptabilité, les finances et la fiscalité de diverses sociétés. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né en 1942, Daniel Lemaigre obtient en 1966 un diplôme d'ingénieur civil (mécanique) à l'U.C.L. en 1966, puis une licence en sciences économiques appliquées en 1968. De 1968 à 1985, il travaille à la société Carbochimique, avec des fonctions variées : ingénieur attaché à la direction de l'usine de Tertre, puis ingénieur détaché à la direction de la S.G.B. (secteur chimie et divers). Il exerce aussi plusieurs mandats d'administrateur dans des sociétés de ce secteur. En 1986, il passe au "centre de coordination" de la S.G.B. et est chargé par la direction du groupe de mettre en place un contrôle de gestion relatif aux principales filiales. Les archives que l'on conserve de ce cadre de la S.G.B. concernent exclusivement la société Belref (Société Belge des Produits Réfractaires) s.a. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né en 1942, Daniel Lemaigre obtient en 1966 un diplôme d'ingénieur civil (mécanique) à l'U.C.L. en 1966, puis une licence en sciences économiques appliquées en 1968. De 1968 à 1985, il travaille à la société Carbochimique, avec des fonctions variées : ingénieur attaché à la direction de l'usine de Tertre, puis ingénieur détaché à la direction de la S.G.B. (secteur chimie et divers). Il exerce aussi plusieurs mandats d'administrateur dans des sociétés de ce secteur. En 1986, il passe au "centre de coordination" de la S.G.B. et est chargé par la direction du groupe de mettre en place un contrôle de gestion relatif aux principales filiales. Les archives que l'on conserve de ce cadre de la S.G.B. concernent exclusivement la société Belref (Société Belge des Produits Réfractaires) s.a. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né en 1942, Daniel Lemaigre obtient en 1966 un diplôme d'ingénieur civil (mécanique) à l'U.C.L. en 1966, puis une licence en sciences économiques appliquées en 1968. De 1968 à 1985, il travaille à la société Carbochimique, avec des fonctions variées : ingénieur attaché à la direction de l'usine de Tertre, puis ingénieur détaché à la direction de la S.G.B. (secteur chimie et divers). Il exerce aussi plusieurs mandats d'administrateur dans des sociétés de ce secteur. En 1986, il passe au "centre de coordination" de la S.G.B. et est chargé par la direction du groupe de mettre en place un contrôle de gestion relatif aux principales filiales. Les archives que l'on conserve de ce cadre de la S.G.B. concernent exclusivement la société Belref (Société Belge des Produits Réfractaires) s.a. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né en 1942, Daniel Lemaigre obtient en 1966 un diplôme d'ingénieur civil (mécanique) à l'U.C.L. en 1966, puis une licence en sciences économiques appliquées en 1968. De 1968 à 1985, il travaille à la société Carbochimique, avec des fonctions variées : ingénieur attaché à la direction de l'usine de Tertre, puis ingénieur détaché à la direction de la S.G.B. (secteur chimie et divers). Il exerce aussi plusieurs mandats d'administrateur dans des sociétés de ce secteur. En 1986, il passe au "centre de coordination" de la S.G.B. et est chargé par la direction du groupe de mettre en place un contrôle de gestion relatif aux principales filiales. Les archives que l'on conserve de ce cadre de la S.G.B. concernent exclusivement la société Belref (Société Belge des Produits Réfractaires) s.a. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né en 1942, Daniel Lemaigre obtient en 1966 un diplôme d'ingénieur civil (mécanique) à l'U.C.L. en 1966, puis une licence en sciences économiques appliquées en 1968. De 1968 à 1985, il travaille à la société Carbochimique, avec des fonctions variées : ingénieur attaché à la direction de l'usine de Tertre, puis ingénieur détaché à la direction de la S.G.B. (secteur chimie et divers). Il exerce aussi plusieurs mandats d'administrateur dans des sociétés de ce secteur. En 1986, il passe au "centre de coordination" de la S.G.B. et est chargé par la direction du groupe de mettre en place un contrôle de gestion relatif aux principales filiales. Les archives que l'on conserve de ce cadre de la S.G.B. concernent exclusivement la société Belref (Société Belge des Produits Réfractaires) s.a. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né en 1942, Daniel Lemaigre obtient en 1966 un diplôme d'ingénieur civil (mécanique) à l'U.C.L. en 1966, puis une licence en sciences économiques appliquées en 1968. De 1968 à 1985, il travaille à la société Carbochimique, avec des fonctions variées : ingénieur attaché à la direction de l'usine de Tertre, puis ingénieur détaché à la direction de la S.G.B. (secteur chimie et divers). Il exerce aussi plusieurs mandats d'administrateur dans des sociétés de ce secteur. En 1986, il passe au "centre de coordination" de la S.G.B. et est chargé par la direction du groupe de mettre en place un contrôle de gestion relatif aux principales filiales. Les archives que l'on conserve de ce cadre de la S.G.B. concernent exclusivement la société Belref (Société Belge des Produits Réfractaires) s.a. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né en 1942, Daniel Lemaigre obtient en 1966 un diplôme d'ingénieur civil (mécanique) à l'U.C.L. en 1966, puis une licence en sciences économiques appliquées en 1968. De 1968 à 1985, il travaille à la société Carbochimique, avec des fonctions variées : ingénieur attaché à la direction de l'usine de Tertre, puis ingénieur détaché à la direction de la S.G.B. (secteur chimie et divers). Il exerce aussi plusieurs mandats d'administrateur dans des sociétés de ce secteur. En 1986, il passe au "centre de coordination" de la S.G.B. et est chargé par la direction du groupe de mettre en place un contrôle de gestion relatif aux principales filiales. Les archives que l'on conserve de ce cadre de la S.G.B. concernent exclusivement la société Belref (Société Belge des Produits Réfractaires) s.a. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né en 1942, Daniel Lemaigre obtient en 1966 un diplôme d'ingénieur civil (mécanique) à l'U.C.L. en 1966, puis une licence en sciences économiques appliquées en 1968. De 1968 à 1985, il travaille à la société Carbochimique, avec des fonctions variées : ingénieur attaché à la direction de l'usine de Tertre, puis ingénieur détaché à la direction de la S.G.B. (secteur chimie et divers). Il exerce aussi plusieurs mandats d'administrateur dans des sociétés de ce secteur. En 1986, il passe au "centre de coordination" de la S.G.B. et est chargé par la direction du groupe de mettre en place un contrôle de gestion relatif aux principales filiales. Les archives que l'on conserve de ce cadre de la S.G.B. concernent exclusivement la société Belref (Société Belge des Produits Réfractaires) s.a. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né en 1942, Daniel Lemaigre obtient en 1966 un diplôme d'ingénieur civil (mécanique) à l'U.C.L. en 1966, puis une licence en sciences économiques appliquées en 1968. De 1968 à 1985, il travaille à la société Carbochimique, avec des fonctions variées : ingénieur attaché à la direction de l'usine de Tertre, puis ingénieur détaché à la direction de la S.G.B. (secteur chimie et divers). Il exerce aussi plusieurs mandats d'administrateur dans des sociétés de ce secteur. En 1986, il passe au "centre de coordination" de la S.G.B. et est chargé par la direction du groupe de mettre en place un contrôle de gestion relatif aux principales filiales. Les archives que l'on conserve de ce cadre de la S.G.B. concernent exclusivement la société Belref (Société Belge des Produits Réfractaires) s.a. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Né en 1942, Daniel Lemaigre obtient en 1966 un diplôme d'ingénieur civil (mécanique) à l'U.C.L. en 1966, puis une licence en sciences économiques appliquées en 1968. De 1968 à 1985, il travaille à la société Carbochimique, avec des fonctions variées : ingénieur attaché à la direction de l'usine de Tertre, puis ingénieur détaché à la direction de la S.G.B. (secteur chimie et divers). Il exerce aussi plusieurs mandats d'administrateur dans des sociétés de ce secteur. En 1986, il passe au "centre de coordination" de la S.G.B. et est chargé par la direction du groupe de mettre en place un contrôle de gestion relatif aux principales filiales. Les archives que l'on conserve de ce cadre de la S.G.B. concernent exclusivement la société Belref (Société Belge des Produits Réfractaires) s.a. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Dossier fermé jusque 2035. Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Dossier fermé jusque 2035. Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Dossier de René Lamy.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Avec brochure sur le bâtiment sis 38-39 Square de Meeus.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Avec brochure sur le "project management".
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
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Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
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Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Philippe Leurquin est né à Avennes le 5 avril 1928. Docteur en droit en 1950, il obtient parallèlement une licence en sciences économiques en 1951 (diplôme qu'il complète par un doctorat en 1960). Adjoint de René Lamy, notamment dans les affaires de diamants, Philippe Leurquin réalisera de nombreuses études en tant qu'attaché à la direction générale du groupe S.G.B. Philippe Leurquin a été aussi secrétaire de la S.R.E.P. (Société Royale d'Économie Politique). Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Jacques Paridant de Cauwere est né en 1934. Il est docteur en droit à l'U.C.L. en 1956 et passe également une licence en sciences économiques en 1957. Après avoir été chercheur au Centre de Perfectionnement dans la Direction des Entreprises de l'Université de Louvain (1958), il entre en 1959 à la S.G.B. comme attaché au service des études économiques. En 1968, il entre à la société B.N. (La Brugeoise et Nivelles) s.a. Il est attaché au cabinet d'André Dubuisson, directeur de la S.G.B. responsable du secteur "I.F.M.E." (industrie des fabrications métalliques et électriques) du groupe de la S.G.B. À ce titre, il exerce de nombreux mandats d'administrateur et commissaire. Sa carrière prend un nouveau tournant en 1981, date à laquelle il devient secrétaire général de la société Laura & Vereeniging s.a. et chargé de mission auprès du gouverneur Lamy. Il a aussi été secrétaire adjoint du conseil de direction de la S.G.B. en 1987 et secrétaire du conseil d'administration en 1988. En 1989, il est nommé chargé de mission auprès d'ACEC-Union Minière. Il en est secrétaire du conseil et du comité de direction. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Ce dossier comprend également des documents de Paul Verleysen.
Émile Raskin a été administrateur délégué des P.R.B. (Poudreries Réunies de Belgique) s.a. devenue PRB s.a. en 1969. Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Claude Verleysen était commissaire des Ateliers Stenne s.a.
Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Ces séries d'archives ont été ordonnées dans l'ordre alphabétique des noms de leurs producteurs.
Avec une brochure reprenant l'allocution prononcée par Gaston Blaise lors de son départ comme gouverneur de la S.G.B., le 19 décembre 1950.
Avec correspondance concernant les chemins de fer au Congo.
La note du 9 septembre 1941 est adressée à la direction de l'Office Belge de l'Azote.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
Cette note est conservée en 4 exemplaires.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
Cette note est conservée en 3 exemplaires.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
Cette note est conservée en 2 exemplaires.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
Cette note est conservée en 5 exemplaires.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
Cette note est conservée en 3 exemplaires.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
Cette note est conservée en 5 exemplaires.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
Cette note est conservée en 5 exemplaires.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
Cette note est conservée en 4 exemplaires.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
Cette note est conservée en 5 exemplaires. Elle est une partie du rapport remis à Paul-Henri Spaak et Camille Gutt par Gaston Blaise, Fernand Collin et Max-Léo Gérard.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
Cette note est conservée en 5 exemplaires.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
Cette note est conservée en 5 exemplaires.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
Ce dossier comprend des rétroactes remontant à 1943.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
Cette note est conservée en 5 exemplaires.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
Cette note est conservée en 6 exemplaires.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
Cette note est conservée en 5 exemplaires.
En mai 1976 Max Nokin, gouverneur honoraire de la S.G.B., demanda à Jean Michaux, secrétaire de cette société, de dépouiller et regrouper les documents-clés contenus dans les archives de feu Jules Dubois-Pèlerin et d'Alexandre Galopin. Il s'agissait essentiellement de documents ayant trait à la politique de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays et de dossiers constitués sur ce sujet après la libération. Il s'agit généralement de copies.
Ce dossier comprend entre autres les versions d'une note intitulée d'abord Notre attitude à l'égard du problème de l'organisation économique de la Belgique (mars 1941) puis Notre attitude à l'égard des problèmes posés par l'état de guerre et par l'Occupation de la Belgique (juin 1941), puis Note relative au comportement de l'industrie belge pendant l'Occupation du pays (juin 1942), et ses pièces annexes : procès-verbaux d'entrevues, notes sur la politique suivie par la Brufina, lettre de Gustave-Léo Gérard sur les échanges économiques germano-belges, copie de la lettre d'Henri de Man au Docteur Voss à propos du syndicat U.T.M.I. (Union des Travailleurs Manuels et Intellectuels), conversation d'Alexandre Galopin avec Raoul Hayoit de Termicourt le 15 janvier 1942 concernant un projet de voyage du gouverneur à Berlin, extrait d'une lettre de Jef Rens du 11 mars 1942 sur l'avenir du pays et son relèvement après la guerre, etc.
Avec allocution du baron de Launoit prononcée en octobre 1941 à l'assemblée générale de la Brufina.
Avec note d'un entretien de juin 1943 avec NN. Gevers et NN. Verhoesel concernant le contrôle de la société Gevaert.
Avec prospectus d'émission de la B.E.B. s.a. et circulaire de la B.S.G.B. concernant la création de la B.E.B. s.a. en juillet 1940.
Avec inventaire annexé.
3 exemplaires avec annexes.
Avec photo ou photocopie des bordereaux de transfert auprès de la Creditanstalt-Bankverein.
Les documents concernent entre autres la présentation et la publicité des comptes de la S.G.B., l'association des holdings à la planification économique, le contrôle de l'information délivrée par les sociétés à portefeuille, la consolidation des groupes, l'incompatibilité de mandats d'administrateurs, le contrôle du crédit par la Commission bancaire, l'autonomie de la fonction bancaire, le régime d'émission des titres et valeurs, les participations croisées, les augmentations de capital de filiales, le financement de la Commission bancaire.
Les documents concernent entre autres la présentation et la publicité des comptes de la S.G.B., l'association des holdings à la planification économique, le contrôle de l'information délivrée par les sociétés à portefeuille, la consolidation des groupes, l'incompatibilité de mandats d'administrateurs, le contrôle du crédit par la Commission bancaire, l'autonomie de la fonction bancaire, le régime d'émission des titres et valeurs, les participations croisées, les augmentations de capital de filiales, le financement de la Commission bancaire.
Les documents concernent entre autres la présentation et la publicité des comptes de la S.G.B., l'association des holdings à la planification économique, le contrôle de l'information délivrée par les sociétés à portefeuille, la consolidation des groupes, l'incompatibilité de mandats d'administrateurs, le contrôle du crédit par la Commission bancaire, l'autonomie de la fonction bancaire, le régime d'émission des titres et valeurs, les participations croisées, les augmentations de capital de filiales, le financement de la Commission bancaire.
Les documents concernent entre autres les frais de fonctionnement de la Commission bancaire, l'émission et admission de nouveaux titres de la S.G.B. à la cote, la procédure d'information dissociée, la consolidation des comptes, l'opération d'échange des titres et les modifications au capital de la société.
Avec spécimen de carte de membre de l'association Union Civique et une lettre d'un ancien agent de la banque décrivant sa carrière à l'inspection, au service caisses des titres et au service des émissions. Dossier fermé jusque 2048.
Avec plans. Contient entre autres des documents relatifs au pavillon d'exposition dressé par la S.G.B. sur le plateau du Heysel lors de son 150e anniversaire, en 1972.
Contient entre autres des documents relatifs au pavillon norvégien situé à proximité du palais royal à Bruxelles.
Avec plans.
Avec affiches de mise en vente et convention relative à une concession d'eau.
Avec spécimen d'un livret d'annuités à payer à la ville de Bruxelles pour achat de terrains sur les "nouveaux boulevards".
Avec plan et affiche de vente.
Avec plans.
Avec plans.
Présentant un intérêt des plus réduits par rapport aux dossiers thématiques, les recueils de copies de lettres du secrétariat ont été liquidés, à l'exception de six qui couvrent la période de l'O.P.A. sur la S.G.B.
Présentant un intérêt des plus réduits par rapport aux dossiers thématiques, les recueils de copies de lettres du secrétariat ont été liquidés, à l'exception de six qui couvrent la période de l'O.P.A. sur la S.G.B.
Présentant un intérêt des plus réduits par rapport aux dossiers thématiques, les recueils de copies de lettres du secrétariat ont été liquidés, à l'exception de six qui couvrent la période de l'O.P.A. sur la S.G.B.
Présentant un intérêt des plus réduits par rapport aux dossiers thématiques, les recueils de copies de lettres du secrétariat ont été liquidés, à l'exception de six qui couvrent la période de l'O.P.A. sur la S.G.B.
Présentant un intérêt des plus réduits par rapport aux dossiers thématiques, les recueils de copies de lettres du secrétariat ont été liquidés, à l'exception de six qui couvrent la période de l'O.P.A. sur la S.G.B.
Présentant un intérêt des plus réduits par rapport aux dossiers thématiques, les recueils de copies de lettres du secrétariat ont été liquidés, à l'exception de six qui couvrent la période de l'O.P.A. sur la S.G.B.
Cette liasse n'a pas été retrouvée lors du récolement de 2014.
Avec document relatif à la prise de position des sociétés luxembourgeoises Arbed, Banque Générale du Luxembourg et Sidmar.
Avec le cas échéant un sous-dossier de correspondance avec certains de ces actionnaires.
Avec un spécimen d'une part de réserve avec feuille de coupon imprimée en 1995.
Avec spécimens de certificats anciens.
Avec notes sur la prorogation de la société.
Avec spécimen d'un titre de l'emprunt annulé.
Avec spécimen de l'affiche et d'une obligation brûlée accidentellement.
Avec spécimens de titres.
Dossier fermé jusque 2068.
Avec plans et affiche de vente de deux appartements en 1939.
Avec photos.
Avec photos.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Avec spécimens de titres.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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La Banque d'Anvers a absorbé après 1918 le Crédit Mobilier de Belgique s.a. et la Banque de l'Union Anversoise s.a., créée en 1910.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Les banques régionales absorbées par la B.S.G.B. en 1935 sont la Banque Centrale Tournaisienne, la Banque Centrale du Limbourg, la Banque Centrale de Namur et de la Meuse, la Banque Centrale de la Sambre, la Banque de Courtrai et de la Flandre Occidentale, la Banque de Flandre et de Gand, la Banque Générale de Liège et de Huy et la Banque Générale du Luxembourg à Arlon. Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Les banques régionales absorbées par la B.S.G.B. en 1935 sont la Banque Centrale Tournaisienne, la Banque Centrale du Limbourg, la Banque Centrale de Namur et de la Meuse, la Banque Centrale de la Sambre, la Banque de Courtrai et de la Flandre Occidentale, la Banque de Flandre et de Gand, la Banque Générale de Liège et de Huy et la Banque Générale du Luxembourg à Arlon. Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Les banques régionales absorbées par la B.S.G.B. en 1935 sont la Banque Centrale Tournaisienne, la Banque Centrale du Limbourg, la Banque Centrale de Namur et de la Meuse, la Banque Centrale de la Sambre, la Banque de Courtrai et de la Flandre Occidentale, la Banque de Flandre et de Gand, la Banque Générale de Liège et de Huy et la Banque Générale du Luxembourg à Arlon. Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Les banques régionales absorbées par la B.S.G.B. en 1935 sont la Banque Centrale Tournaisienne, la Banque Centrale du Limbourg, la Banque Centrale de Namur et de la Meuse, la Banque Centrale de la Sambre, la Banque de Courtrai et de la Flandre Occidentale, la Banque de Flandre et de Gand, la Banque Générale de Liège et de Huy et la Banque Générale du Luxembourg à Arlon. Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Les banques régionales absorbées par la B.S.G.B. en 1935 sont la Banque Centrale Tournaisienne, la Banque Centrale du Limbourg, la Banque Centrale de Namur et de la Meuse, la Banque Centrale de la Sambre, la Banque de Courtrai et de la Flandre Occidentale, la Banque de Flandre et de Gand, la Banque Générale de Liège et de Huy et la Banque Générale du Luxembourg à Arlon. Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Les banques régionales absorbées par la B.S.G.B. en 1935 sont la Banque Centrale Tournaisienne, la Banque Centrale du Limbourg, la Banque Centrale de Namur et de la Meuse, la Banque Centrale de la Sambre, la Banque de Courtrai et de la Flandre Occidentale, la Banque de Flandre et de Gand, la Banque Générale de Liège et de Huy et la Banque Générale du Luxembourg à Arlon. Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Avec spécimens de certificats d'inscription nominative de titres. Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Avec spécimens de certificats d'inscription nominative de titres. Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Avec spécimens de titres. Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Avec spécimens de titres. Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Avec notamment le plan stratégique de Vieille Montagne pour la période 1990-1994.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Avec des notes sur Azolène s.a. (qui devient en 1985 Azofilm s.a., puis Azotherm s.a.) et sur Chimac s.a. (qui devient en 1981 Chimac-Agriphar s.a.). Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Avec des notes sur Azolène s.a. (qui devient en 1985 Azofilm s.a., puis Azotherm s.a.) et sur Chimac s.a. (qui devient en 1981 Chimac-Agriphar s.a.). Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Avec des notes sur Azolène s.a. (qui devient en 1985 Azofilm s.a., puis Azotherm s.a.) et sur Chimac s.a. (qui devient en 1981 Chimac-Agriphar s.a.). Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Avec des notes sur Azolène s.a. (qui devient en 1985 Azofilm s.a., puis Azotherm s.a.) et sur Chimac s.a. (qui devient en 1981 Chimac-Agriphar s.a.). Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Avec des notes sur Azolène s.a. (qui devient en 1985 Azofilm s.a., puis Azotherm s.a.) et sur Chimac s.a. (qui devient en 1981 Chimac-Agriphar s.a.). Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Avec des notes sur Azolène s.a. (qui devient en 1985 Azofilm s.a., puis Azotherm s.a.) et sur Chimac s.a. (qui devient en 1981 Chimac-Agriphar s.a.). Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Avec des notes sur différentes sociétés absorbées : Eurofoam et Cooppal & Cie - Poudrerie Royale de Wetteren. Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Avec des notes sur différentes sociétés absorbées : Eurofoam et Cooppal & Cie - Poudrerie Royale de Wetteren. Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Avec des notes sur différentes sociétés absorbées : Eurofoam et Cooppal & Cie - Poudrerie Royale de Wetteren. Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Avec des notes sur différentes sociétés absorbées : Eurofoam et Cooppal & Cie - Poudrerie Royale de Wetteren. Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Avec des notes sur différentes sociétés absorbées : Eurofoam et Cooppal & Cie - Poudrerie Royale de Wetteren. Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
Ce sous-fonds concerne spécifiquement les participations prises par la S.G.B. dans des sociétés tierces, quelle que soit leur ampleur ou leur nature (actions ou obligations). Elles ont été classées par secteurs d'activité. Chaque analyse, outre les données habituelles, mentionne entre parenthèses la nationalité de la société et la date à laquelle la S.G.B. a pris une participation dans la société sous rubrique. Au sein de chaque secteur, d'investissement les sociétés ont été classées en fonction de la date de prise de participation. Les sociétés pour lesquelles cette date n'est pas connue ont été groupées à part, en tête de rubrique. Pour chaque participation, on retrouve souvent : l'historique de l'évolution de la participation de la S.G.B. ; des publications émanant de la société concernée (statuts, rapports annuels...) et des notes et courriers concernant les augmentations de capital et emprunts de la société et la représentation de la S.G.B. au sein de ses organes de gestion. On retrouve parfois aussi des données sur la création de la société, ses finances, son portefeuille, sa liquidation, son organisation, sa gestion, les sociétés qu'elle a absorbées, etc.
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L'année 1953 manque.
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Godefroid Coart-Frésart, dit Freddy, fils de l'avocat Paul Coart-Frésart, écuyer, docteur en droit, licencié en sciences économiques, volontaire de guerre au First Belgian Field Regiment. Il est né à Louvain le 10 juillet 1923 et a épousé en 1962 Marie-Claire-Noëlle Tuja.
Godefroid Coart-Frésart, dit Freddy, fils de l'avocat Paul Coart-Frésart, écuyer, docteur en droit, licencié en sciences économiques, volontaire de guerre au First Belgian Field Regiment. Il est né à Louvain le 10 juillet 1923 et a épousé en 1962 Marie-Claire-Noëlle Tuja.
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Dossier de Jean de Fauconval repris par Freddy Coart.
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Freddy Coart a été président de la commission "fiscalité" de la F.E.B. Godefroid Coart-Frésart, dit Freddy, fils de l'avocat Paul Coart-Frésart, écuyer, docteur en droit, licencié en sciences économiques, volontaire de guerre au First Belgian Field Regiment. Il est né à Louvain le 10 juillet 1923 et a épousé en 1962 Marie-Claire-Noëlle Tuja.
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Avec le rapport rédigé en 1981 par un groupe de travail composé de membres de la F.E.B. (Fédération des Entreprises de Belgique) et de la Commission de la Bourse dont les propositions ont été reprises en partie par le gouvernement belge.
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Godefroid Coart-Frésart, dit Freddy, fils de l'avocat Paul Coart-Frésart, écuyer, docteur en droit, licencié en sciences économiques, volontaire de guerre au First Belgian Field Regiment. Il est né à Louvain le 10 juillet 1923 et a épousé en 1962 Marie-Claire-Noëlle Tuja.
Le classement des dossiers est alphabétique. Plusieurs dossiers concernent des agents engagés par la S.G.B. quand elle exerçait des activités bancaires. Ces activités furent reprises ensuite par la Banque de la Société Générale de Belgique. Certains dossiers de pension, notamment ceux d'employés repris à la Banque d'Outremer s.a. et à la C.B.E. (Compagnie Belge pour l'Étranger) s.a., contiennent le dossier personnel de l'agent. Les dossiers sont fermés jusque 2073.
Le classement des dossiers est alphabétique. Plusieurs dossiers concernent des agents engagés par la S.G.B. quand elle exerçait des activités bancaires. Ces activités furent reprises ensuite par la Banque de la Société Générale de Belgique. Certains dossiers de pension, notamment ceux d'employés repris à la Banque d'Outremer s.a. et à la C.B.E. (Compagnie Belge pour l'Étranger) s.a., contiennent le dossier personnel de l'agent. Les dossiers sont fermés jusque 2073.
Le classement des dossiers est alphabétique. Plusieurs dossiers concernent des agents engagés par la S.G.B. quand elle exerçait des activités bancaires. Ces activités furent reprises ensuite par la Banque de la Société Générale de Belgique. Certains dossiers de pension, notamment ceux d'employés repris à la Banque d'Outremer s.a. et à la C.B.E. (Compagnie Belge pour l'Étranger) s.a., contiennent le dossier personnel de l'agent. Les dossiers sont fermés jusque 2073.
Le classement des dossiers est alphabétique. Plusieurs dossiers concernent des agents engagés par la S.G.B. quand elle exerçait des activités bancaires. Ces activités furent reprises ensuite par la Banque de la Société Générale de Belgique. Certains dossiers de pension, notamment ceux d'employés repris à la Banque d'Outremer s.a. et à la C.B.E. (Compagnie Belge pour l'Étranger) s.a., contiennent le dossier personnel de l'agent. Les dossiers sont fermés jusque 2073.
Le classement des dossiers est alphabétique. Plusieurs dossiers concernent des agents engagés par la S.G.B. quand elle exerçait des activités bancaires. Ces activités furent reprises ensuite par la Banque de la Société Générale de Belgique. Certains dossiers de pension, notamment ceux d'employés repris à la Banque d'Outremer s.a. et à la C.B.E. (Compagnie Belge pour l'Étranger) s.a., contiennent le dossier personnel de l'agent. Les dossiers sont fermés jusque 2073.
Le classement des dossiers est alphabétique. Plusieurs dossiers concernent des agents engagés par la S.G.B. quand elle exerçait des activités bancaires. Ces activités furent reprises ensuite par la Banque de la Société Générale de Belgique. Certains dossiers de pension, notamment ceux d'employés repris à la Banque d'Outremer s.a. et à la C.B.E. (Compagnie Belge pour l'Étranger) s.a., contiennent le dossier personnel de l'agent. Les dossiers sont fermés jusque 2073.
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Le classement des dossiers est alphabétique. Plusieurs dossiers concernent des agents engagés par la S.G.B. quand elle exerçait des activités bancaires. Ces activités furent reprises ensuite par la Banque de la Société Générale de Belgique. Certains dossiers de pension, notamment ceux d'employés repris à la Banque d'Outremer s.a. et à la C.B.E. (Compagnie Belge pour l'Étranger) s.a., contiennent le dossier personnel de l'agent. Les dossiers sont fermés jusque 2073.
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Photocopie.
Avec spécimen d'un brevet de pension de rente de 1937. Avec quelques fiches individuelles.
Avec relevé des pensions aux employés de cette banque en 1972.
Avec relevé des pensions aux employés de cette banque en 1972.
Dossier fermé jusque 2082.
Dossier fermé jusque 2082.
Avec photos.
Avec notamment une brochure de la F.I.U. intitulée Il n'est de richesse que d'hommes.
Avec documentation sur des initiatives prises en Suède et en particulier la politique appliquée par la société Volvo a.b.
Avec quelques conférences de Baudouin Waucquez lui-même.
Cette documentation émane pour partie du Centre Européen Fernand Dehousse.
Il s'agit des archives d'Emmanuel Vaes, ingénieur conseil, et de James Ide, conseiller en relations publiques.
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Avec photos.
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Cette journée a notamment abordé la question de la rémunération des cadres, de la représentation collective des cadres, de l'élaboration d'un plan social, etc.
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Avec cassettes audio enregistrées.
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Avec cassettes audio enregistrées.
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Le groupe Genex était présidé par Emmanuel Vaes. Il s'agit des archives d'Emmanuel Vaes, ingénieur conseil, et de James Ide, conseiller en relations publiques.
Le groupe Genex était présidé par Emmanuel Vaes. Il s'agit des archives d'Emmanuel Vaes, ingénieur conseil, et de James Ide, conseiller en relations publiques.
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Participation de Paul Chaumont aux travaux de l'A.P.P.I. (Association Internationale pour la Promotion et la Protection des Investissements Privés en Territoires Étrangers), à Genève.
Avec spécimen du bulletin de la Confédération Européenne des Spoliés d'Outre-Mer (février 1967).
Participation de Paul Chaumont aux travaux de l'A.P.P.I. (Association Internationale pour la Promotion et la Protection des Investissements Privés en Territoires Étrangers), à Genève.
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Participation de Paul Chaumont aux travaux de l'A.P.P.I. (Association Internationale pour la Promotion et la Protection des Investissements Privés en Territoires Étrangers), à Genève.
Participation de Paul Chaumont aux travaux de l'A.P.P.I. (Association Internationale pour la Promotion et la Protection des Investissements Privés en Territoires Étrangers), à Genève.
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Les articles sont classés par ordre alphabétique des noms d'entreprises.
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L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
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L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
Avec spécimens de titres provisoires.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
Avec spécimen de prospectus de l'agent de change.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
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L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
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L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
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L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
L'emprunt de l'E.I.C. (État indépendant du Congo) est autorisé par décret du Roi-Souverain Léopold II en date du 7 février 1888 et par la loi belge du 29 avril 1887. À l'époque, il constitue pour l'État indépendant une dette publique au capital nominal de 150 millions de francs représentée par 1.500.000 obligations de cent francs, au porteur, réparties en 60.000 séries de 25 obligations chacune et remboursables en 99 ans. Le secrétariat du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo est assuré par la S.G.B. L'ordre dans lequel les obligations sont remboursées est fixé par des tirages au sort qui ont lieu six fois par an au siège de la S.G.B., en présence de représentants du ministre des Finances et du comité de gestion du Fonds d'Amortissement de l'Emprunt du Congo. Les remboursements sont terminés en 1991.
Peu de temps après l'invasion de la Belgique, en août 1914, alors que le gouvernement belge refusait de rapatrier en Belgique les stocks de billets et les clichés évacués en Grande-Bretagne, les Allemands déclarèrent que la B.N.B. (Banque Nationale de Belgique) devait cesser toute activité en Belgique. Le gouverneur de la S.G.B., Jean Jadot, imagina alors de substituer provisoirement la S.G.B. à la B.N.B. pour l'émission de billets. L'idée était de créer au sein de l'établissement de la rue Royale un organisme autonome, le département d'émission, à la gestion duquel la direction de la B.N.B. serait associée. De cette façon, on donnait à l'occupant une satisfaction de principe, tout en modifiant le moins possible la situation existante. De même, la Générale continuerait avec le concours et sous la responsabilité de la B.N.B. les opérations d'escompte et d'avances sur fonds publics. Cette solution fut acceptée par toutes les parties : autorités allemandes, B.N.B., gouvernement belge. Le département d'émission fonctionna pendant toute la guerre et fut liquidé à l'Armistice.
Peu de temps après l'invasion de la Belgique, en août 1914, alors que le gouvernement belge refusait de rapatrier en Belgique les stocks de billets et les clichés évacués en Grande-Bretagne, les Allemands déclarèrent que la B.N.B. (Banque Nationale de Belgique) devait cesser toute activité en Belgique. Le gouverneur de la S.G.B., Jean Jadot, imagina alors de substituer provisoirement la S.G.B. à la B.N.B. pour l'émission de billets. L'idée était de créer au sein de l'établissement de la rue Royale un organisme autonome, le département d'émission, à la gestion duquel la direction de la B.N.B. serait associée. De cette façon, on donnait à l'occupant une satisfaction de principe, tout en modifiant le moins possible la situation existante. De même, la Générale continuerait avec le concours et sous la responsabilité de la B.N.B. les opérations d'escompte et d'avances sur fonds publics. Cette solution fut acceptée par toutes les parties : autorités allemandes, B.N.B., gouvernement belge. Le département d'émission fonctionna pendant toute la guerre et fut liquidé à l'Armistice.
Peu de temps après l'invasion de la Belgique, en août 1914, alors que le gouvernement belge refusait de rapatrier en Belgique les stocks de billets et les clichés évacués en Grande-Bretagne, les Allemands déclarèrent que la B.N.B. (Banque Nationale de Belgique) devait cesser toute activité en Belgique. Le gouverneur de la S.G.B., Jean Jadot, imagina alors de substituer provisoirement la S.G.B. à la B.N.B. pour l'émission de billets. L'idée était de créer au sein de l'établissement de la rue Royale un organisme autonome, le département d'émission, à la gestion duquel la direction de la B.N.B. serait associée. De cette façon, on donnait à l'occupant une satisfaction de principe, tout en modifiant le moins possible la situation existante. De même, la Générale continuerait avec le concours et sous la responsabilité de la B.N.B. les opérations d'escompte et d'avances sur fonds publics. Cette solution fut acceptée par toutes les parties : autorités allemandes, B.N.B., gouvernement belge. Le département d'émission fonctionna pendant toute la guerre et fut liquidé à l'Armistice.
Peu de temps après l'invasion de la Belgique, en août 1914, alors que le gouvernement belge refusait de rapatrier en Belgique les stocks de billets et les clichés évacués en Grande-Bretagne, les Allemands déclarèrent que la B.N.B. (Banque Nationale de Belgique) devait cesser toute activité en Belgique. Le gouverneur de la S.G.B., Jean Jadot, imagina alors de substituer provisoirement la S.G.B. à la B.N.B. pour l'émission de billets. L'idée était de créer au sein de l'établissement de la rue Royale un organisme autonome, le département d'émission, à la gestion duquel la direction de la B.N.B. serait associée. De cette façon, on donnait à l'occupant une satisfaction de principe, tout en modifiant le moins possible la situation existante. De même, la Générale continuerait avec le concours et sous la responsabilité de la B.N.B. les opérations d'escompte et d'avances sur fonds publics. Cette solution fut acceptée par toutes les parties : autorités allemandes, B.N.B., gouvernement belge. Le département d'émission fonctionna pendant toute la guerre et fut liquidé à l'Armistice.
Peu de temps après l'invasion de la Belgique, en août 1914, alors que le gouvernement belge refusait de rapatrier en Belgique les stocks de billets et les clichés évacués en Grande-Bretagne, les Allemands déclarèrent que la B.N.B. (Banque Nationale de Belgique) devait cesser toute activité en Belgique. Le gouverneur de la S.G.B., Jean Jadot, imagina alors de substituer provisoirement la S.G.B. à la B.N.B. pour l'émission de billets. L'idée était de créer au sein de l'établissement de la rue Royale un organisme autonome, le département d'émission, à la gestion duquel la direction de la B.N.B. serait associée. De cette façon, on donnait à l'occupant une satisfaction de principe, tout en modifiant le moins possible la situation existante. De même, la Générale continuerait avec le concours et sous la responsabilité de la B.N.B. les opérations d'escompte et d'avances sur fonds publics. Cette solution fut acceptée par toutes les parties : autorités allemandes, B.N.B., gouvernement belge. Le département d'émission fonctionna pendant toute la guerre et fut liquidé à l'Armistice.
Peu de temps après l'invasion de la Belgique, en août 1914, alors que le gouvernement belge refusait de rapatrier en Belgique les stocks de billets et les clichés évacués en Grande-Bretagne, les Allemands déclarèrent que la B.N.B. (Banque Nationale de Belgique) devait cesser toute activité en Belgique. Le gouverneur de la S.G.B., Jean Jadot, imagina alors de substituer provisoirement la S.G.B. à la B.N.B. pour l'émission de billets. L'idée était de créer au sein de l'établissement de la rue Royale un organisme autonome, le département d'émission, à la gestion duquel la direction de la B.N.B. serait associée. De cette façon, on donnait à l'occupant une satisfaction de principe, tout en modifiant le moins possible la situation existante. De même, la Générale continuerait avec le concours et sous la responsabilité de la B.N.B. les opérations d'escompte et d'avances sur fonds publics. Cette solution fut acceptée par toutes les parties : autorités allemandes, B.N.B., gouvernement belge. Le département d'émission fonctionna pendant toute la guerre et fut liquidé à l'Armistice.
Fin juillet 1914, la détérioration de la situation internationale provoqua une panique financière en Belgique : les déposants assiégeaient les guichets des établissements de crédit pour en retirer leurs avoirs. Aux premiers jours d'août, les disponibilités des banques étaient presque totalement épongées par les demandes de remboursement. Le 3 août, des représentants des vingt principales banques de Bruxelles et à leur tête, Jean Jadot, gouverneur de la S.G.B., se réunirent pour organiser un "Consortium général des Banques". Il s'agissait d'un organisme d'assistance mutuelle au capital de 100 millions, destiné à éviter la chute des maisons de crédit les plus fragiles. Le même jour, le gouvernement imposa un moratoire ou "gel" des effets de commerce et des avoirs en banques. Bien que son objectif immédiat ait été ainsi atteint, le Consortium des Banques fut maintenu. Durant toutes les années de guerre, il fut un centre de concertation entre les organismes financiers du pays pour des problèmes comme le paiement des contributions de guerre à l'occupant, la levée du moratoire des comptes courants et des effets de commerce, le taux d'intérêt de l'argent...
Fin juillet 1914, la détérioration de la situation internationale provoqua une panique financière en Belgique : les déposants assiégeaient les guichets des établissements de crédit pour en retirer leurs avoirs. Aux premiers jours d'août, les disponibilités des banques étaient presque totalement épongées par les demandes de remboursement. Le 3 août, des représentants des vingt principales banques de Bruxelles et à leur tête, Jean Jadot, gouverneur de la S.G.B., se réunirent pour organiser un "Consortium général des Banques". Il s'agissait d'un organisme d'assistance mutuelle au capital de 100 millions, destiné à éviter la chute des maisons de crédit les plus fragiles. Le même jour, le gouvernement imposa un moratoire ou "gel" des effets de commerce et des avoirs en banques. Bien que son objectif immédiat ait été ainsi atteint, le Consortium des Banques fut maintenu. Durant toutes les années de guerre, il fut un centre de concertation entre les organismes financiers du pays pour des problèmes comme le paiement des contributions de guerre à l'occupant, la levée du moratoire des comptes courants et des effets de commerce, le taux d'intérêt de l'argent...
Fin juillet 1914, la détérioration de la situation internationale provoqua une panique financière en Belgique : les déposants assiégeaient les guichets des établissements de crédit pour en retirer leurs avoirs. Aux premiers jours d'août, les disponibilités des banques étaient presque totalement épongées par les demandes de remboursement. Le 3 août, des représentants des vingt principales banques de Bruxelles et à leur tête, Jean Jadot, gouverneur de la S.G.B., se réunirent pour organiser un "Consortium général des Banques". Il s'agissait d'un organisme d'assistance mutuelle au capital de 100 millions, destiné à éviter la chute des maisons de crédit les plus fragiles. Le même jour, le gouvernement imposa un moratoire ou "gel" des effets de commerce et des avoirs en banques. Bien que son objectif immédiat ait été ainsi atteint, le Consortium des Banques fut maintenu. Durant toutes les années de guerre, il fut un centre de concertation entre les organismes financiers du pays pour des problèmes comme le paiement des contributions de guerre à l'occupant, la levée du moratoire des comptes courants et des effets de commerce, le taux d'intérêt de l'argent...
Fin juillet 1914, la détérioration de la situation internationale provoqua une panique financière en Belgique : les déposants assiégeaient les guichets des établissements de crédit pour en retirer leurs avoirs. Aux premiers jours d'août, les disponibilités des banques étaient presque totalement épongées par les demandes de remboursement. Le 3 août, des représentants des vingt principales banques de Bruxelles et à leur tête, Jean Jadot, gouverneur de la S.G.B., se réunirent pour organiser un "Consortium général des Banques". Il s'agissait d'un organisme d'assistance mutuelle au capital de 100 millions, destiné à éviter la chute des maisons de crédit les plus fragiles. Le même jour, le gouvernement imposa un moratoire ou "gel" des effets de commerce et des avoirs en banques. Bien que son objectif immédiat ait été ainsi atteint, le Consortium des Banques fut maintenu. Durant toutes les années de guerre, il fut un centre de concertation entre les organismes financiers du pays pour des problèmes comme le paiement des contributions de guerre à l'occupant, la levée du moratoire des comptes courants et des effets de commerce, le taux d'intérêt de l'argent...
Fin juillet 1914, la détérioration de la situation internationale provoqua une panique financière en Belgique : les déposants assiégeaient les guichets des établissements de crédit pour en retirer leurs avoirs. Aux premiers jours d'août, les disponibilités des banques étaient presque totalement épongées par les demandes de remboursement. Le 3 août, des représentants des vingt principales banques de Bruxelles et à leur tête, Jean Jadot, gouverneur de la S.G.B., se réunirent pour organiser un "Consortium général des Banques". Il s'agissait d'un organisme d'assistance mutuelle au capital de 100 millions, destiné à éviter la chute des maisons de crédit les plus fragiles. Le même jour, le gouvernement imposa un moratoire ou "gel" des effets de commerce et des avoirs en banques. Bien que son objectif immédiat ait été ainsi atteint, le Consortium des Banques fut maintenu. Durant toutes les années de guerre, il fut un centre de concertation entre les organismes financiers du pays pour des problèmes comme le paiement des contributions de guerre à l'occupant, la levée du moratoire des comptes courants et des effets de commerce, le taux d'intérêt de l'argent...
Les archives de ce comité reposent au sein du fonds S.G.B., deuxième versement (déposé au dépôt AGR II), sauf les deux dossiers ci-après. Ce Comité de Défense a été constitué par les principaux groupes actifs en Russie actifs en Russie avant la Révolution d'octobre 1917. Son principal travail a été d'établir des listes d'entreprises et particuliers spoliés par les nationalisations et par les troubles suscités par la révolution puis à exercer des pressions diplomatiques pour obtenir des dédommagements.
Les archives de ce comité reposent au sein du fonds S.G.B., deuxième versement (déposé au dépôt AGR II), sauf les deux dossiers ci-après. Ce Comité de Défense a été constitué par les principaux groupes actifs en Russie actifs en Russie avant la Révolution d'octobre 1917. Son principal travail a été d'établir des listes d'entreprises et particuliers spoliés par les nationalisations et par les troubles suscités par la révolution puis à exercer des pressions diplomatiques pour obtenir des dédommagements.
Les archives de la B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) forment deux fonds distincts, l'un conservé par les A.G.R. (dépôt Cuvelier), l'autre par la banque BNP Paribas Fortis. Ce dossier est une pièce égarée.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Avec prospectus d'émission.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Avec affiches annonçant différentes émissions : bons du Trésor belge (1912), emprunt de l'Uruguay, titres des sociétés The Belgo-Canadian Pulp and Paper Company s.a. et The Chinese Engineering and Mining Company Ltd. (1912).
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
Avec deux brochures illustrées présentant la banque, ses installations et ses services.
Les archives de la Banque d'Outremer forment deux fonds distincts, désormais tous deux conservés par les A.G.R. (dépôt Cuvelier). On trouvera ci-après de quelques dossiers égarés. L'historique de la Banque d'Outremer a été retracé en tête des inventaires de ces fonds.
La société Tabeurop (Compagnie Européenne des Tabacs) s.a., dite également E.T.C. (European Tobacco Cy), a été constituée le 12 août 1926 par les sociétés Fumaro s.a. et Levante s.a., sociétés belges spécialisées dans la commercialisation du tabac, dans le but de centraliser leurs achats de tabac en feuilles et leur présence dans les pays producteurs (Turquie, Bulgarie ou Grèce). La B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) assurait le financement de la société. Tabeurop créa des succursales à Constantinople, Sofia et Thessalonique. En octobre 1927, son capital fut porté à 50 millions de francs et la B.B.E. s.a. y prit un important intérêt direct. En 1930, elle contrôlait 89,6 % du capital de Tabeurop. Le 9 décembre 1935, elle était devenue son seul actionnaire. Le 10 décembre 1936, Tabeurop fut mise en liquidation. La liquidation ne fut clôturée qu'en 1977. L'essentiel des archives de Tabeurop qui subsistent ont été classées avec celles de sa maison-mère, la B.B.E. (Banque Belge pour l'Étranger) s.a.
Il s'agit de copies.
Il s'agit de copies.
Il s'agit de copies.
L'année 1974 manque.
Les archives qui constituent ce petit fonds avaient été conservées par Reynald Moretus Plantin de Bouchout, liquidateur de la société. Elles ont été retirées de ses papiers de secrétaire de la S.G.B. La société des Fonderies Nestor Martin (en abrégé F.N.M.) fut constituée le 27 novembre 1925 à Molenbeek. Elle avait pour objet la fabrication d'appareils relatifs de chauffage (poêles émaillés) et cuisinières (au gaz, au charbon ou à l'électricité). La société exploitait alors trois usines à Molenbeek, Huy et Saint-Hubert. Son patrimoine fut mis sous séquestre en 1945. En 1954, la société Usines et Fonderies Nestor Martin prit à bail de l'Office des Séquestres les biens immeubles de la société. L'exploitation passa sous la direction de Georges Martin, président de la société Usines et Fonderies Nestor Martin. En décembre 1963, l'Office des Séquestres leva le séquestre qui frappait le patrimoine social. En conséquence, la société recouvra la libre administration de son patrimoine. L'assemblée générale extraordinaire du 14 avril 1977 décida la mise en liquidation de la société.
Les archives qui constituent ce petit fonds avaient été conservées par Reynald Moretus Plantin de Bouchout, liquidateur de la société. Elles ont été retirées de ses papiers de secrétaire de la S.G.B. La société des Fonderies Nestor Martin (en abrégé F.N.M.) fut constituée le 27 novembre 1925 à Molenbeek. Elle avait pour objet la fabrication d'appareils relatifs de chauffage (poêles émaillés) et cuisinières (au gaz, au charbon ou à l'électricité). La société exploitait alors trois usines à Molenbeek, Huy et Saint-Hubert. Son patrimoine fut mis sous séquestre en 1945. En 1954, la société Usines et Fonderies Nestor Martin prit à bail de l'Office des Séquestres les biens immeubles de la société. L'exploitation passa sous la direction de Georges Martin, président de la société Usines et Fonderies Nestor Martin. En décembre 1963, l'Office des Séquestres leva le séquestre qui frappait le patrimoine social. En conséquence, la société recouvra la libre administration de son patrimoine. L'assemblée générale extraordinaire du 14 avril 1977 décida la mise en liquidation de la société.
Les archives qui constituent ce petit fonds avaient été conservées par Reynald Moretus Plantin de Bouchout, liquidateur de la société. Elles ont été retirées de ses papiers de secrétaire de la S.G.B. La société des Fonderies Nestor Martin (en abrégé F.N.M.) fut constituée le 27 novembre 1925 à Molenbeek. Elle avait pour objet la fabrication d'appareils relatifs de chauffage (poêles émaillés) et cuisinières (au gaz, au charbon ou à l'électricité). La société exploitait alors trois usines à Molenbeek, Huy et Saint-Hubert. Son patrimoine fut mis sous séquestre en 1945. En 1954, la société Usines et Fonderies Nestor Martin prit à bail de l'Office des Séquestres les biens immeubles de la société. L'exploitation passa sous la direction de Georges Martin, président de la société Usines et Fonderies Nestor Martin. En décembre 1963, l'Office des Séquestres leva le séquestre qui frappait le patrimoine social. En conséquence, la société recouvra la libre administration de son patrimoine. L'assemblée générale extraordinaire du 14 avril 1977 décida la mise en liquidation de la société.
Les archives qui constituent ce petit fonds avaient été conservées par Reynald Moretus Plantin de Bouchout, liquidateur de la société. Elles ont été retirées de ses papiers de secrétaire de la S.G.B. La société des Fonderies Nestor Martin (en abrégé F.N.M.) fut constituée le 27 novembre 1925 à Molenbeek. Elle avait pour objet la fabrication d'appareils relatifs de chauffage (poêles émaillés) et cuisinières (au gaz, au charbon ou à l'électricité). La société exploitait alors trois usines à Molenbeek, Huy et Saint-Hubert. Son patrimoine fut mis sous séquestre en 1945. En 1954, la société Usines et Fonderies Nestor Martin prit à bail de l'Office des Séquestres les biens immeubles de la société. L'exploitation passa sous la direction de Georges Martin, président de la société Usines et Fonderies Nestor Martin. En décembre 1963, l'Office des Séquestres leva le séquestre qui frappait le patrimoine social. En conséquence, la société recouvra la libre administration de son patrimoine. L'assemblée générale extraordinaire du 14 avril 1977 décida la mise en liquidation de la société.
Les archives qui constituent ce petit fonds avaient été conservées par Reynald Moretus Plantin de Bouchout, liquidateur de la société. Elles ont été retirées de ses papiers de secrétaire de la S.G.B. La société des Fonderies Nestor Martin (en abrégé F.N.M.) fut constituée le 27 novembre 1925 à Molenbeek. Elle avait pour objet la fabrication d'appareils relatifs de chauffage (poêles émaillés) et cuisinières (au gaz, au charbon ou à l'électricité). La société exploitait alors trois usines à Molenbeek, Huy et Saint-Hubert. Son patrimoine fut mis sous séquestre en 1945. En 1954, la société Usines et Fonderies Nestor Martin prit à bail de l'Office des Séquestres les biens immeubles de la société. L'exploitation passa sous la direction de Georges Martin, président de la société Usines et Fonderies Nestor Martin. En décembre 1963, l'Office des Séquestres leva le séquestre qui frappait le patrimoine social. En conséquence, la société recouvra la libre administration de son patrimoine. L'assemblée générale extraordinaire du 14 avril 1977 décida la mise en liquidation de la société.
Les archives qui constituent ce petit fonds avaient été conservées par Reynald Moretus Plantin de Bouchout, liquidateur de la société. Elles ont été retirées de ses papiers de secrétaire de la S.G.B. La société des Fonderies Nestor Martin (en abrégé F.N.M.) fut constituée le 27 novembre 1925 à Molenbeek. Elle avait pour objet la fabrication d'appareils relatifs de chauffage (poêles émaillés) et cuisinières (au gaz, au charbon ou à l'électricité). La société exploitait alors trois usines à Molenbeek, Huy et Saint-Hubert. Son patrimoine fut mis sous séquestre en 1945. En 1954, la société Usines et Fonderies Nestor Martin prit à bail de l'Office des Séquestres les biens immeubles de la société. L'exploitation passa sous la direction de Georges Martin, président de la société Usines et Fonderies Nestor Martin. En décembre 1963, l'Office des Séquestres leva le séquestre qui frappait le patrimoine social. En conséquence, la société recouvra la libre administration de son patrimoine. L'assemblée générale extraordinaire du 14 avril 1977 décida la mise en liquidation de la société.
Les archives qui constituent ce petit fonds avaient été conservées par Reynald Moretus Plantin de Bouchout, liquidateur de la société. Elles ont été retirées de ses papiers de secrétaire de la S.G.B. La société des Fonderies Nestor Martin (en abrégé F.N.M.) fut constituée le 27 novembre 1925 à Molenbeek. Elle avait pour objet la fabrication d'appareils relatifs de chauffage (poêles émaillés) et cuisinières (au gaz, au charbon ou à l'électricité). La société exploitait alors trois usines à Molenbeek, Huy et Saint-Hubert. Son patrimoine fut mis sous séquestre en 1945. En 1954, la société Usines et Fonderies Nestor Martin prit à bail de l'Office des Séquestres les biens immeubles de la société. L'exploitation passa sous la direction de Georges Martin, président de la société Usines et Fonderies Nestor Martin. En décembre 1963, l'Office des Séquestres leva le séquestre qui frappait le patrimoine social. En conséquence, la société recouvra la libre administration de son patrimoine. L'assemblée générale extraordinaire du 14 avril 1977 décida la mise en liquidation de la société.
Les archives qui constituent ce petit fonds avaient été conservées par Reynald Moretus Plantin de Bouchout, liquidateur de la société. Elles ont été retirées de ses papiers de secrétaire de la S.G.B. La société des Fonderies Nestor Martin (en abrégé F.N.M.) fut constituée le 27 novembre 1925 à Molenbeek. Elle avait pour objet la fabrication d'appareils relatifs de chauffage (poêles émaillés) et cuisinières (au gaz, au charbon ou à l'électricité). La société exploitait alors trois usines à Molenbeek, Huy et Saint-Hubert. Son patrimoine fut mis sous séquestre en 1945. En 1954, la société Usines et Fonderies Nestor Martin prit à bail de l'Office des Séquestres les biens immeubles de la société. L'exploitation passa sous la direction de Georges Martin, président de la société Usines et Fonderies Nestor Martin. En décembre 1963, l'Office des Séquestres leva le séquestre qui frappait le patrimoine social. En conséquence, la société recouvra la libre administration de son patrimoine. L'assemblée générale extraordinaire du 14 avril 1977 décida la mise en liquidation de la société.
Les archives qui constituent ce petit fonds avaient été conservées par Reynald Moretus Plantin de Bouchout, liquidateur de la société. Elles ont été retirées de ses papiers de secrétaire de la S.G.B. La société des Fonderies Nestor Martin (en abrégé F.N.M.) fut constituée le 27 novembre 1925 à Molenbeek. Elle avait pour objet la fabrication d'appareils relatifs de chauffage (poêles émaillés) et cuisinières (au gaz, au charbon ou à l'électricité). La société exploitait alors trois usines à Molenbeek, Huy et Saint-Hubert. Son patrimoine fut mis sous séquestre en 1945. En 1954, la société Usines et Fonderies Nestor Martin prit à bail de l'Office des Séquestres les biens immeubles de la société. L'exploitation passa sous la direction de Georges Martin, président de la société Usines et Fonderies Nestor Martin. En décembre 1963, l'Office des Séquestres leva le séquestre qui frappait le patrimoine social. En conséquence, la société recouvra la libre administration de son patrimoine. L'assemblée générale extraordinaire du 14 avril 1977 décida la mise en liquidation de la société.
Les archives qui constituent ce petit fonds avaient été conservées par Reynald Moretus Plantin de Bouchout, liquidateur de la société. Elles ont été retirées de ses papiers de secrétaire de la S.G.B. La société des Fonderies Nestor Martin (en abrégé F.N.M.) fut constituée le 27 novembre 1925 à Molenbeek. Elle avait pour objet la fabrication d'appareils relatifs de chauffage (poêles émaillés) et cuisinières (au gaz, au charbon ou à l'électricité). La société exploitait alors trois usines à Molenbeek, Huy et Saint-Hubert. Son patrimoine fut mis sous séquestre en 1945. En 1954, la société Usines et Fonderies Nestor Martin prit à bail de l'Office des Séquestres les biens immeubles de la société. L'exploitation passa sous la direction de Georges Martin, président de la société Usines et Fonderies Nestor Martin. En décembre 1963, l'Office des Séquestres leva le séquestre qui frappait le patrimoine social. En conséquence, la société recouvra la libre administration de son patrimoine. L'assemblée générale extraordinaire du 14 avril 1977 décida la mise en liquidation de la société.
Les archives qui constituent ce petit fonds avaient été conservées par Reynald Moretus Plantin de Bouchout, liquidateur de la société. Elles ont été retirées de ses papiers de secrétaire de la S.G.B. La société des Fonderies Nestor Martin (en abrégé F.N.M.) fut constituée le 27 novembre 1925 à Molenbeek. Elle avait pour objet la fabrication d'appareils relatifs de chauffage (poêles émaillés) et cuisinières (au gaz, au charbon ou à l'électricité). La société exploitait alors trois usines à Molenbeek, Huy et Saint-Hubert. Son patrimoine fut mis sous séquestre en 1945. En 1954, la société Usines et Fonderies Nestor Martin prit à bail de l'Office des Séquestres les biens immeubles de la société. L'exploitation passa sous la direction de Georges Martin, président de la société Usines et Fonderies Nestor Martin. En décembre 1963, l'Office des Séquestres leva le séquestre qui frappait le patrimoine social. En conséquence, la société recouvra la libre administration de son patrimoine. L'assemblée générale extraordinaire du 14 avril 1977 décida la mise en liquidation de la société.
Les archives qui constituent ce petit fonds avaient été conservées par Reynald Moretus Plantin de Bouchout, liquidateur de la société. Elles ont été retirées de ses papiers de secrétaire de la S.G.B. La société des Fonderies Nestor Martin (en abrégé F.N.M.) fut constituée le 27 novembre 1925 à Molenbeek. Elle avait pour objet la fabrication d'appareils relatifs de chauffage (poêles émaillés) et cuisinières (au gaz, au charbon ou à l'électricité). La société exploitait alors trois usines à Molenbeek, Huy et Saint-Hubert. Son patrimoine fut mis sous séquestre en 1945. En 1954, la société Usines et Fonderies Nestor Martin prit à bail de l'Office des Séquestres les biens immeubles de la société. L'exploitation passa sous la direction de Georges Martin, président de la société Usines et Fonderies Nestor Martin. En décembre 1963, l'Office des Séquestres leva le séquestre qui frappait le patrimoine social. En conséquence, la société recouvra la libre administration de son patrimoine. L'assemblée générale extraordinaire du 14 avril 1977 décida la mise en liquidation de la société.
Les archives qui constituent ce petit fonds avaient été conservées par Reynald Moretus Plantin de Bouchout, liquidateur de la société. Elles ont été retirées de ses papiers de secrétaire de la S.G.B. La société des Fonderies Nestor Martin (en abrégé F.N.M.) fut constituée le 27 novembre 1925 à Molenbeek. Elle avait pour objet la fabrication d'appareils relatifs de chauffage (poêles émaillés) et cuisinières (au gaz, au charbon ou à l'électricité). La société exploitait alors trois usines à Molenbeek, Huy et Saint-Hubert. Son patrimoine fut mis sous séquestre en 1945. En 1954, la société Usines et Fonderies Nestor Martin prit à bail de l'Office des Séquestres les biens immeubles de la société. L'exploitation passa sous la direction de Georges Martin, président de la société Usines et Fonderies Nestor Martin. En décembre 1963, l'Office des Séquestres leva le séquestre qui frappait le patrimoine social. En conséquence, la société recouvra la libre administration de son patrimoine. L'assemblée générale extraordinaire du 14 avril 1977 décida la mise en liquidation de la société.
Les archives qui constituent ce petit fonds avaient été conservées par Reynald Moretus Plantin de Bouchout, liquidateur de la société. Elles ont été retirées de ses papiers de secrétaire de la S.G.B. La société des Fonderies Nestor Martin (en abrégé F.N.M.) fut constituée le 27 novembre 1925 à Molenbeek. Elle avait pour objet la fabrication d'appareils relatifs de chauffage (poêles émaillés) et cuisinières (au gaz, au charbon ou à l'électricité). La société exploitait alors trois usines à Molenbeek, Huy et Saint-Hubert. Son patrimoine fut mis sous séquestre en 1945. En 1954, la société Usines et Fonderies Nestor Martin prit à bail de l'Office des Séquestres les biens immeubles de la société. L'exploitation passa sous la direction de Georges Martin, président de la société Usines et Fonderies Nestor Martin. En décembre 1963, l'Office des Séquestres leva le séquestre qui frappait le patrimoine social. En conséquence, la société recouvra la libre administration de son patrimoine. L'assemblée générale extraordinaire du 14 avril 1977 décida la mise en liquidation de la société.
Les archives qui constituent ce petit fonds avaient été conservées par Reynald Moretus Plantin de Bouchout, liquidateur de la société. Elles ont été retirées de ses papiers de secrétaire de la S.G.B. La société des Fonderies Nestor Martin (en abrégé F.N.M.) fut constituée le 27 novembre 1925 à Molenbeek. Elle avait pour objet la fabrication d'appareils relatifs de chauffage (poêles émaillés) et cuisinières (au gaz, au charbon ou à l'électricité). La société exploitait alors trois usines à Molenbeek, Huy et Saint-Hubert. Son patrimoine fut mis sous séquestre en 1945. En 1954, la société Usines et Fonderies Nestor Martin prit à bail de l'Office des Séquestres les biens immeubles de la société. L'exploitation passa sous la direction de Georges Martin, président de la société Usines et Fonderies Nestor Martin. En décembre 1963, l'Office des Séquestres leva le séquestre qui frappait le patrimoine social. En conséquence, la société recouvra la libre administration de son patrimoine. L'assemblée générale extraordinaire du 14 avril 1977 décida la mise en liquidation de la société.
Les archives qui constituent ce petit fonds avaient été conservées par Reynald Moretus Plantin de Bouchout, liquidateur de la société. Elles ont été retirées de ses papiers de secrétaire de la S.G.B. La société des Fonderies Nestor Martin (en abrégé F.N.M.) fut constituée le 27 novembre 1925 à Molenbeek. Elle avait pour objet la fabrication d'appareils relatifs de chauffage (poêles émaillés) et cuisinières (au gaz, au charbon ou à l'électricité). La société exploitait alors trois usines à Molenbeek, Huy et Saint-Hubert. Son patrimoine fut mis sous séquestre en 1945. En 1954, la société Usines et Fonderies Nestor Martin prit à bail de l'Office des Séquestres les biens immeubles de la société. L'exploitation passa sous la direction de Georges Martin, président de la société Usines et Fonderies Nestor Martin. En décembre 1963, l'Office des Séquestres leva le séquestre qui frappait le patrimoine social. En conséquence, la société recouvra la libre administration de son patrimoine. L'assemblée générale extraordinaire du 14 avril 1977 décida la mise en liquidation de la société.
Les archives qui constituent ce petit fonds avaient été conservées par Reynald Moretus Plantin de Bouchout, liquidateur de la société. Elles ont été retirées de ses papiers de secrétaire de la S.G.B. La société des Fonderies Nestor Martin (en abrégé F.N.M.) fut constituée le 27 novembre 1925 à Molenbeek. Elle avait pour objet la fabrication d'appareils relatifs de chauffage (poêles émaillés) et cuisinières (au gaz, au charbon ou à l'électricité). La société exploitait alors trois usines à Molenbeek, Huy et Saint-Hubert. Son patrimoine fut mis sous séquestre en 1945. En 1954, la société Usines et Fonderies Nestor Martin prit à bail de l'Office des Séquestres les biens immeubles de la société. L'exploitation passa sous la direction de Georges Martin, président de la société Usines et Fonderies Nestor Martin. En décembre 1963, l'Office des Séquestres leva le séquestre qui frappait le patrimoine social. En conséquence, la société recouvra la libre administration de son patrimoine. L'assemblée générale extraordinaire du 14 avril 1977 décida la mise en liquidation de la société.
Avec quelques notes sur la société.
Cette société a été constituée le 7 mars 1939 comme société holding de droit luxembourgeois.
Originaux signés. Cette société a été constituée à Anvers le 30 décembre 1925 sous le nom de Mercantile Marine Engineering Works par le Lloyd Royal Belge, qui lui fit apport d'immeubles situés au canal de l'Ancre, et par la S.G.B. Elle a changé de dénomination le 10 septembre 1928 pour devenir M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy). Elle fut en son temps la principale entreprise belge de réparations navales et d'entretien de navires. Elle s'occupait aussi de construction et de réparation de matériel fluvial. En 1964, la société a participé à la constitution de Cockerill Yards Hoboken. Elle détenait aussi une part importante dans la société E.N.I. (L'Électro-Navale et Industrielle) s.a.
Originaux signés. Cette société a été constituée à Anvers le 30 décembre 1925 sous le nom de Mercantile Marine Engineering Works par le Lloyd Royal Belge, qui lui fit apport d'immeubles situés au canal de l'Ancre, et par la S.G.B. Elle a changé de dénomination le 10 septembre 1928 pour devenir M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy). Elle fut en son temps la principale entreprise belge de réparations navales et d'entretien de navires. Elle s'occupait aussi de construction et de réparation de matériel fluvial. En 1964, la société a participé à la constitution de Cockerill Yards Hoboken. Elle détenait aussi une part importante dans la société E.N.I. (L'Électro-Navale et Industrielle) s.a.
Originaux signés. Cette société a été constituée à Anvers le 30 décembre 1925 sous le nom de Mercantile Marine Engineering Works par le Lloyd Royal Belge, qui lui fit apport d'immeubles situés au canal de l'Ancre, et par la S.G.B. Elle a changé de dénomination le 10 septembre 1928 pour devenir M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy). Elle fut en son temps la principale entreprise belge de réparations navales et d'entretien de navires. Elle s'occupait aussi de construction et de réparation de matériel fluvial. En 1964, la société a participé à la constitution de Cockerill Yards Hoboken. Elle détenait aussi une part importante dans la société E.N.I. (L'Électro-Navale et Industrielle) s.a.
Minutes.
Cette société a été constituée à Anvers le 30 décembre 1925 sous le nom de Mercantile Marine Engineering Works par le Lloyd Royal Belge, qui lui fit apport d'immeubles situés au canal de l'Ancre, et par la S.G.B. Elle a changé de dénomination le 10 septembre 1928 pour devenir M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy). Elle fut en son temps la principale entreprise belge de réparations navales et d'entretien de navires. Elle s'occupait aussi de construction et de réparation de matériel fluvial. En 1964, la société a participé à la constitution de Cockerill Yards Hoboken. Elle détenait aussi une part importante dans la société E.N.I. (L'Électro-Navale et Industrielle) s.a.
Dossier du secrétariat du conseil. Cette société a été constituée à Anvers le 30 décembre 1925 sous le nom de Mercantile Marine Engineering Works par le Lloyd Royal Belge, qui lui fit apport d'immeubles situés au canal de l'Ancre, et par la S.G.B. Elle a changé de dénomination le 10 septembre 1928 pour devenir M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy). Elle fut en son temps la principale entreprise belge de réparations navales et d'entretien de navires. Elle s'occupait aussi de construction et de réparation de matériel fluvial. En 1964, la société a participé à la constitution de Cockerill Yards Hoboken. Elle détenait aussi une part importante dans la société E.N.I. (L'Électro-Navale et Industrielle) s.a.
Dossier du secrétariat du conseil. Cette société a été constituée à Anvers le 30 décembre 1925 sous le nom de Mercantile Marine Engineering Works par le Lloyd Royal Belge, qui lui fit apport d'immeubles situés au canal de l'Ancre, et par la S.G.B. Elle a changé de dénomination le 10 septembre 1928 pour devenir M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy). Elle fut en son temps la principale entreprise belge de réparations navales et d'entretien de navires. Elle s'occupait aussi de construction et de réparation de matériel fluvial. En 1964, la société a participé à la constitution de Cockerill Yards Hoboken. Elle détenait aussi une part importante dans la société E.N.I. (L'Électro-Navale et Industrielle) s.a.
Dossier du secrétariat du conseil. Cette société a été constituée à Anvers le 30 décembre 1925 sous le nom de Mercantile Marine Engineering Works par le Lloyd Royal Belge, qui lui fit apport d'immeubles situés au canal de l'Ancre, et par la S.G.B. Elle a changé de dénomination le 10 septembre 1928 pour devenir M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy). Elle fut en son temps la principale entreprise belge de réparations navales et d'entretien de navires. Elle s'occupait aussi de construction et de réparation de matériel fluvial. En 1964, la société a participé à la constitution de Cockerill Yards Hoboken. Elle détenait aussi une part importante dans la société E.N.I. (L'Électro-Navale et Industrielle) s.a.
Dossier du secrétariat du conseil. Cette société a été constituée à Anvers le 30 décembre 1925 sous le nom de Mercantile Marine Engineering Works par le Lloyd Royal Belge, qui lui fit apport d'immeubles situés au canal de l'Ancre, et par la S.G.B. Elle a changé de dénomination le 10 septembre 1928 pour devenir M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy). Elle fut en son temps la principale entreprise belge de réparations navales et d'entretien de navires. Elle s'occupait aussi de construction et de réparation de matériel fluvial. En 1964, la société a participé à la constitution de Cockerill Yards Hoboken. Elle détenait aussi une part importante dans la société E.N.I. (L'Électro-Navale et Industrielle) s.a.
Dossier du secrétariat du conseil. Cette société a été constituée à Anvers le 30 décembre 1925 sous le nom de Mercantile Marine Engineering Works par le Lloyd Royal Belge, qui lui fit apport d'immeubles situés au canal de l'Ancre, et par la S.G.B. Elle a changé de dénomination le 10 septembre 1928 pour devenir M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy). Elle fut en son temps la principale entreprise belge de réparations navales et d'entretien de navires. Elle s'occupait aussi de construction et de réparation de matériel fluvial. En 1964, la société a participé à la constitution de Cockerill Yards Hoboken. Elle détenait aussi une part importante dans la société E.N.I. (L'Électro-Navale et Industrielle) s.a.
Cette société a été constituée à Anvers le 30 décembre 1925 sous le nom de Mercantile Marine Engineering Works par le Lloyd Royal Belge, qui lui fit apport d'immeubles situés au canal de l'Ancre, et par la S.G.B. Elle a changé de dénomination le 10 septembre 1928 pour devenir M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy). Elle fut en son temps la principale entreprise belge de réparations navales et d'entretien de navires. Elle s'occupait aussi de construction et de réparation de matériel fluvial. En 1964, la société a participé à la constitution de Cockerill Yards Hoboken. Elle détenait aussi une part importante dans la société E.N.I. (L'Électro-Navale et Industrielle) s.a.
Cette société a été constituée à Anvers le 30 décembre 1925 sous le nom de Mercantile Marine Engineering Works par le Lloyd Royal Belge, qui lui fit apport d'immeubles situés au canal de l'Ancre, et par la S.G.B. Elle a changé de dénomination le 10 septembre 1928 pour devenir M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy). Elle fut en son temps la principale entreprise belge de réparations navales et d'entretien de navires. Elle s'occupait aussi de construction et de réparation de matériel fluvial. En 1964, la société a participé à la constitution de Cockerill Yards Hoboken. Elle détenait aussi une part importante dans la société E.N.I. (L'Électro-Navale et Industrielle) s.a.
Cette société a été constituée à Anvers le 30 décembre 1925 sous le nom de Mercantile Marine Engineering Works par le Lloyd Royal Belge, qui lui fit apport d'immeubles situés au canal de l'Ancre, et par la S.G.B. Elle a changé de dénomination le 10 septembre 1928 pour devenir M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy). Elle fut en son temps la principale entreprise belge de réparations navales et d'entretien de navires. Elle s'occupait aussi de construction et de réparation de matériel fluvial. En 1964, la société a participé à la constitution de Cockerill Yards Hoboken. Elle détenait aussi une part importante dans la société E.N.I. (L'Électro-Navale et Industrielle) s.a.
Cette société a été constituée à Anvers le 30 décembre 1925 sous le nom de Mercantile Marine Engineering Works par le Lloyd Royal Belge, qui lui fit apport d'immeubles situés au canal de l'Ancre, et par la S.G.B. Elle a changé de dénomination le 10 septembre 1928 pour devenir M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy). Elle fut en son temps la principale entreprise belge de réparations navales et d'entretien de navires. Elle s'occupait aussi de construction et de réparation de matériel fluvial. En 1964, la société a participé à la constitution de Cockerill Yards Hoboken. Elle détenait aussi une part importante dans la société E.N.I. (L'Électro-Navale et Industrielle) s.a.
Cette société a été constituée à Anvers le 30 décembre 1925 sous le nom de Mercantile Marine Engineering Works par le Lloyd Royal Belge, qui lui fit apport d'immeubles situés au canal de l'Ancre, et par la S.G.B. Elle a changé de dénomination le 10 septembre 1928 pour devenir M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy). Elle fut en son temps la principale entreprise belge de réparations navales et d'entretien de navires. Elle s'occupait aussi de construction et de réparation de matériel fluvial. En 1964, la société a participé à la constitution de Cockerill Yards Hoboken. Elle détenait aussi une part importante dans la société E.N.I. (L'Électro-Navale et Industrielle) s.a.
Dossier d'André Dubuisson.
Cette société a été constituée à Anvers le 30 décembre 1925 sous le nom de Mercantile Marine Engineering Works par le Lloyd Royal Belge, qui lui fit apport d'immeubles situés au canal de l'Ancre, et par la S.G.B. Elle a changé de dénomination le 10 septembre 1928 pour devenir M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy). Elle fut en son temps la principale entreprise belge de réparations navales et d'entretien de navires. Elle s'occupait aussi de construction et de réparation de matériel fluvial. En 1964, la société a participé à la constitution de Cockerill Yards Hoboken. Elle détenait aussi une part importante dans la société E.N.I. (L'Électro-Navale et Industrielle) s.a.
Dossier d'André Dubuisson.
Cette société a été constituée à Anvers le 30 décembre 1925 sous le nom de Mercantile Marine Engineering Works par le Lloyd Royal Belge, qui lui fit apport d'immeubles situés au canal de l'Ancre, et par la S.G.B. Elle a changé de dénomination le 10 septembre 1928 pour devenir M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy). Elle fut en son temps la principale entreprise belge de réparations navales et d'entretien de navires. Elle s'occupait aussi de construction et de réparation de matériel fluvial. En 1964, la société a participé à la constitution de Cockerill Yards Hoboken. Elle détenait aussi une part importante dans la société E.N.I. (L'Électro-Navale et Industrielle) s.a.
Cette société a été constituée à Anvers le 30 décembre 1925 sous le nom de Mercantile Marine Engineering Works par le Lloyd Royal Belge, qui lui fit apport d'immeubles situés au canal de l'Ancre, et par la S.G.B. Elle a changé de dénomination le 10 septembre 1928 pour devenir M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy). Elle fut en son temps la principale entreprise belge de réparations navales et d'entretien de navires. Elle s'occupait aussi de construction et de réparation de matériel fluvial. En 1964, la société a participé à la constitution de Cockerill Yards Hoboken. Elle détenait aussi une part importante dans la société E.N.I. (L'Électro-Navale et Industrielle) s.a.
Cette société a été constituée à Anvers le 30 décembre 1925 sous le nom de Mercantile Marine Engineering Works par le Lloyd Royal Belge, qui lui fit apport d'immeubles situés au canal de l'Ancre, et par la S.G.B. Elle a changé de dénomination le 10 septembre 1928 pour devenir M.M.E. (Mercantile Marine Engineering and Graving Docks Cy). Elle fut en son temps la principale entreprise belge de réparations navales et d'entretien de navires. Elle s'occupait aussi de construction et de réparation de matériel fluvial. En 1964, la société a participé à la constitution de Cockerill Yards Hoboken. Elle détenait aussi une part importante dans la société E.N.I. (L'Électro-Navale et Industrielle) s.a.
La Société Belge de Chemins de Fer fut créée en février 1866 par la S.G.B. Au départ, elle s'occupait exclusivement de construction. Elle ouvrit plusieurs chantiers en Flandre occidentale puis construisit cinq lignes de chemins de fer d'intérêt régional en Alsace et Lorraine. Dans les années 1870, elle fut active en Belgique, en Autriche (Vienne-Aspang), en France, en Allemagne... et commença à conserver des participations dans les entreprises constituées pour exploiter les lignes qu'elle avait construites. Elle se transforma ainsi en sous-holding de la S.G.B., spécialisé dans la construction et l'exploitation de chemins de fer. Dans les années 1880, elle entreprit la construction de nouvelles lignes en Allemagne et en Italie. Elle racheta entre autres la société Ferrovie Nord Milano. Vers 1890, l'expansion de la Société Belge de Chemins de Fer s'arrêta. Elle entra en liquidation. En 1904, au décès de son principal animateur, Victor Stoclet, la S.G.B. l'absorba et reprit le portefeuille qu'elle détenait dans de nombreuses affaires : Est de Lyon, Epernay-Romilly, chemins de fer du Tessin, de l'Apennin Central, de Vienne-Aspang, de l'Austro-Belge et du Nord-Milan...
La Société Belge de Chemins de Fer fut créée en février 1866 par la S.G.B. Au départ, elle s'occupait exclusivement de construction. Elle ouvrit plusieurs chantiers en Flandre occidentale puis construisit cinq lignes de chemins de fer d'intérêt régional en Alsace et Lorraine. Dans les années 1870, elle fut active en Belgique, en Autriche (Vienne-Aspang), en France, en Allemagne... et commença à conserver des participations dans les entreprises constituées pour exploiter les lignes qu'elle avait construites. Elle se transforma ainsi en sous-holding de la S.G.B., spécialisé dans la construction et l'exploitation de chemins de fer. Dans les années 1880, elle entreprit la construction de nouvelles lignes en Allemagne et en Italie. Elle racheta entre autres la société Ferrovie Nord Milano. Vers 1890, l'expansion de la Société Belge de Chemins de Fer s'arrêta. Elle entra en liquidation. En 1904, au décès de son principal animateur, Victor Stoclet, la S.G.B. l'absorba et reprit le portefeuille qu'elle détenait dans de nombreuses affaires : Est de Lyon, Epernay-Romilly, chemins de fer du Tessin, de l'Apennin Central, de Vienne-Aspang, de l'Austro-Belge et du Nord-Milan...
La Société Belge de Chemins de Fer fut créée en février 1866 par la S.G.B. Au départ, elle s'occupait exclusivement de construction. Elle ouvrit plusieurs chantiers en Flandre occidentale puis construisit cinq lignes de chemins de fer d'intérêt régional en Alsace et Lorraine. Dans les années 1870, elle fut active en Belgique, en Autriche (Vienne-Aspang), en France, en Allemagne... et commença à conserver des participations dans les entreprises constituées pour exploiter les lignes qu'elle avait construites. Elle se transforma ainsi en sous-holding de la S.G.B., spécialisé dans la construction et l'exploitation de chemins de fer. Dans les années 1880, elle entreprit la construction de nouvelles lignes en Allemagne et en Italie. Elle racheta entre autres la société Ferrovie Nord Milano. Vers 1890, l'expansion de la Société Belge de Chemins de Fer s'arrêta. Elle entra en liquidation. En 1904, au décès de son principal animateur, Victor Stoclet, la S.G.B. l'absorba et reprit le portefeuille qu'elle détenait dans de nombreuses affaires : Est de Lyon, Epernay-Romilly, chemins de fer du Tessin, de l'Apennin Central, de Vienne-Aspang, de l'Austro-Belge et du Nord-Milan...
La Société Belge de Chemins de Fer fut créée en février 1866 par la S.G.B. Au départ, elle s'occupait exclusivement de construction. Elle ouvrit plusieurs chantiers en Flandre occidentale puis construisit cinq lignes de chemins de fer d'intérêt régional en Alsace et Lorraine. Dans les années 1870, elle fut active en Belgique, en Autriche (Vienne-Aspang), en France, en Allemagne... et commença à conserver des participations dans les entreprises constituées pour exploiter les lignes qu'elle avait construites. Elle se transforma ainsi en sous-holding de la S.G.B., spécialisé dans la construction et l'exploitation de chemins de fer. Dans les années 1880, elle entreprit la construction de nouvelles lignes en Allemagne et en Italie. Elle racheta entre autres la société Ferrovie Nord Milano. Vers 1890, l'expansion de la Société Belge de Chemins de Fer s'arrêta. Elle entra en liquidation. En 1904, au décès de son principal animateur, Victor Stoclet, la S.G.B. l'absorba et reprit le portefeuille qu'elle détenait dans de nombreuses affaires : Est de Lyon, Epernay-Romilly, chemins de fer du Tessin, de l'Apennin Central, de Vienne-Aspang, de l'Austro-Belge et du Nord-Milan...
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
Avec une affiche de 1975 présentant les motos "Batavus" et quelques photos d'un atelier.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
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La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
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La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
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La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
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La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
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La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
Avec une photo des ateliers de production. La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
Avec une photo des ateliers de production. La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
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La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
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La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
Avec quelques procès-verbaux de réunions du conseil de surveillance ("raad van commissarissen") et des assemblées générales des sociétés Promon b.v. et Calor Minerals Nederland b.v.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
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La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
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La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La société belge Laura & Vereeniging s.a. (anciennement Société de Charbonnages Laura & Vereeniging s.a.) a été créée en 1899 par la Banque d'Outremer pour exploiter les gisements charbonniers du Limbourg hollandais. Son siège social était établi à Bruxelles et son siège d'exploitation à Eygelshoven. L'entreprise employa jusqu'à 5.000 personnes à ses deux sièges, "Laura" et "Julia" mais arrêta l'extraction en décembre 1974. Elle procéda à une reconversion de ses activités. Sa filiale Batavus produisait des cycles et occupait près de 700 personnes. Le bureau de vente et ses filiales formaient une entité commerciale active dans le négoce de combustibles, d'outils à main, d'accessoires d'automobiles... En 1984-1986, la société Laura & Vereeniging fut choisie par la S.G.B. pour regrouper ses participations dans le domaine du trading partout dans le monde, tout en poursuivant l'administration de ses intérêts aux Pays-Bas. Les archives inventoriées ci-après sont pour l'essentiel celles de l'administrateur délégué de Laura & Vereeniging - l'ingénieur André Préat - et des secrétaires généraux successifs, Valère Bleiman et Jacques de Paridant de Cauwere.
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
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La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
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La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
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La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
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La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
Avec spécimen de carte d'accès aux coffres.
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
La Société des Charbonnages de Winterslag a été constituée à Bruxelles le 30 novembre 1912, en vue de l'exploitation de la concession de Winterslag, d'une superficie de 963 hectares, qui lui fut principalement apportée par les Charbonnages de Ressaix, Leval, Péronnes, Sainte-Aldegonde et Genck et par la Société Schneider et Cie s.a. de Paris. Le 5 octobre 1960, l'assemblée générale décida la modification de l'objet social et le remplacement de la dénomination sociale par celle de "Société de Participations Industrielles de Winterslag s.a.". Elle fit apport des concessions minières, des biens nécessaires à leur mise en valeur et à la valorisation des charbons extraits ainsi que des éléments de l'actif et du passif comptabilisés au 31 juillet 1960, à la Société Anonyme Métallurgique d'Espérance-Longdoz à Liège. En rémunération de cet apport, elle reçut 45.200 actions de cette société. Le 14 avril 1975, la société décida sa mise en liquidation et les pouvoirs de liquidateurs furent confiés à Jacques Moulaert et au secrétaire de son conseil d'administration Jean Michaux (également secrétaire de la S.G.B.).
En 1861, différentes personnalités du groupe de la S.G.B. - Jules Malou, les familles des ingénieurs Drugman, Stoclet et Quairier - créèrent la Société des Chemins de Fer du Nord de la Belgique en association avec la maison Bischoffsheim. Pour le compte de sociétés concessionnaires, le Nord Belge construisit des lignes de chemins de fer entre Louvain et Herentals, entre Spa et la frontière grand-ducale... En 1865, le Nord Belge fut sollicité pour construire quelque 150 km de lignes en Flandre : Denderleeuw-Courtrai, Roulers-Ypres, Nieuport-Dixmude... L'une des lignes projetées, entre Poperinge et Hazebrouck, se prolongeait en France, où elle rejoignait le réseau du Nord français. Or, les statuts du Nord Belge ne prévoyaient pas qu'elle puisse être active à l'étranger. Une nouvelle société aux statuts plus larges fut formée avec le concours de la S.G.B. : la Société Anonyme Belge de Chemins de Fer s.a.
En 1861, différentes personnalités du groupe de la S.G.B. - Jules Malou, les familles des ingénieurs Drugman, Stoclet et Quairier - créèrent la Société des Chemins de Fer du Nord de la Belgique en association avec la maison Bischoffsheim. Pour le compte de sociétés concessionnaires, le Nord Belge construisit des lignes de chemins de fer entre Louvain et Herentals, entre Spa et la frontière grand-ducale... En 1865, le Nord Belge fut sollicité pour construire quelque 150 km de lignes en Flandre : Denderleeuw-Courtrai, Roulers-Ypres, Nieuport-Dixmude... L'une des lignes projetées, entre Poperinge et Hazebrouck, se prolongeait en France, où elle rejoignait le réseau du Nord français. Or, les statuts du Nord Belge ne prévoyaient pas qu'elle puisse être active à l'étranger. Une nouvelle société aux statuts plus larges fut formée avec le concours de la S.G.B. : la Société Anonyme Belge de Chemins de Fer s.a.
Avec rapport annuel de la Société Anonyme des Chemins de Fer d'Anvers à Amsterdam s.a. de 1897 et la convention du 23 mars 1897 entre la Société Anonyme des Chemins de Fer d'Anvers à Rotterdam et de l'Est Belge s.a. et la Société Anonyme Mutuelle de Chemins de Fer s.a.
En 1861, différentes personnalités du groupe de la S.G.B. - Jules Malou, les familles des ingénieurs Drugman, Stoclet et Quairier - créèrent la Société des Chemins de Fer du Nord de la Belgique en association avec la maison Bischoffsheim. Pour le compte de sociétés concessionnaires, le Nord Belge construisit des lignes de chemins de fer entre Louvain et Herentals, entre Spa et la frontière grand-ducale... En 1865, le Nord Belge fut sollicité pour construire quelque 150 km de lignes en Flandre : Denderleeuw-Courtrai, Roulers-Ypres, Nieuport-Dixmude... L'une des lignes projetées, entre Poperinge et Hazebrouck, se prolongeait en France, où elle rejoignait le réseau du Nord français. Or, les statuts du Nord Belge ne prévoyaient pas qu'elle puisse être active à l'étranger. Une nouvelle société aux statuts plus larges fut formée avec le concours de la S.G.B. : la Société Anonyme Belge de Chemins de Fer s.a.
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossier du secrétaire Christian Pirard, avec quelques documents provenant des archives de Marcel Goblet, notamment des procès-verbaux des années 1982-1986. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossier du secrétaire Christian Pirard, avec quelques documents provenant des archives de Marcel Goblet, notamment des procès-verbaux des années 1982-1986. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossier du secrétaire Christian Pirard, avec quelques documents provenant des archives de Marcel Goblet, notamment des procès-verbaux des années 1982-1986. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossier du secrétaire Christian Pirard, avec quelques documents provenant des archives de Marcel Goblet, notamment des procès-verbaux des années 1982-1986. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossier du secrétaire Christian Pirard, avec quelques documents provenant des archives de Marcel Goblet, notamment des procès-verbaux des années 1982-1986. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossier du secrétaire Christian Pirard, avec quelques documents provenant des archives de Marcel Goblet, notamment des procès-verbaux des années 1982-1986. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossier du secrétaire Christian Pirard, avec quelques documents provenant des archives de Marcel Goblet, notamment des procès-verbaux des années 1982-1986. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossier du secrétaire Christian Pirard, avec quelques documents provenant des archives de Marcel Goblet, notamment des procès-verbaux des années 1982-1986. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossier du secrétaire Christian Pirard, avec quelques documents provenant des archives de Marcel Goblet, notamment des procès-verbaux des années 1982-1986. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossier du secrétaire Christian Pirard, avec quelques documents provenant des archives de Marcel Goblet, notamment des procès-verbaux des années 1982-1986. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossier du secrétaire Christian Pirard, avec quelques documents provenant des archives de Marcel Goblet, notamment des procès-verbaux des années 1982-1986. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossier du secrétaire Christian Pirard, avec quelques documents provenant des archives de Marcel Goblet, notamment des procès-verbaux des années 1982-1986. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossier du secrétaire Christian Pirard, avec quelques documents provenant des archives de Marcel Goblet, notamment des procès-verbaux des années 1982-1986. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec rapport annuel d'Interfor pour l'exercice 1962.
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec numéro de la revue interne de la société "Flash".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec liste des actionnaires de la société Metrada s.a et des Usines Balteau s.a.
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec photos de travaux au tunnel à Anvers.
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec rapport annuel de la Société Française du Pneu Englebert s.a. pour l'exercice 1960.
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Né à Liège le 18 avril 1894, Albert Neef de Sainval y obtient un diplôme d'ingénieur civil des mines et débute en 1921 aux laminoirs de Tilleur, qui dépendent de la Société d'Angleur-Athus. Directeur de la société à partir de 1935, puis de la s.a. John Cockerill en 1945 lors de l'absorption d'Angleur-Athus, il accède dix ans plus tard lors de la fusion avec Ougrée-Marihaye à la présidence du Comité Permanent de la s.a. Cockerill-Ougrée. Nommé conseiller de la S.G.B. en 1952, il est appelé simultanément à la Présidence de l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle Liégeoise) s.a. pour représenter la S.G.B. Il assume aussi des fonctions de direction au Groupement des Hauts Fourneaux et Aciéries Belges. Les dossiers qui suivent éclairent son mandat de président de l'U.F.I. s.a. Quelques dossiers contiennent de la correspondance d'André Laloux et d'autres administrateurs de l'U.F.I. C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
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C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec spécimen de textile "mur-éponge".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec quelques rapports annuels. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec quelques rapports annuels. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec quelques rapports annuels, le règlement répartissant les ventes de la section chaudronnerie et un catalogue des produits en 1928. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec quelques rapports annuels, le règlement répartissant les ventes de la section chaudronnerie et un catalogue des produits en 1928. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec prospectus et bulletin de souscription remplis par l'U.F.I. s.a. auprès du siège de la B.S.G.B. à Liège en 1946.
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec prospectus d'offre en souscription publique de titres de la société.
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec spécimen d'un récépissé de dépôt titres à découvert à la Banque Générale de Liège et de Huy s.a. et d'une convention de dépôt titres à la S.G.B.
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec prospectus de vente d'actions par souscription publique.
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec dépliants.
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec dépliants.
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec dépliants et plans.
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec plans et dépliant.
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec historique.
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec dépliants.
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec brochures.
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec brochures.
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec brochures et plan de l'Atelier d'Architecture de Jardins et du Paysage René Pechère.
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec brochures.
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec brochure publiée lors du trentième anniversaire (1963) et une note sur un projet de fusion entre Semo s.a. et Ateliers Thieron & Fils s.p.r.l.
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec dépliants.
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
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Avec brochure et photos des nacelles élévatrices de marque "Comet".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Avec brochure.
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dans le cadre des lois d'expansion économique, l'U.F.I. (Union Financière et Industrielle) s.a. s'est intéressée à de nombreux projets de financement. Les modes de financement envisagés étaient variables : ouverture de crédit, garanties offertes, souscription au capital. Les entreprises visées étaient des P.M.E. (petites et moyennes entreprises) wallonnes et spécialement liégeoises. Les dossiers repris ci-après comprennent le cas échéant : des notes prises lors de contacts avec les dirigeants des sociétés et leurs banques, de la documentation (sur l'activité des sociétés, leurs projets de développement, leur situation financière, l'évolution de leur secteur), des notes sur l'éventuelle prise de participation de l'U.F.I. s.a., de la correspondance. Les dossiers étaient tenus par le secrétaire général de l'U.F.I. s.a., Christian Pirard, et André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège. Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossier d'André Laloux, administrateur du comité de la Société Générale de Banque s.a. à Liège.
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
Dossiers tenus par les secrétaires successifs de la société André Laloux, Christian Pirard et Pierre Robin (avec quelques dossiers du président Marcel Goblet). C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".
C'est le 29 juin 1917, en pleine guerre, que la S.G.B. s'entendit avec la Banque Générale de Liège, la banque Nagelmackers et le groupe sidérurgique Ougrée pour créer un holding régional : l'Union Financière et Industrielle Liégeoise (U.F.I.). La Générale y prit une participation de 49,4 %. L'U.F.I. avait pour vocation de s'intéresser à des sociétés liégeoises ou détenant d'importants intérêts en région liégeoise. Immédiatement après la guerre, l'U.F.I. racheta à l'administration des séquestres la participation majoritaire que la société allemande Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken détenait dans la Fabrique Nationale d'Armes de Guerre. Son portefeuille se diversifia, avec des participations dans la société Usines à Cuivre et à Zinc de Liège s.a., la Compagnie Générale des Mines, Minerais et Métaux, les Établissements Fetu-Defize, la Manufacture de Caoutchouc O. Englebert Fils & Co, les Papeteries Godin s.a. ou la Société des Pieux Armés Frankignoul s.a. En 1973, l'U.F.I. étendit le champ de ses activités à toute la Wallonie. La raison sociale de la société devint alors "Union Financière et Industrielle".